公司“党建融入生产经营”典型经验材料4篇
公司“党建融入生产经营”典型经验材料篇1
为坚定不移推进全面从严治党，进一步加强基层党组织建设，充分发挥各党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，全面贯彻落实公司党委xx年党建工作目标任务，全面提升支部党建工作水平，制定本责任书。
一、工作目标
坚持党的领导，加强党的政治建设，牢牢把握新时代党的建设总要求，坚定不移推进全面从严治党向基层延伸、向纵深发展。持续、深入、系统学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真学习贯彻省十三次党代会和省委十三届二次、三次、四次全会精神。围绕公司发展大局，着力提升党建工作质量，使党支部凝聚力、战斗力更加突出，党员先进性、纯洁性更加巩固，为公司事业发展引领方向、增添动力、提供保障。
二、主要内容
（一）学习教育工作
强化思想政治建设。巩固拓展“两学一做”学习教育常态化制度化成效，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神往深里走、往实里走、往心里走。巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，坚定党员理想信念、提高政治站位。
（二）班子建设工作
1.贯彻落实厅党组和公司党委决策部署，通过召开支部党员大会安排部署年度党建工作。党支部党建工作有计划、有安排、有落实、有总结并及时上报。
2.支部班子健全，政治坚定，分工明确。班子团结协作，坚持民主集中制。支部书记认真落实抓党建第一责任人职责，支委成员履职尽责，加强学习，不断提升党务工作能力。
（三）组织建设工作
1.落实“三会一课”制度。支部党员大会每季度至少1次。支部委员会每月1次。党小组会每月1次，不设党小组的不需召开。党课每年不少于4次。
2.落实组织生活会制度。以支部为单位召开，原则上每半年召开1次，根据实际需要也可随时召开。
3.认真组织开展民主评议党员工作，妥善处置不合格党员。
4.严格执行党费收缴规定，党员按标准缴纳党费，支部按季度足额上缴党费，《党费证》填写规范。党费使用要符合规定，定期公布党费收缴使用管理情况。
5.健全落实党建工作制度。认真学习贯彻《中国共产党支部工作条例（试行）》，在实践中检验本支部的《党支部工作制度》，结合实际修订完善，不断规范党内政治生活。
（四）党员管理工作
1.严格按照《党员发展工作规程》发展党员。制定党员发展计划，严格党员发展标准。做好入党积极分子培养教育考察工作，做好发展对象公示及政审工作，按要求输送发展对象参加集中培训，做好预备党员按期转正工作。
2.建立落实谈心谈话制度。支部班子成员之间、班子成员和党员之间、党员和党员之间“三必谈”。支部每半年开展一次谈心谈话活动，支部书记每年与全体党员谈心谈话1次。
（五）党风廉政工作
1.结合实际，建立党风廉政建设主体责任清单，严格落实记实制度，认真填写记实手册。
2.积极组织党员、干部进行廉政教育，认真学习贯彻《中国共产党章程》《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》和公司各项规章制度，筑牢廉洁自律和遵规守纪意识。
3.驰而不息纠正“四风”，扎实开展干部作风问题排查整改，巩固集中整治形式主义、官僚主义工作成果。切实抓好作风建设，构建风清气正氛围，确保全年不发生任何违法违纪案件。
（六）精神文明及宣传工作
1.加强团队建设，加强党员沟通交流，提升支部凝聚力。
2.学习贯彻社会主义核心价值观，增强党员干部、职工群众的奉献意识和社会责任感。
3.开展对内对外宣传，及时总结和展示支部党建工作亮点，树立和宣传支部先进典型和事迹。
4.严格规范党员干部的网络行为，强化对所属党员干部互联网账号的日常监督管理
公司“党建融入生产经营”典型经验材料篇2
一、规范制度、科学管理，团队建设要有新风貌
围绕公司提出的“在加强党的领导、建设一支高素质的销售团队方面实现新突破”的总体要求，以创新的思路、扎实的举措，切实加强党支部的全面工作能力，着力提高党员在公司建设中的组织协调和推动能力。
1、建设和谐进取的部门经理团体。按照科学管理、民主管理、制度管理的要求，全面加强部门经理团体建设，提高运用科学发展观解决实际问题的执行能力。强化公司大局观念，自觉把分管工作放到公司全局工作去思考和把握，集中精力研究解决工作中遇到的重大问题。切实转变部门经理的工作作风，加强调查研究，注重对团队成员的指导、典型示范，推动部门销售工作。
落实副总经理，书记和助理联系经理制度，业务副总经常到各楼层各部门，帮助找差距，理清工作思路，解决实际问题。认真落实房源、客源、广告，和衷共济，群策群力，限度发挥公司各楼层整体功效。中层及以上成员之间相互尊重、相互信任、相互支持，主动接受党组织、党员和经纪人的监督，努力营造良好公司氛围。
2、造就高素质、高能力的部门经理队伍。坚持把思想建设放在首位，加强经理规范化、科学化、制度化管理，建立健全部门经理绩效考核制度，运用民主测评、民意调查、员工征询、个别谈话等多种手段，综合评价部门经理的德才表现，加大对不称职部门经理的调整力度，严肃整治公司中存在的作风散漫和消极怠工现象。
坚持正确的用人导向，继续完善竞争上岗、双向选择机制，加大培养选拔优秀年轻部门经理力度，探索部门经理个性化培训和经常学习的新途径，建立部门经理教育培训学分制，鼓励部门经理参加多种形式的教育培训，开展“部门经理业务能力竞赛讲座”活动，培养提高部门经理理论素养和综合能力。大兴求真务实之风，坚持深入实际、深入基层，了解实情，增进与部门成员的感情，多为基层、为部门成员办实事、解难题。
3、加强各部门经纪人团体建设。立足建设一支宏大的人才队伍，结合新形势下部门工作实际需要，加大对部门工作的经纪人的指导、培训、管理和服务力度，不断增强部门管理和高效率办事能力。
完善激励奖惩机制，尊重扶持经纪人工作，提高标兵影响力、职位吸引力，选送优秀人才进行继续教育和培养，进一步优化队伍知识、年龄结构，逐步提升各部门经纪人的职业化、专业化素质。
二、突出重点、彰显特色，开创党建工作新局面
1、强化公司老总，业务副总，党支部，楼层副总的领导核心地位。要把党的领导体现在带动公司各部门活动能力上、体现在推动公司发展、服务公司员工、凝聚公司人心、促进公司和谐的水平上。认真研究公司面临的新情况新问题，把握新形势下公司党建工作的规律，增强工作的主动性和预见性。探索研究以公司高层为党组织为核心、公司各部门为主体，进一步推进基层民主自治和民主管理。
2、积极推进公司党建示范点建设。要善于总结实践中创造出的新鲜经验，不断创新党建工作的方式方法，扩大现有的特色品牌示范效应。围绕公司打造“品牌中介”、“放心中介”的工作思路，坚持分类指导，典型带动，抓点带面，全面推进公司“家园”文化创建示范基地成功做法，使公司真正成为职工之家、党员之家，成为有识之士施展才能的用武之地。
3、全面推广“党支部引领公司中高层，中高层凝聚全体经纪人，共建和谐团队”工作模式。
4、加强入党积极分子的培育工作。
三、健全机制、创新载体，党的先进性建设要有新探索
1、完善公司“一周二会一培训”运行机制。
每周一公司管理层晨会，每周各楼层开一次员工大会，每周四下午经纪人培训!
2、创建购房会，维系和服务更多老客户
期望大家为公司发展献计献策，让我们一起努力，共建辉煌的xx公司!
公司“党建融入生产经营”典型经验材料篇3
结合 “不忘初心、牢记使命”主题教育，进一步拓展党日活动的载体，组织前往爱国主义教育基地重走红色路线，重温革命历史，弘扬革命传统，传承红色精神。全体党员在学思践悟中融会贯通，切实做到学懂弄通做实。坚持以学促思、以学促干，联系日常生活和工作实际，运用学习指导实践、推动工作。加强党员日常管理，按时缴纳党费，加强“学习强国”学习。加强宣传栏宣传党的时政方针内容，不定期更换宣传内容，并及时更新了党员活动室及会议室宣传内容。坚决贯彻执行民主集中制，严格规范党内政治生活，健全完善民主生活会、组织生活会等各项制度，积极开展批评与自我批评。推进党支部标准化、规范化建设，抓好软弱涣散基层党组织整顿提升，开积极开展基层党支部“达标创星”创建活动，制定《关于达标创星党支部改进提升方案》，并结合党支部达标创新活动开展整顿涣散基层党支部的全面自查。为了进一步加强和改进意识形态工作，组织学习《关于印发落实意识形态工作责任制实施方案》，牢牢把握意识形态工作的领导权主动权，巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位。通过学习切实增强了党员干部“四个意识”，坚定“四个自信”，做到了“两个维护”。开展主题教育，落实意识形态责任制。全体党员组织学习8次，廉洁教育专题学习5次，支部书记上党课1堂。
公司“党建融入生产经营”典型经验材料篇4
党支部积极贯彻落实上级精神履行主体责任，召开从严治党工作会议，切实履行“一岗双责”，落实“两个责任”，把党风廉政建设作为重要工作内容，结合公司经营情况，研究制定党风廉政建设工作计划、目标任务、责任分工和工作举措，做到党风廉政建设工作和经济工作同谋划、同部署、同检查、同考核。及时调整领导班子成员工作分工，根据集团要求党建工作机构配备兼职党务工作人员。
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