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次贷危机下民营企业面临的困境及发展对策
[摘要]
受美国次贷危机的影响， 我国民营企业发展受到较大影响， 相当多的企业发展陷入困境， 为了 促使民营企业获得稳定发展， 应正确应对人民币 升值，向制造成本更低的国家转移生产基地,
开拓新的出口 市场,
在精益和柔性生产领域投资,
明确品牌形象, 增加优势产品的产能, 兼并收购,
行业结盟应对挑战。
[关键词]
次贷危机 民营企业 困难 对策
一、 民营企业发展遇到的困难
民营企业是我国国民经济发展的重要组成部分。
它对国民生产总值、 外贸、就业, 以及税收的贡献具有突出影响。
但自 从美国次贷危机发生以来, 民营企业发展遇到了 前所未有的困境。
以台州市为例, 据调查, 2008 年 1 月 ～ 5 月 , 规模以上企业中的亏损比重达到 14. 9%, 比去年同期提高了 2. 7 个百分点; 规模以上企业的亏损额, 比去年同期增长了 63%; 台州市全部企业的利税总额, 虽然比去年同时期增长了 10. 3%, 但增长幅度比去年同期回落了 6. 5 个百分点。
该市统计局所关于企业景气度的调查数据显示, 2008 年第二季度, 企业景气指数为 121. 1, 企业家信心指数为 121. 3, 分别比第一季度下降了 16. 9 点和 12. 7 点, 均创下 1999 年以来的最低点。
不仅大量企业关闭、停产, 而且像飞跃集团这样在自 主创新方面有过突出成绩、产品市场占有率极高的产业集群领军企业,
也受到了 前所未有的冲击, 企业发展陷入困境。
二、 民营企业发展陷入困难的原因
第一, 原材料价格上涨。
2008 年以来, 船舶用钢材和模具用特种钢材每吨的价格, 与去年同时期相比上涨了 100%; 一般钢材批发价格比去年同时期每吨上涨了50%; 聚丙稀原料 2008 年初每吨为 1. 1 万元, 目 前上涨到了 每吨 1. 4 万元, 上涨了30%。
第二, 企业用工成本增加。
台州市统计局的数据表明, 2008 年 1 月 ～ 5 月 份,规模以上企业劳动报酬比去年同时期上涨了 12. 8%。
第三, 企业财务费用增长。
据台州市统计局提供的数据, 2008 年 1 月 ～ 5 月 份, 台州市企业财务费用与去年同期相比提高了 40. 3%。
目 前, 台州市民间金融的借贷月 利率一般在 2%～ 3%, 甚至高达10%。
高利贷对民营企业来说, 无疑是饮鸩止渴。
第四“, 节能减排” 治理带来的影响。
国家出台的节能减排措施在某种程度上, 对企业生产成本的增长也产生了 一定影响, 尤其对一些发展实力比较弱小、 没有节能减排经济实力的中小企业影响更大。
即使这些企业有能力上节能减排设备, 但也不一定具备运行和维护这些设备的能力。
第五, 人民币 持续升值的影响。
人民币 兑美元汇率的不断升值, 严重影响到以外贸出口 为主的民营企业发展。
此外, 出口 退税政策的调整, 也对外贸型民营企业的生产造成了 重要影响。
三、 民营企业发展的对策建议
1. 对人民币 升值应有预见性， 预测汇率等因素， 制定出口 成本计划。
自 汇改以来， 人民币 在 30 个月 已累计升值超过 13%， 对企业来讲必须认清今后人民币 是否还会升值， 以及升值的幅度。
综合考虑出口 价格上升的各项因素制定出口 成本计划， 按计划采购、 制定出口 价格。
2. 向制造成本更低的国家转移生产基地。
现在东南亚的越南、 柬埔寨等国家
投资环境已有很大改善。
泰国等国家的投资环境也更为规范, 市场规模更大, 也是不错的选择。
我国企业通过本土总部接订单， 进行研发、 设计, 并在海外成本更加低廉的地方进行生产, 然后销往世界各地， 这种经营方式已经成为跨国公司普遍采用的一种模式。
3. 开拓新的出口 市场。
以中东等能源出口 地区为例， 由于今年石油价格高企，这些国家进口 实力增强， 开拓这些市场， 是提升竞争力的重要途径。
4. 在精益和柔性生产领域投资。
精益柔性生产具有六大特性：
生产与市场联动、“零库存” 物流系统、 现场作业研究、 高效的柔性产品系统、 全过程的质量保证控制、 人员 素质持续提高。
5. 明确品牌形象。
明确品牌形象并不等于塑造更高端的品牌形象。
实际上，明确品牌形象的目 的是使特定品牌专注于不同的目 标客户 ， 为品牌设计、 工艺流程和营销决策提供指导。
有时， 恰当地保持品牌的“低端” 形象， 同样会增加产品的竞争力。
品牌形象通常追求在特定人群中的影响力。
同时也给自 己的产品赋予了 更加深刻的内涵。
但是， 品牌形象的设定需要基于非常准确的市场调查和对竞争对手的研究。
因此， 专家指出， 品牌形象的建立需要与产品的研发进行有机的结合， 才能显现相应的实力。
6. 增加优势产品的产能。
对于优势产品来说， 迅速扩增产能就能够在较短的时间里获得更高的市场份额， 从而取得市场优势地位。
此外， 对于一些开工不足的厂家， 增加产能也是降低生产成本的重要手段。
例如， 对于汽车制造业来说，厂房与设备的折旧率、 以及其他的固定运营成本都是固定的。
从厂房建成使用的那一天起， 即使不开工生产， 折旧、 薪金支出仍然会产生。
而增加产能则能够降低每辆车需要承担的支出， 降低单车价格成本， 让车厂有足够的降价空间。
7. 兼并收购。
通过并购， 提高竞争实力。
企业通过收购做大， 是积极发展、提升竞争力的好机会。
专家指出：
针对国内汽车企业重组多以现金收购为主的状况， 应该鼓励公司之间进行合并式、 资产置换式、 分拆式、 组建战略联盟等形式的重组， 实现资产优化配置。
资本市场能迅速便利地进行资产定价。
以资本市场为后盾， 通过上市公司增发股票或换股方式， 使重组发动方有足够资本进行重组，帮助收购方避免现金收购带来的高负债率， 缩短资产重组周期。
8. 行业结盟应对挑战。
强强联合， 整合市场行业资源、 商家资源、 经营资源、团队资源和资本资源， 将能促进所在城市区域快速形成商圈聚集效应， 催生区域的繁荣； 促进产业链形成， 带动地方经济大发展。
这方面， 浙江企业已先行一步。在不久前召开的第四届中国商品市场峰会上， 由义乌中国小商品城、 绍兴中国轻纺城、 永康中国科技五金城、 海宁中国皮革城、 余姚中国塑料城、 颐高数码连锁市场、 绍兴钱清轻纺原料市场、 嘉兴中国茧丝绸市场、 路桥中国日 用品商城、 四季青服装市场等浙商领军市场共同发起， 共同组成了“浙商市场战略联盟”， 并着手启动浙商市场联合投资股份公司的成立， 以股权和资本为纽带全力合作。
这种形式非常值得广大民营企业借鉴。
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