下面是小编为大家整理的仓库管理问题重点建议【精选推荐】,供大家参考。
仓库管理问题重点建议
仓库管理问题重点建议提要：
仓库人员本身容易偷懒， 接受了领料人员的帮助， 即领料人员自己进库取货， 通常情况下， 自己取货多拿乱拿是很正常的。
仓库表示一般情况下都是由仓库人员自己上下架
仓库管理问题重点建议
1）
仓库重地， 闲人莫入：
仓库在很多企业都视为重要部门， 进出仓库都有门禁管制， 其目的是为了维持仓库良好的管理秩序和确保仓库货物保持严格的把控状态及不被盗窃。
但是， 咱们的仓库因为门禁不严， 特别是一楼金工车间旁边的仓库几乎就是敞开式的， 无法保证货物不被私领私用。
2）
配送式管理没有做到位， 存在漏洞。
虽然管理模式是配送式， 但是仓库人员本身容易偷懒， 接受了领料人员的帮助， 即领料人员自己进库取货， 通常情况下， 自己取货多拿乱拿是很正常的。仓库表示一般情况下都是由仓库人员自己上下架， 但因人力或时间集中， 有时很难兼顾， 于是就默许了领料人员的帮助， 再于是就任何情况下都默认别人自己来取货， 再发展下去就是领料人不来自取反而有些不习惯。。。。
领料人反映：
没时间发料， 需要你就自己去拿取。
账物不符了， 与仓库无关是领料人自己搞乱的； 这个料就你们车间在使用， 数量错了， 也是你们的事，与仓库无关； 仓库人员自己不熟悉物料， 不熟悉存放位置：
你们自己去找。
外发料件回公司， 直接进入车间现场， 仓库没有入库记录， 只有出库记录。
3）
未实行“一杆一车制”（一票一手续）
众所周知， “一杆一车” 的意义。
在仓库发料中， 亦遵循此原则， 在实际操作中， 有的企业设计一次性领料单， 有的企业实行分批性领导单（视特殊需求）， 一次性领料单的， 有申请数量和实发数量两个栏目， 领料单一次用完。
分
批性领料单， 在总申请领料数量范围内分批领用， 领一次， 划一次码 （记录一次），超航的做法：
凭启动单领料。
如果遇到像风叶、 支架等大件物品， 车间是分批领料的， 分批领料本身没有不妥， 但是在实际操作中， 仓库不排除领料单位人员自己分批领料， 也没有划码程序， 给领料单位多拿物料造成便利， 或钻了空子。
可以说仓库完全是处于失控状态。
最近仓库人员就在楼下发现一批刚扔进垃圾堆里的风叶， 然而仓库未见车间办理报废和重复领料手续， 但是产线照样能如数生产，后经仓库追查后， 领料单位才“补” 办了相关手续。
车间主管也知道此事， 因为在现场他们发现私扔的报废零部件现象很多。
4）
非生产性领料难管理
仓库反映， 试模用料单位， 进仓库“拿” 是没有任何领发料凭证的， 如果仓库人员不予放行， 试模单位就会说， 影响生产你来负责？ 仓库此时只能让步。不知道这家企业老板如何看待此事。
5）
办理半成品、 成品入库手续时， 如果短数， 入库单位就说“做报废了几个”， 但是既没尸体， 又不如数， 导致仓库帐物差距越来越大。
没有管理制度和操作流程， 或者有法不依。
6）
外发加工账务管理混乱， 货物发出去， 账上查不到， 信息就是 0； 纸箱销账错误， 导致急需出货的成品没有包装箱。
7）
仓库自身原因：
1、 没有建立健全仓库管理制度（或者有法不依）
2、 没有争取公司领导的理解， 与各部门的支持。
3、 责任性不强， 对仓库管理业务技巧缺乏经验。
4、 缺乏主动的沟通。（沟通与否与自己的收入没有影响）
5、 因为别人不配合， 我们也做不好， 干脆以点盖面， 当成做不好的理由。
6、 没有建立良好的部门工作沉淀制度， 没有岗前培训， 没有岗前培训能力的主管， 新工人无法很快胜任工作。
解决方案：
1、 仓库管理不善已经严重制约工厂的正常生产， 因此， 这个制约就是一个很明显的瓶颈。
2、 必须帮助仓库建立管理制度， 其他领用单位等必须严格遵守领料规定， 迁就仓库。
3、 对仓库人员进行一次内训。
4、 仓库内部实行责任制， 分片分库位包干管理， 并引入相应的考核机制。
5、 主管负责日常监督， 并对仓库管理绩效负责。
6、 项目组派员重点蹲点辅导及监督。
参考文献 1、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》
（中央党的群众路线教育实践活动领导小组办公室）
2、《论群众路线——重要论述摘编》（中央文献出版社 党建读物出版社）
3、《厉行节约 反对浪费——重要论述摘编》（中央文献出版社）
4、《群众路线教育时间活动 党员干部读本》（国家行政学院出版社）
5、《朱镕基上海讲话实录》（人民出版社）
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