班组本月安全生产工作总结() 班组本月安全生产工作总结（5篇）班组本月平安生产工作总结120xx年生产二班在全年生产工作中到达“每天从零开头”的目标，为到达这个目标，生产二班全体成员在班组平下面是小编为大家整理的班组本月安全生产工作总结() ,供大家参考。
班组本月安全生产工作总结（5篇）
班组本月平安生产工作总结120xx年生产二班在全年生产工作中到达“每天从零开头”的目标，为到达这个目标，生产二班全体成员在班组平安生产工作中是如何做到的呢?通过实践阅历总结认为，班组搞好平安生产工作可以从以下五点要素去做。
一、统一熟悉
班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不牢固，大厦就会有倒塌的危急，所以班组平安管理的好坏，直接确定了企业平安生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的平安工作搞好了，事故频率削减了，企业的各项平安管理措施才落到实处，平安管理才能收到实效。MAP生产车间，顶岗员工多，文化素养不高，因此增添班组分散力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一熟悉，是班组平安工作做到实处的首要因素。
二、带着感情抓平安
平安工作的本质就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好坏是事关人身平安和健康的大事，必需用严谨、仔细的看法来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，用心致志，因此只有带着感情去做，才能干好这项工作。
同时，血的教训警示，必需带着感情抓平安。每一起事故发生后，人们都会发觉，造成事故发生的缘由往往非常简洁，只要把握住其中一个环节，就可避开事故的发生，而且许多事故的缘由是相同或
相像的。究其缘由，就是漠视生命、麻木不仁，因此造成平安生产的责任和措施落实不到位，形式上走过常只有带着感情抓平安，才能增加责任心落实平安措施，准时发觉和消退平安隐患。
生产二班在平安生产中提出“快欢乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓平安，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。生产二班的全体成员已经形成了从“要我平安”到“我要平安”转变的平安意识。才能在实际工作中做到“工作零违章、平安零事故”的目标。
三、总结历史阅历，明确奋斗目标，建立班组平安生产档案
生产二班在全年生产中，总结车间班组的历史阅历，明确“平安第一，预防为主”的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组平安生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，平安隐患记录在案，并结合车间、厂部的看法，使班组平安生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危急源的登记与平安事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危急源的监控，整改责任措施。但班组的平安生产档案建立实施进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化。
四、班组平安管理的六项要求
生产二班在实际工作中，严格根据六项要求来管理班组。
1、坚持仔细召开班前平安会。会上多次强调各岗位的主要危急因素和对策，使每个班员在生产过程中心中有数。
2、坚持每周开展班组平安活动，调动职工参加班组平安管理的主动性。
3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发觉问题准时处理，切忌侥幸心理。
4、做好职工思想教育工作。准时了解职工的心情改变，并赐予疏导，就能很好的避开事故的发生。
5、各项记录要详实精确，才能做到信息汇合沟通。
6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。
五、班组平安管理离不开上级领导部门的大力支持
生产二班在全年生产工作中到达“工作零违章、平安零事故”的目标，是在车间、厂部上级部门监督指导下到达的，生产班组发觉事故隐患报告车间、厂部，厂部、车间总是准时赐予整改。例如：枯燥塔岗位下料口粉尘特殊严峻，严峻影响到职工的健康，经班组建议，厂部准时停生产进行整改，虽然影响了厂部的生产和班组成员的收入，但消退了对职工生命健康的危急因素，让职工体谅到厂、车间、班组的关心和对平安生产的重视。又例如：厂里定期对班组进行平安培训，内容从平安规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等很多个例子，充分显示了厂里对班组平安管理工作的支持，离开了他们的支持，班线的工作是做不到，也是做不好的。
总之，班组平安生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的平安生产工作肯定能再上一个台阶，xxx年生产二班的成果已成过去，在xxx年以后的每一年，还需全体班组成员齐心努力，共同总结
提高，这样，班组才能实现“快欢乐乐上班，平平安安回家”的共同目标。
班组本月平安生产工作总结2一、20xx年全年工作总结
20xx年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在领导的正确带着下，我们班组的各项工作均顺当进行，我们坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行平安生产目标管理，加强“四个重点”的掌握力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危急源点掌握及整改掌握的完成。
1、深化开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和平安操作规程学习，使班组内部人员的危急源辨识力量加强，使班组内危急源点始终处于在平安可控的范围内。
2、为了取得合格班组的胜利验收和班组平安工作建设状况，全班人员齐具才智，共同努力，使得两项工作均取得不错的成果。
3、对于xx年我们班组新分的人员我们仔细落实班组级教育，同时加强节假日期间人员的平安教育。
4、加强班组平安建设，强化班组平安管理，由于班组是平安生产的基础，只有健全班组“平安生产五项制度”及班组岗前5分钟平安交底工作，才能使每个人每天对平安有深刻的熟悉。
5、加强重点作业的监督及落实：
由于所涉及的危急区域多而杂、例如为保证职工及身体健康，防止沼气、噪音等介质对人员的损害，出入作业区域正确佩戴防护用品，禁止吸烟或动用明火，离心机岗位操作时必需佩戴耳塞。同时班组长、平安员还会加强现场作业的监督，从根本上杜绝事故的发生。
二、20xx年平安工作支配
20xx年是我厂保生产、严管理、增产减排的一年，也对我们班组提出了更高的要求，在日常工作中我们要抓住现场作业的掌握、提高对重点作业的监督。
1、深化开展危急源点辩识排查整改工作，强化班组内部隐患的整改，做到有隐患必整改、削减隐患的存在，提高职工作业前的辩识力量。
2、加强xx年平安工作目标的实现：
xx年平安生产中的平安生产事故给我们敲响了警钟，为了切实加强现场重点作业，应做好以下几点：
⑴加强现场监督和防范措施的落实。
⑵针对xx年事故，教育职工严格遵守规章制度及操作规程。
⑶做好新工人的平安教育，切实有效杜绝“四个重点”中的重点人的教育监督。
3、加强班组内部掌握的危急源点的日常管理，确保全年平安生产目标的实现。
班组本月平安生产工作总结3车间依据年初制定的20xx年工作打算，以“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产管理方针为指导思想，从班组着手以班
组长带动组员的形式抓好平安教育，增添平安意识，坚固树立平安进展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，加强各种平安检查，消退各种平安隐患，以标准化、规范化的方式推动平安生产，不断提高车间的平安管理水平，在产量比上年同期大幅提升的状况下，确保“全年重伤亡、火灾事故为零”，实现了全年的平安生产目标。
一、落实平安责任，建立考核机制
车间把平安工作切实摆在各项工作的首位，实行“一票拒绝”，凡平安工作不到位的班组和个人，一律不得参与任何评先。不断完善“车间月度平安检查考核表”，加大了对平安目标、设备设施、“三违”现象的考核力度。同时根据“谁主管，谁负责”的原则，建立健全了车间的平安管理网络，年初制定了平安管理目标，与班组签订了“平安承包责任书”，明确目标，强化管理，把平安生产目标责任落实到每个班组，将平安承诺签订到每一位职工，形成了“车间统一领导、班组全面负责、员工广泛参加”的共同责任网络，做到领导强化，任务细化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。
二、深化全员教育，注意平安培训
强化平安教育是实现人的本质平安化的需要，而平安工作要解决的核心问题正是人的问题。车间从人的思想观念入手，利用平安例会、班晨会、黑板报等各种形式加大对平安宣扬的力度：
〔一〕组织员工学习岗位操作规程，让每一位员工了解自己所干的工作，熟识自己的业务范围，能够根据标准作业，能够根据规章操作。
〔二〕组织员工对各自的工作区域进行危急源的辨识，提高对危急源的识别力量和对各类应急预案的处理力量，加强自我爱护力量。
〔三〕组织员工学习公司各项平安规章制度，普及平安学问，提高员工自我爱护意识。
〔四〕开展事故警示教育，针对事故通报，组织员工分析事故发生缘由，使员工熟悉到违章就是走向事故、靠近损害，甚至断送生命，真正从思想深处懂得平安，重视平安，时时刻刻想着平安。
〔五〕对新进厂的职工必需经过“三级”教育方可上岗，让他们熟知车间平安生产规定、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工仔细进行教育，使他们对车间平安生产形势有了初步熟悉，并获得了上岗前必需的基本平安技能和自我防护学问，这既是对企业平安负责，更是对员工自身的平安负责。
〔六〕主动开展“平安生产月”活动。车间经过细心预备，举办了“我讲平安故事”演讲竞赛，员工们主动预备，踊跃参与，联系工作、生活中的实际，将发生在自己身边的有关平安生产的人和事以演讲的形式表现出来。同时由公司办、平安、消防、工会等部门专家组成评委组，从演讲内容、语言表达、原创性、形象风度、整体效果五部分对选手了进行综合印象现场打分，经过仔细评比，最终xx获一等奖、xx获二等奖、xx获三等奖。
通过各类活动、培训，进一步推动了车间的平安文化建设，在全体员工中大力营造“关注平安、关注生命”的气氛，树立科学的、正确的平安观，用正确的观念指导意识，用正确的意识支配行为，保障自己及他人的平安。
三、加强现场管理，规范日常行为
加强现场管理，严格根据规范工作，将平安操作规程张贴悬挂到每个工序、每台设备，并落实到员工的实际操作中。使职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，削减了违章操作和担心全行为，职工的平安标准化意识得到了增添，综合平安素养得到提高。
生产作业现场严格根据精益生产先进的管理方法进行整理整顿，物料定置摆放，区域时清时洁，工件码放整齐，通过精益生产使我们的环境干净，地物明朗，给员工制造一个平安、文明、和谐的工作环境。
平安检查是搞好平安生产的重要手段，通过深化细致的检查，认真查找各种潜在的危急和隐患，催促整改；监督各项平安规章制度的实施，要严格执行平安操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。
〔一〕加强日常平安检查
每天进行日常巡检，如在检查过程中发觉问题，立刻通知相关人员对现场进行整改，发觉人的问题，马上批判、教育，必要时进行惩罚和处理。利用这种“走动式”管理，使问题能够准时得到解决。
〔二〕开展专项平安检查
在6月中旬至9月底开展的“百日平安生产大检查”行动中共查出设备、环境等各类隐患22项，并将不合格项对班组进行了通报，限期整改，从而有效杜绝了平安事故的"发生。
〔三〕持续组织开展班组平安自查
平安工作假如光靠一个人进行而没有全体员工的参加将会落空。班组是各类管理工作的落脚点，一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐藏，往往逃不掉员工的眼睛，所以必需规范组织班组开展平安自查活动。由班组平安员每天进行多次检查并准时做好记录，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的担心全行为、物的担心全状态等。对需要整改项必需落实详细整改人和整改完工时间，并跟踪隐患整改落实状况，使检查取得实效，对实现平安生产起到了很好的促进作用。
四、推动tpm管理，加强自主保全
tpm在车间推动已有两年时间，在这两年里，通过学习、执行、再学习、再执行的pdca方式推广应用，如今已经成为车间日常工作的一个重要部分。tpm工作不是某个人或几个人的工作，而是全面性的，集体性的，是需要由全部员工共同完成的工作。
结合车间的实际状况，每月初制定tpm推动打算和设备保养打算，规定责任人和完成时间，班组员工根据打算开展各项工作，每天根据作业指导书对设备进行例行点检，每周对设备深度清扫等。班组tpm活动小组主动开展活动，对设备内部用常规工具无法清扫的地方，开动脑筋，自制清扫小工具，力求将设备维护保养好；对活动中取得的阅历准时报道鼓舞，激发员工的工作热忱，进一步深化全员参加的气氛。月底对当月的工作完成状况进行总结分析，对发觉问题进行整改，并制定下一步推动打算，以此不断改良，不断提升车间的tpm工
作，降低设备故障率，提高设备的本质平安，为平安生产供应有力保障。
平安生产具有长期性、冗杂性、艰难性和反复性的特点，这就确定了平安工作平安工作只有起点，没有终点，既是挑战、又意义深远，是一项长期、持续的工作。通过一系列宣扬教育和扎实工作，车间的平安工作虽然得到了肯定程度的提高，但还有许多缺乏之处：在管理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决：工作不够深化细致，监督检查还很不到位；平安培训教育工作做的还很不够，有些职工的平安学问、平安技能仍很缺乏，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育等等。在将来新的一年里，我们会更加努力工作，加强各项平安学问学习，改正工作中存在的缺乏，全面提升全员的平安综合素养，推动车间平安生产工作稳步再上新台阶，确保平安生产持续、稳定、健康进展。
班组本月平安生产工作总结420xx年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在生产技术部的正确领导下，我们班组的各项工作均顺当进行，我们坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行平安生产目标管理，加强“四个重点”的掌握力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危急源点掌握及整改掌握的完成。
一、平安管理方面
1.深化开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度
和平安操作规程学习，使班组内部人员的危急源辨识力量加强，使班组内危急源点始终处于在平安可控的范围内。
2.为了取得合格班组的胜利验收和班组平安工作建设状况，全班人员齐具才智，共同努力，使得两项工作均取得不错的成果。
3.对于12年我们班组新分的人员我们仔细落实班组级教育，同时加强节假日期间人员的平安教育。
4.加强班组平安建设，强化班组平安管理，由于班组是平安生产的基础，只有健全班组“平安生产五项制度”及班组岗前5分钟平安交底工作，才能使每个人每天对平安有深刻的熟悉。
二、生产管理方面
1.严格落实分厂各项管理制度，狠抓工艺指标管理，严格根据分厂下达的工艺指标进行操作。特殊对于异样指标准时分析缘由，准时解决。催促巡查并要求各岗位操作人员立足做到工艺指标平稳、生产装置连续稳定开车。
2.注意培育班组员工的本钱意识，从节省每一滴水每一度电做起，杜绝长明灯，长流水现象，白班并利用日综合检查加以规范，逐步养成节省习惯。
3.严格执行绩效考核管理制度。仔细落实了每天的点名制度，对迟到、早退状况做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章状况做到准时发觉，准时制止。
三、在现场管理方面
1.对生产现场卫生区域划分，并落实到岗位及个人，明确责任
人。对于不仔细清扫包区卫生的人员准时赐予考核，并责令其整改。清扫仔细完成质量较好的赐予了相应的嘉奖。通过每日分厂自查加以规范并严格考核等相关制度提高了员工的主动性。
2.组织班组成员对包机设备及装置现场的废旧物品进行集中整治，彻底消退了卫生死角。不仅能够完成当班需要整改的现场卫生，而且还能够主动仔细的带着班组员工完成领导支配需要加班整改的一切工作。
四、抓好班组建设
班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的进展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增添班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。
搞好班组管理工作，有很多工作要做，作为班组长应当坚固树立“平安生产，重于泰山”的观念，以稳定平安生产形势，稳定职工队伍为班组管理工作切入点和落脚点，明确自己的职责，搞好管理，搞好生产，以确保企业的生产和平安稳步增长。
班组本月平安生产工作总结520xx年，我在公司及生产部门在各级部门领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过平安教育，现场管理来增添员工的平安意识和自我防护力量；通过齐抓共管，营造全公司员工关怀和支持平安工作的局面，从而切实保障员工的平安和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。真正实现了“平安第一、质量其次、进度第三”。
一、增添员工平安生产意识
只要员工具备较强的平安意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参加平安管理，自觉遵循生产平安规程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安生产。对员工平安意识的培育、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。
首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危急因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不损害”。定期将危急源点、作业规程及可能消失的损害对一线员工进行培训。在培训过程中还依据企业实际，考虑到大多数职工〔特殊是应考虑到部分高年龄、低文化层次职工〕，的实际接受和理解状况，不厌其烦地反复宣讲，使人人把握。培训形式不拘一格，平安活动月、班前班后会、平安例会、案例分析会、平安墙报、平安简讯等。
其次，平安工作中还从侧面进行引导，将平安生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联系起来，大力宣扬
“一人平安，全家美好”观念，使员工发自内心的重视人身平安，重视平安生产，实现从“要我平安”到“我要平安”的转变，从而让员工自主地预防平安事故的发生。
二、提高员工平安生产技能
落实“预防为主”方针，要求全体员工必需较好地把握平安生产技能。加强技能培训，建立完善的培训机制，对岗前、岗中。周、月、年度平安培训纳入工作打算，于配套公司、平安部建立了与平安生产技术相关的激励机制，鼓舞员工不断提高技能水平。
针对企业实际状况，就生产技术教育、平安应知应会等通用学问编写教材，组织学习、考评，务必使人人过关。对不同岗位所涉及的专项平安学问培训，以实际操作培训为主。对重大危急源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的详细案例作为关键内容进行常常性培训教育。
车间〔班组〕定期组织开展岗位劳动平安竞赛活动，来提高员工平安生产技能的有效途径。打算在配套公司每年至少组织一次这方面活动〔消防演练、平安合格班组考评竞赛等〕，并先后编撰了平安应知应会下发给各班组，有效地提高了员工平安生产技能，发动全员广泛参加。
企业生产平安活动讲求团队协作，平安工作只有发动全员参加，“平安第一、预防为主”的工作方针才能真正得到落实。
为了保障全员参加，让企业管理者真正参加进来，由他们自上而下推动，平安工作才能彻底深化。在公司内部自上而下重视平安生产工作，了解预防事故发生的必要条件。成立由配套公司主管领导挂帅的兼职平安管理委员会，形成公司、车间、班组等多级平安网络，下属各级层的平安工作统一纳入监管，形成全员广泛参加，平安工作始终处于全面受控状态。