下面是小编为大家整理的协调高效,,稳妥推进,供大家参考。
协调高效
稳妥推进 谋定而后动。
在“三集五大” 体系建设推进过程中， 公司 审时度势地确立了 “积极应对， 稳妥推进” 的主基调， 将生产经营、 舆情管控、 优质服务和队伍稳定深度融合于“三集五大” 的每一项业务流程。
同时， 将制度、 标准、 流程梳理作为建设关键， 机构和人员 调整作为工作重点， 充分保证工作推进的扎实、 稳妥和高效。
体制改革， 标准先行。
按照统一规划、 统一标准、 融合业务、 有序推进的原则， 公司废除***项管理标准和***项工作标准， 废除了 ***条制度， 沿用了 ***条制度， 修订了 **条制度， 新增了 **条制度， “三集五大” 体系建设相关制度总数为**条， 真正实现了 技术标准全业务覆盖、 管理标准全流程覆盖、 工作标准全岗位覆盖。
9月 28日 ， 公司对中层管理人员 进行了 调整， 自 此， 公司“三集五大” 体系建设磨合改进阶段正式拉开序幕。
与此同时， 按照“三集五大” 机构设置及人员 配置操作方案， 县公司 及二级单位按照调配方案将所有的人员 调配到位， 业务运作全部按照新的机构进行。
调整及调配未发生任何员 工稳定有关事件， 真正做到了 稳定有序。
作为一种全新的体制变革， 需要精心准备、 倾心融合。为确保“三集五大” 体系改革后各项工作的有序稳定运转，公司各专业部门全面梳理完善流程制度， 加强学习研究， 为
全局各项工作平稳过渡奠定基础， 为“三集五大” 正式运转作好制度准备。
同时， 结合改革后的业务流程和管理模式，针对工程实施、 缺陷处理、 故障抢修、 供电服务、 财务物资处理等重点、 难点工作， 制定预演方案和防范措施， 随时分析解决暴露出的问题， 确保各项工作平稳过渡。
引 领提升
成效初显 在晋中供电公司， “三集五大” 这次体制机制的创新实践， 已经从蓝图变成了 现实。
在“三集五大” 体系建设的引领下， 公司通过实施资源配置集约化， 组织层级扁平化和业务管理专业化的变革， 使公司管理效率、 经济效益和服务水平均得到明显提升， 公司发展呈现出新的气象和新的活力。
人财物集约化程度显著提高， 这是“三集五大” 体系建设成效的鲜明写照：
通过市、 县公司本部及其直属机构、 二级机构的规范， 压缩了 机构数量21个， 减少了 中层管理人员155人， 一般管理人员 减少73人， 专业技术岗位增加81人，实现了 机构人员 的精简高效， 人力资源集约化成效明显； 物资需求严格计划管理、 废旧物资网上竞价、 应急物资实物储备、 调配机制基本建成、 产品质量管理逐步规范、 区域调配中心初步建成， 各项业务流程进一步优化， 基本实现了 公司物资资源统一配置， 这是物资集约化结出的丰硕成果； 以规范化、 深化细化为重点， 结合“五大” 体系建设要求， 积极
推进财务集约化管理体系的深化应用和常态运行， 协同落实“五大” 体系建设目 标， 夯实财务集约化管理基础。
在“三集五大” 体系建设过程中， “大规划” 的龙头作用得到进一步彰显。
公司的规划已经全面集中至发展策划部归口 管理， 市经研所全面介入规划设计和相关评审工作。
同时， 进一步完善了 公司综合计划管理， 实现了 年度计划引 领，月 度计划管控的归口 专业计划管理。
而项目 前期管理更加专业化和扁平化， 可研的审查更加规范。
在 “大建设” 体系正式进入试运行阶段后， 公司系统直管项目 管理朝着集约化目 标奋勇前行：
横向已经涵盖本部各专业部门管理的项目 ， 包括扩展性技改、 城网中低压改造工程、 小型基建（ 含5万元以上的房屋修理装饰工程）
等；而纵向已经深入到所属县公司10千伏及以上农网升级改造工程， 这些项目 全部实现了 平稳过渡、 有序交接， 实现了 项目 管理的无缝衔接。
在“大运行” 体系建设中， 公司为巩固并深化单线单变治理的成果， 通过对运转模式的不懈探索， “大运行” 体系运行成效明显。
监控业务和运维业务实现专业化管理以后，电力系统无功调节更加合理， 由过去变电站无功“点调节” ，改变为现在的监控中心进行全网系统的“面调节” ， 变电站监控效率大幅提升， 供电质量不断提高。
今年1-9月 ， 全网平均电压合格率为99. 67%， 同比上升0. 31个百分点； “大运
行” 体系改革后， 对电网事故和设备状态信息的获取更加直观、 快速， 有效地提高了 电网调度应急反应和供电保障能力。
实施“大检修” 运作模式以后， 提高了 检修与运行专业配合的工作效率：
设备缺陷流转更加畅通， 消缺周期大大缩短， 工作效率提升明显。
“运检合一” 改革前， 所有缺陷处理流转环节相对较多， 增加了 缺陷处理的时间。
而实行新的管理模式后， 一般缺陷均可在工区内部完成全部流程的流转， 通过合理调配检修运维人员 力量， 部分缺陷甚至可以实现当天发现、 当天消除， 大大缩短消缺周期， 截至9月 30日 ，公司9月 份共发现变电类缺陷**项， 均在缺陷发现2日 内处理完毕， 较改革前平均处理时间减少4天， 减幅66％ ……， 这些成效使“运检合一” 的集约化运作优势得以充分彰显！
在“大营销” 体系建设中， 由于减少管理层级， 细致的专业垂直化管理， 直接管理到班组， 降低班组的管理上存在的风险。
随着营销业务流转环节的减少， 有利于营销工作向用电客户 前移， 真正做到由“业务导向型” 向“客户 导向型”转变， 增强了 营销工作人员 的主动服务意识。
同时， 服务协同机制得到进一步优化， 营销与规划、 建设、 运检、 调控等部门共同协商讨论业扩报装、 故障抢修业务的管理界面， 使之更好地服务于广大用电客户 ……这些以“客户 为中心” 的变革创新， 让“大营销” 体系散发出无穷魅力！