下面是小编为大家整理的提高监督“一把手”工作质效调研报告（精选文档）,供大家参考。
提高监督“一把手〞工作质效的调研报告 告 一把手与领导班子，对一项单位、一项地区的工作起着统领全局的关键性作用，担负着把方向、谋全局、抓大事的重任，是关键少数中的关键少数，扭住这个关键，就是抓住了纪检监察监督工作的“牛鼻子〞。
日前，XX 市纪委监委第 X 监督检查室结合所联系地区与单位现实，围绕如何提升一把手监督实效开展了调研。
一、开展一把手监督的实践 维护制度权威。
一是以制度建设为约束，明确底线红线。催促各级党委〔党组〕认真落实民主集中制、重大事项请示报告制度与“三重一大〞集体决策等制度，出台党委〔党组〕落实全面从严治党主体职责工作方案等制度性文件，明确一把手第一职责，切实加强纪律规矩意识。
二是以职责考核为抓手，精准把脉会诊。通过全面从严治党主体职责监管平台、主体职责考核、述责述廉
等方式，加强一把手职责，强化对一把手的监督。催促引领一把手制定职责清单、任务清单，明确任务、压实职责，照单履责。定期听听一把手工作状况报告，推动各级一把手履行第一职责人责任，催促班子成员落实好“一岗双责〞。
三是以监督检查为抓手，增添制度执行力。对重大制度执行状况开展监督检查，催促各级一把手严格落实请示报告制度，顽强把请示报告作为重要政治纪律与政治规矩，以提示函、督办单等形式，对需要报告的重要事项进行提示提示，对于请示报告中出现的主体不适当、内容不精确、程序不规范、方式不合理等问题，准时提请纠正。
聚焦日常监督。
一是预防监督早提示，综合运用信访受理、约谈提示、谈话函询等方式，觉察苗头性问题准时教育提示，强化对一把手的监督。
二是派驻监督常约束，留意发挥派驻监督“探头〞与“前哨〞作用，紧盯驻在单位权力运行的“关键环节〞、内部管理的“薄弱点〞，对驻在单位“三重一大〞事项、
民主集中制等执行状况进行监督，紧盯决策中的风险点，准时叫停不合理决策，发挥派驻监督质效。
三是巡察巡察强震慑，充分发挥好巡察巡察觉察问题线索的重要作用，常规巡察巡察和专项巡察巡察互相协作，综合运用机动式、点穴式、回访式等多种方式，探究交叉巡察等方法，拓宽觉察问题的途径与精准度，做到精准扫描、深层透视，破解基层熟人监督难题。
净化政治生态。顽强把强化政治生态分析研判作为政治监督具体化常态化的重要抓手，做到分析研判体系化、常常化、效用最大化。一是用好各类信息，保证分析得透、研判得准。综合运用好日常监督、线索处置、巡察监督觉察地区与单位的状况与特点，推动各党委〔党组〕扛起党内监督政治职责，定期分析本地区本单位政治生态状况。二是突出研判着重，画好“树木〞“森林〞。常态化开展调研，结合日常监督、专项检查、受处理干部回访教育等，和“关键少数〞面对面沟通，精确把握一项单位政治生态基本面貌与独特问题。把一把手与其他班子成员履职状况作为分析着重，通过日常监督谈话把握、问题线索状况分析等，为“关键少数〞精准画像。三是加强成果运用，助力修复政治生态。选取政治生态分析研判有关内容与反映问题，准时向相关单
位通报，催促党委〔党组〕在领导班子民主生活会上对比检查，切实制定有效措施推动整改落实，当好常态化监督整改工作，推动政治生态持续净化。
二、调研觉察的一些问题 一把手自觉接受监督的意识有待强化。有的自认为能够时刻对个人高准绳严要求，监督过多会导致个人束手束脚，影响干事创业的热情。有的特权思维、等级观念照旧存在，习惯于指挥与监督别人，缺乏自觉接受监督的意识，认为接受监督会减弱自身权力，有损权威与形象，对来自身边人与下级的监督有抵触心情。
自上而下的组织监督作用发挥不充分。有的上级党组织对下级一把手以支配与催促完成工作为主，监督的连贯性与全面性不够，存在“管得着但看不清〞的状况。有的重选人轻监督，认为对下级一把手监督影响其工作热情，甚至对出现问题的轻描淡写批判了之，导致部分下级一把手渐渐放松了自我要求。有的监督还停留在定期汇报、书面报告、考察调研等方面，方法单一、效果不佳。
同级监督偏软不同程度存在。有的班子成员存在好人主义思维，怕伤与气、产生矛盾，不愿对一把手提出
不同意见，导致一把手的小问题无人提示，有的甚至以维护班子团结为名放弃监督责任。有的心存顾虑，不敢进行监督，助长了一把手主观主义思维与家长制作风，致使同级监督虚化。有的监督缺乏自觉性，在决策过程中没有主动参与商量并提出意见建议，完全将监督责任丢给纪检监察机关。
自下而上的民主监督效果不明显。不少基层同志反映，群众缺乏对一把手监督的有效途径，一把手权力运行还不够透亮，信息不对称加大了群众监督的难度。一些群众虽然对腐败和作风问题深恶痛绝，但在未关系到切身利益时，缺乏进取参与监督的热情。此外，群众监督的形式不多，制度不健全，对于监督的范围、内容、效力都没有明确，加上群众对监督流程、内容、有关政策法规把握不够，特殊是对有关单位一把手工作把握不多，监督缺乏精准性、高效性。
专责监督发挥作用有待强化。一是一些基层纪检监察机关监督方式方法单一，大多实行谈心谈话、信访举报等传统方式，难以准时觉察与纠正问题，不同程度存在监督浮在外表的现象。有的纪检监察部门和业务工作结合不紧密，对有关单位着重领域、关键环节开展监督时，存在外行监督内行的问题。二是监督合力发挥不够，
“四项监督〞各主体间互相通报信息往往只涉及常规问题、苗头性与倾向性问题，深度共享不够，统筹监督不够全面有效。三是能力素养不强制约了监督效能，部分纪检监察干部学问结构单一，缺乏精准监督的能力，尤其在觉察问题、线索处置等方面工作质量不高，和履职要求存在差距。
三、提高一把手接受监督的政治自觉 把政治监督放在首位，加强强化责任感，不断提升一把手接受监督的政治自觉。全面从严治党首先要从政治上看，要紧盯一把手是否深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，不断提升政治推断力、政治领悟力、政治执行力，围绕贯彻新进展理念、构建新进展格局、推动高质量进展、深化供给侧结构性改革、守住安全进展底线等重大决策，正确履行职能责任；是否顽强党的建设业务一起抓，推动形成决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行机制；是否带头遵守党的六项纪律，带头贯彻落实中央八项规定及其实施细那么精神，驰而不息反对“四风〞。在开展监督过程中，要优先考虑政治要求、政治准绳、政治效果，优先从政治上进行监督检查，在线索处置中优先处置反映政治方面的问题线索，在党风
廉政意见回复中优先审查政治方面的问题反映，在推动标本兼治中优先解决与整改政治问题。
完善各种监督制度，加强执行落实，发挥好对一把手实施监督的制度效力。合理分权科学配权，严格落实党政一把手“五个不直接分管〞，对直接掌管人财物等高风险部门与岗位的权力，进行更具体、更有效的限制。严格落实民主集中制，认真落实一把手末位发言声明、决策全程纪实、领导干部插手重大事项记录等制度，实现权责一致。扎实推动决策民主化，保障与落实党员与群众的知情权、参与权与监督权，建立健全重大决策评估与决策失误职责追究制度。抓好述责述廉、民主生活会等制度的落实，提倡各级一把手在述职述廉报告中，精确梳理出廉洁风险点；严峻 党内政治生活，常常开展批判和自我批判，使班子成员与一把手之间形成常常性互相监督的气氛。
发挥多方力量，加强监督合力，形成对一把手多方面多维度监督。切实履行主体职责，上级领导多把握下级一把手的思维、工作、生活状况，以及干部群众对其问题反映，准时批判教育直至实行组织措施。将组织监督关口前移，上级组织部门要把监督嵌入到动议、提名、酝酿、考察等工作中，对存在问题的人选进行细谈深谈、
批判警告；同级组织部门要完善班子民主决策制度与内部约束机制。增进群众有效开展监督，拓宽群众监督渠道，保证线索清晰的举报必查与查必有果。高悬巡察巡察利剑，顽强到领导干部担任过一把手的地方下沉一级把握状况，增添监督针对性与实效性；在巡察报告中单列对党政一把手的巡察状况，并对整改状况实行定期回访督查。立足监督主责，精准施策发力，提升对一把手监督的高效性。把握运用好“四种形态〞，在着重查处不收敛、不收手等严重违纪违法行为的同时，也要重视审查党政一把手的一般性违纪行为，切实表达严管即是厚爱。充分发挥“派驻〞探头作用，派驻机构要熟识了解驻在部门主要职能任务与业务流程，提高对上级决策支配解读能力，提升监督精准度；把纪检监察建议书作为再监督的重要手段，对落实状况跟踪问效。加强对集体决策制度的监督，加强纪检监察机关对有关单位“三重一大〞事项决策的过程监督，保证全程参与，对各部门集体决策制度落实状况进行全方位体检。主动履行帮助责任，纪检监察机关要帮助同级党委，强化对下级一把手的监督，觉察问题线索准时处置，推动管党治党职责层层传导、层层落实。
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