比学赶超活动简讯18篇比学赶超活动简讯 精选word文档下载可编辑 “比学赶帮超”活动总结2 “比学赶帮超”活动三季度总结 为贯彻执行“比学赶帮超”活动的号召，我科结下面是小编为大家整理的比学赶超活动简讯18篇,供大家参考。
篇一：比学赶超活动简讯
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“比学赶帮超”活动三季度总结
为贯彻执行“比学赶帮超”活动的号召，我科结合实际，认真组织全体员工学习了活动的文件精神，并积极在全科开展实施，全面营造“扛红旗、争第一、当标杆、做贡献、建功业”的竞赛氛围，有效激发了基层班组职工参与的积极性，促进了班队基础管理水平的稳步提升。我们主要做法是
一、明晰思路，选准载体，积极组织开展班组擂台赛活动
班组是井队的重要组成部分，我们坚持把班组管理作为重要的基础工作来抓，扎实推进班组规范化建设，结合岗位工作特点，进一步优化工作流程，规范班组管理行为，使各项工作标准更加具体，环节更加清晰、职责更加明确、衔接更加有序，搭建公开、公正、公平的竞赛平台，充分调动各个层面的积极性和主动性促进了班组管理水平的不断提高。
二、细化措施，精心组织，比武打擂竞相超越
在擂台赛活动中，我们结合班组建设的实际情况，制定了运行方案，完善了考核评价体系，充分激发班组活力，在全队形成了“互帮互学、互比互进、互促互利”的比学赶帮超氛围。1、
量化标准，制定“比”的标尺。按照“比学赶帮超”的评分标
准，我们制定了各个班组岗位的考核细则，确定了相应的考核分值，使考核指标更具操作性、可比性。2、
及时交流，营造“学”的氛围。组织全体员工学习活动的文件
精神，让大家提出自己的见解，汇总讨论，为职工搭建了学习交流的平台,营造出了全员参与活动的浓厚氛围。3、
打分排序，形成“赶”的机制。对每一个班组，每个岗位进行
检查，实行量化打分，确保了考核评比的公正准确。在每次检查后，对综合得分和单项指标完成情况分别进行量化排序，使员工看到自身的差距，确立赶超的目标，增强了争先创优的积极性。4、
抓好整改，增强“帮”的效果。月底考核时，干部、班组长一
起，详细分析每一个班组在管理上的优势和弱项，对检查出的问题逐项落实整改措施、责任人和完成时间等。5、
公开奖评，激发“超”的动力。在活动中，采取精神激励和物
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质奖励相结合的办法，让工作突出的班组职工得到实惠。通过开展“比学赶帮超”活动，机电科各班组发生了可喜的转变，职工精神面貌焕然一新，综合素质有了很大提高，井队管理水平也上了一个台阶，保障了工程的顺利安全的进行。在今后的工作中，我们将继续总结经验，进一步开展“比学赶帮超”活动，真正使“比学赶帮超”活动成为一种激励机制，激励先进，鞭策后进，向着更高目标不断迈进。
扩展阅读比学赶帮超活动总结
比学赶帮超创佳绩，追求卓越争树标杆
——比学赶帮超活动总结
二0一0年12月
……领导正确领导下，……深入贯彻落实采气厂“比学赶帮超”评比活动的各项要求，从队伍建设、生产管理、文化建设、班组建设四个层面多角度、全方位营造“比学赶帮超”的竞争、评比氛围，各项工作逐步展开，自“比学赶帮超”活动开展以来，……把“比学赶帮超”作为一种动力，发扬“见红旗就扛、有第一就争”的亮剑精神，并以确保装置高效运行为准则，以热情的工作方式为主导，以实现“达三标，固三基，推三模，夺三金”的最终目标，全体干部职工积极配合、奋勇争先，营造了一份浓厚的“比、学、赶、帮、超”的氛围。……自活动开展至现在，先后夺得“比学赶帮超”活动擂台红旗6面，在队伍建设、生产管理、安全管理、文化建设、班组建设等方面都取得了长足发展。现对活动开展情况总结如下
第一部分取得成绩
生产任务目标
安全环保无一起安全、环保、质量、交通、人员伤害事故生产管理站内设备完好率100％，无责任停机事故完成率100％；
班组建设支部建设团青建设第二部分主要工作
一、积极部署，精心安排
本次活动启动后，……立即行动，迅速成立了以……为组长的“比学赶帮超”活动领导小组，召开专题会议审议通过了……“比学赶帮超”活动实施方案，明确职责分工。以“三基”工作为主线，以“创先争优”活动为载体，大力开展“横向争第一、纵向创纪录”的“五争五创”竞赛，形成比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标的活动氛围，不断提升……的管理工作的标准化、规范化和科学化水平，推进油田持续有效和谐发展。
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二、干部职工齐协力，队伍建设上台阶
……队伍建设实际，要求每位管理干部牢固树立学习、发展、创新、团结、自律的“五种意识”，在工作中讲政治、讲正气、讲实效，认真抓好政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”建设，全方位提升各成员素质，着力打造和谐团队。一是深入“模板化”的管理模式，将分队前期的精细化、规范化和标准化管理方法与模板法管理相融合，着力打造“……”；二是建立科学合理职工培训及队伍绩效考核体系，实现分队考核与代运行考核的有机结合与配合，注重实效，实现检查问责、服务队伍评价及员工绩效考核一体化管理。努力打造人才培养的“一二三四”工程，即培养一名标兵，两名劳动模范，三名技术骨干，四名优秀班组长；三是面对日愈繁重工作压力和日愈复杂的队伍结构，注重关心老职工、新员工和女职工等特殊职工、困难职工的工作和生活，正确引导职工处理好工作与生活，工作与休假之间的关系，营造“和谐、稳定、团结、进取”的工作氛围，保持队伍长期稳定，为全年各项工作的全面完成奠定坚实基础。
三、推行全面生产管理机制，保持稳产高产
（一）实施方案管理，开展班组劳动竞赛
推行全面生产管理，开展了各项劳动将赛评比活动，成立了以班组管理为活动平台，以员工素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标要素的生产现场动态管理系统，督促职工创造出安全、整洁、舒适的工作环境。目前，评比展示板包括生产运行岗位评比栏，技术岗位考核评比，职工评优栏、月先进班组、月星级职工等多种评比争优手段，对优秀的员工挂星，使得全面生产管理活动逐步深入人心，干部职工工作效率明显提高，推进了……“比学赶帮超”活动再上新的台阶，逐步向故障零化、不良零化、灾害零化、浪费零化的目标迈进。
（二）细化管理责任体系，保持稳产高产
为了实现油气产量最大化，……从技术组到班组到岗位层层定目标，定指标，班组之间、班员与班员之间广结对子，开展了“提收率、保质量、创效益”劳动竞赛，从周计划到班计划层层核实产量、层层考核评比，实现了油气产量千斤重担千人挑，人人头上有指标的“比学赶帮超”氛围。通过科学管理、精细操作、优化运行，建立严格的产品质量控制体系等措施，对稳定系统参数和机组的运行进行优化精细操作，使轻油产量由96吨/天提升126吨/天，日增轻烃30吨以上。轻烃和液化气产量创造新高。已完成全年轻烃超产1万吨的目标。
（三）优化参数运行，提升产量收率
推行“生产动态日控制、生产活动全联动”的生产管理模式，以安全生产为前提、产品质量为依据，通过及时调整精细优化主工艺系统、辅助系统和外输
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系统工艺参数，增产增效显著；采取“技术指导和操作岗位之间的连锁联动、不同专业技术之间的优势互补”的相互配合、相互学习的方法，消除专业单一带来的不足；通过向兄弟单位学习轻烃装置运行经验、装置理论、能耗评价、寻求帮助建立能耗分析评价体系等方式，最终实现超越同期装置“安稳长满优”运行水平、
四、“四清四查”为抓手，层层责任保安全
围绕“三角稳固”安全理念，持续深化“我要安全”主题活动，以“四清四查”为抓手，形成了“可视、可控、可查”的有形化安全管理思路，将“重点在现场、重心在基层、关键在岗位、核心在执行、根部在问责”的安全工作要求落到实处。严格执行基层单位安全生产责任制，对站内施工单位严把三关；班组关，技术关、领导关；实现施工开始有许可，施工过程有监护，施工完成有验收，为安全生产打下坚实基础。
（一）严格安全问责管理，比谁的安全抓得严。结合《安全禁令》、《安全问责条例》，进一步完善……的《安全管理制度》，重点防范“低、老、坏”的问题发生和习惯性违章，使安全管理这根线时时处处都有电、时时刻刻不断电，对越线的职工立即严格问责、立即警示教育，在“敢抓、敢管、敢严、敢罚”上下功夫，防范职工触碰到中石化的《安全禁令》和《安全问责条例》，杜绝全员的在安全管理操作上的侥幸心里。
（二）推行“HSE隐患监控管理”，比谁的安全管理抓得细。
建立隐患标识、日常监控、逐级上报、张贴公布、检查问责、HSE周分析、HSE月交流的隐患管理制度。进而做到HSE管理的两个转变一是实现依靠由上至下逐级被动督查到由下至上主动揭发安全问题的转变；二是实现依靠少数专职安全员为主定期组织安全检查到依靠现场岗位员工为主进行系统监控的转变。进而形成一个自下而上，全方位、全覆盖、无死角的安全管理，通过以上措施实现隐患的监控率100%。
五、夯实队伍文化基础，加强文化建设
二是注重先进典型的带动。通过“宣传评比板”展示，将每月先进职工、先进班组、先进事迹进行形象展板、累计公示，对评上先进的职工是一种长期鼓励，评不上先进的职工是一种持续激励。人人学习先进、人人争当先进的氛围日愈浓厚，工作热情和士气持续提升。三是注重宣传舆论引导。以“向外宣传企业、向内鼓舞士气”为原则，紧紧围绕安全生产工作重点，围绕“我要安全”、“创先争优”、“比学赶帮超”等主题活动进行宣传引导。
六、建立三模三版，规范班组管理，提升员工工作业务技能
（一）创三模建三版，学超榜样看模板
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一是建立人物模特。全队职工劳保着装整齐规范，……全部实现安全帽佩戴，礼貌用语、资料录取、坐立行走姿势更标准规范；二是建立影像模拟。通过“文本修订－DV拍摄－操作提示板”分阶段、分步骤同步进行的思路，完成操作DV拍摄12个，并与党办合作多个，使每一个DV都是一个标准操作教材，并在培训过程中运用，受到新员工好评。三是建立实物模型。使各班组值班室、操作间、办公室和库房的工具用具、桌椅板凳、物品摆放整齐规范、标准统一。通过刷漆行动、除锈行动和场地平整活动，使标准化井场、标准化站场的水平和品质大幅提高。四是建立完成现场提示板、班组学习板和宣传评比板，现场管理的可视化水平和目视化程度显著增强。（二）围绕“比学赶帮超”活动，积极开展岗位培训
开展职工培训，提升职工综合技能，提高应对各种复杂问题的能力。组织开展93人次参加的新工艺、新技术、新标准等4个讲座。开展事故应急演练、班组“一日一练”竞赛、业务能手竞赛、仿宋字比赛等4个岗位练兵活动，27人参加。为今年选送人才参加采气厂技术比武活动打下了良好的基础。
同时我队以开展的技术比武的契机，积极选派选手参加……组织的集输工技术比武，此次技术比武涉及到集输工理论知识和计算机操作、机械制图、识图安装管路、电机接线、离心泵二保等各种操作技能，这些项目对于从事轻烃操作工的6名选手是陌生的。面对此次高难度的技能比武，……根据理论和实际题库，组织专业技术人员和工人技师为岗位职工培训，在生产班组中营造出浓厚的“比学赶帮超”氛围。最终我队……获得输油工第二名、第一名的好成绩，同时也涌现了……等一批技术全面的操作能手。
七、党工团齐抓共奋进，党建工作出成效
（一）贴近生产现场，创新支部工作
争创“四优共产党员”。使一个党员联系一个帮扶对象，带出一名骨干徒弟，承包一个责任区，负责一台关键设备，做好一个人的思想稳定工作，发挥党员干部的先锋模范作用和战斗堡垒作用，解决一批队伍管理、安全生产过程中的重点难点问题。二是以“创先争优”活动为载体，争创“四强党组织”。按照……党委的要求，及时成立活动领导小组，明确任务目标，制订运行大表，早计划，早安排、早行动，抓落实。支部以“创先争优”为载体，带领……职工掀起一浪又一浪的“比学赶帮超”高潮，分队先后夺得六面红旗。三是以“三比”活动为载体，争创“十面红旗党支部”。（二）创建职工之家，维护和谐稳定
一是注重宣传引导。让职工树立“爱岗敬业”的意识，激励广大职工积极投身到创建“工人先锋号”、“安康杯劳动竞赛”、“增储上产劳动竞赛”等活动中去实现自身价值。二是关心职工生活。通过伙委会、女工委、工会和团支部等组织，通过领导信访意见征集和民主生活会等方式，通过群众谈心和定期座谈等渠道，掌握职工思想动态，及时协调解决职工提出的难点与热点问题16项。三是丰富业余活动。利用采气厂为……新建的阅览室、室内活动室等载体，先后
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组织“我与健康赛跑”、“开心农场”种瓜果、经常组织烧烤、每月通过工会为职工购买少量瓜果等温馨活动，使每一位职工都有家感觉，拉近党群干群关心，凝聚团队意识，促进队伍和谐稳定。（三）打造青字工程，保持队伍活力
一是注重激励。鼓励和激励广大青年团员投身到安全生产、技术革新、节能减排、四个增效等生产活动中去，勇于担当青年骨干和积极分子，组获评国家级“青年文明号”、站内生产班组获评局级青年文明号”和“青年安全生产示范岗”，“青工创新创效”和“五小”等“青”字号工程都取得较好有收获。二是敢压担子。结合队伍人员流动和新员工到位情况，先后调整……担任生产班长，让……见习巡检班长，让……任污水站班长，让一批……任生产班小班长、主操和技术员等要职，让新分学生积极参与污水站大修和安全监控网络等重难点工作，给年轻职工压担子、压任务，促进快速成长。三是多给机会。在各类文体活动、服务活动、娱乐活动、技能比武、外出培训等活动中，多给青年职工参与机会，使其有更多展示自己、学习他人、相互交流的机会和平台，增强自信、增强动力。第三部分总结
……在“比学赶帮超”活动中，比先进、比进步、查不足、明方向；学典型、学本领、学标杆、学样板；赶优秀、赶标杆、找差距、清距离；帮后进、帮困难，实现共同进步；超自我、超同行，切实得到提高。在“比学赶帮超”活动的有力推进下，……各方面的工作取得了长足进步，总之，在营造出“比学赶帮超”氛围里，……较为出色地完成了采气厂布置的各方面工作，继续保持了队伍和谐稳定、。
虽然“比学赶帮超”活动即将落拉下帷幕，但“比学赶帮超”活动得宗旨与精神，将一如既往地引领……以后的各项工作，……将带着无限激情，踏着坚强有力的步伐，向着“……”的新的奋斗目标迈进。
友情提示本文中关于《“比学赶帮超”活动总结2》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，“比学赶帮超”活动总结2该篇文章建议您自主创作。
篇二：比学赶超活动简讯
“比学赶帮超”活动总结20xx年上半年，在董事长提出的“四大战略”指引下，我们xx种鸡场一班人紧紧围绕“比学赶帮超，快乐向前冲”这条主线，以“降成本、增产出、增收入、提品质”为指导，结合“走出去，请进来”的先进理念，精诚团结，激情奋进，虚心学习，扎实做事，较好地完成了生产任务。1-6月份，我场实际产雏完成计划的x%；三批种鸡最高产蛋率分别达到x%、x%和x%，提前实现了年内套鸡产雏x只的目标。这个成绩，来之不易，是与公司领导的关心和支持分不开的，是与兄弟单位的技术指导和无私帮助分不开的，是我们全体干部职工，共同奋斗的结晶。总结我们的工作，主要有以下几个方面：
一、领导班子团结一个组织的灵魂，在于一个团结奋进的领导核心。这个核心就是讲团结、敢吃苦、乐于奉献、积极进取领导班子。在xx种鸡场领导班子的带领下，全场上下职权清晰，分工明确，管好自己的人，干好自己的事，使每一个管理者都在公司制度下工作；不讲私情只看工作，不看人情只看效果，给每一个人都有展示自我的机会，都有发挥才能的空间，公平竞争，相互学习，相互促进，共同进步。上下一条心，形成凝聚力，是我们战胜困难的关键。二、找准短板，以勤补拙，永不掉队（一）20xx年x月x日，集团公司对四个种鸡场场长实行竞聘上岗，有三位场长都是在饲养管理、技术技能、疾病控制、生物安全、先进理念等方面，有着很高造诣的顶尖技术人才和多面手，而我们却
是一直没有走出外贸的普通管理者。对于技术不精、先进理念不足、科学管理经验不足这些短板，我们深感技不压人。要冲击外贸改革创新的大潮，这条路该怎么走？这台戏该怎么唱？这个场该走向何处？带着这些问题，我们提出了“腿勤、心细、责任心强”的八字方针，作为每一个管理者的工作规范，正是这不起眼的八个字，带领我们走在了“比学赶帮超”的前面。
（二）面对技不如人，只有虚心好学，付出比别人更多的努力，做到以勤补拙。按照董事长提出的“走出去，请进来”的工作方针，我们多次邀请兄弟单位的技术人员到我场进行现场讲解和技术指导，他们手把手地教，我们一丝不苟地学。我们也经常分期分批带领自己的管理者，到兄弟单位车间鸡舍现场学习。无论什么，只要好的东西、对我们有用的东西，我们就学，做到不懂就问、不会就学。我们深知“机不可失，时不再来”的道理，要想不掉队，就要付出比别人更多的努力，利用各种学习机会给自己充电，以加强各个薄弱环节。科学面前，没有捷径可走，只有练好基本功、勤奋学习、多掌握知识、多总结经验，才是唯一出路。
（三）以身作则，率先垂范，要求别人要干的，就是我们要做的。为了防止疾病发生，做到早发现、早治疗，无论晚上熄光照10点之后，还是早上5点喂鸡时，我们都会到鸡舍听鸡、观察种鸡吃料和精神状况，到鸡舍感受温度、湿度给种鸡带来的变化反应，掌握第一资料，做到随机应变。工作中，车间就是我们的办公室，我们用学来的先进知识，结合自己的实际，与车间主任一起，转棚架、查水线、触摸公鸡体况，现场交流每一个细节。这些很平常的工作态度，一丝不苟的
工作作风，使每一个管理者加深了对“腿勤、心细、责任心强”的理解。
（四）俗话说：家里有好饭，坡里不用看。只有拿他们当自己的亲人一样对待，他们才能一心一意地为我们干好工作、养好鸡。一年来，我们与职工同吃同住同生产，对待职工就像家人一样，用我们的行动，感化每一位职工。为了让职工吃饱吃好，把该花的钱吃到职工肚子里，让他们感受不一样的变化，我们首先将原来的分散式就餐改为集体就餐制，让所有职工必须在一起就餐，堵塞了开小灶、截留职工生活费的漏洞；伙房每个星期有菜谱，饭菜多样化、质量酒店化，我们还在每个车间都设立了意见箱，职工可随时提意见。这些以人为本的人性化管理模式，感化着每位职工，尽心尽责地积极工作着。
（五）加强精细化管理，善于学习新的东西，不断完善自我。我们定期召开车间主任学习交流会议，并要求所有人员带着问题参会，带着下一步工作打算参会，不讲成绩，只讲问题和难题。这种相互交流学习的方式，促使大家永不懈怠，激发创新思维，探索解决问题的办法，振奋赶超一流的胆识，有力地提高了中层干部的管理水平和技术含量。孵化室主任xx在去阳谷、海门参观学习回来后，利用现有条件，在“少花钱、办大事”的原则下，对孵化室小环境控制做了创新，解决了夏天温度过高，开着门孵化的难题；做到净污分离，保持了较高的孵化水平。
“比学赶帮超”是一项伟大工程，给我带来很大的压力，但是动力也十分充足。在这次活动中，我们破釜沉舟，哪怕是掉了鞋，赤着脚也要往前冲。经过一年的努力，我们不但没有跑掉鞋子、没有掉队，
而且穿着鞋快乐向前冲，赶上了公司的步伐。三、今后工作方向上半年的成绩，只能代表过去；下半年的任务非常艰巨，压力会
更大。xx种鸡场面临一边要拆迁、一边要生产的难题，我们必须做好两手准备，做足、做好搬迁这篇大文章，运筹帷幄、未雨绸缪。既要配合好地方党委政府顺利开展搬迁工作，又加强搬迁前的管理工作，确保所有财物不损坏、不流失，还要把各批次的种鸡管理好、饲养好，为明年1亿只商品鸡的宏伟目标打下基础。
xx种鸡场上半年成绩的取得，是公司领导大力支持和培养的结果，是我们全体干部职工共同努力的结果。成绩面前，没有骄傲的资本，只有压力和动力，要做好长远打算。在这里，我也向长期以来关心和支持我们的各位领导保证：我们一定不负众望，团结奋进，老实做人，扎实做事，争创一流，为外贸美好的明天而努力奋斗！我们相信外贸明天会更好！
篇三：比学赶超活动简讯
西宁市杨家庄小学开展“比学赶超”活动总结我校自开展“比学赶超"活动以来，按照领导小组及办公室的统一部署和要求，以科学发展观为统领,紧紧围绕“实现跨越赶超教育怎么干”的主题，全校上下高度重视，精心组织，周密部署，狠抓落实,有条不紊地开展学习动员、征求意见,对照检查、讨论整改，总结提高等各阶段活动,并取得一定成效。现将活动工作情况总结如下:
一、主要做法（一）强化措施,确保活动工作顺利开展为确保活动顺利开展，我校本着“求真务实，力求实效”宗旨,结合我校实际,积极研究、探索各项措施,切实做到三个有。1、强化领导有保障。为加强大讨论活动组织领导，我校成立了“实现跨越赶超教育怎么干”活动工作领导小组,由校党总支书记、校长任组长，副校长王红艳、副校长乔海霞为副组长，领导小组下设办公室。办公室负责大讨论活动的组织、协调和日常工作及督查各项活动落实情况，一级抓一级,层层抓落实，真正做到“人人有重责，事事有人管,件件有着落”。2、开展工作有步骤。为确保活动有条不紊地开展，我校按照工作组的总体部署，召开领导小组办公会,研究部署我校的活动工作,并结合我校工作实际,精心制定了活动实施方
案，对每个阶段要开展的工作，采取的措施，关键环节,重点要解决的问题等作了具体的安排.
3、宣传动员有声势。为发动群众，充分调动全校教职工的积极性，号召全校教职工积极投身到此次活动中来，营造开展活动氛围.一方面召开活动动员大会.3月26日下午,我校召开了由全体教职工参加的大讨论活动动员大会。会上,校长王艳辉作了重要讲话，要求全校教职工解放思想，立即行动起来，主动参与到活动中来，以科学发展观为指导,对照各自的职责，深入调研，梳理问题，认真剖析，自觉整改,为促进我市跨越赶超发展作出应有贡献;另一方面采取多种形式广泛宣传。一是编印了《“实现跨越赶超教育怎么干”大讨论活动学习材料》，要求教职工认真学习讨论；二是开辟大讨论活动专栏，发布动态信息;三是制作横幅宣传大讨论活动等。
（二)创新形式，确保大讨论活动有声有色开展1、组织开展各具特色的学习讨论活动。为人人参与活动,充分发挥主人翁思想，我校组织全校教职工围绕“实现跨越赶超教育怎么干”开展“六个一”学习讨论活动，即每人写一篇读后感，每个教研组写一份工作方案、一份解决方案，一篇以上调研文章,每个阶段一次总结和讨论，组织一次专题学习。2、以活动为契机，扎实开展干部作风建设年活动。我
校以开展活动为主题，扎实开展干部作风建设年活动，进行集中学习，强调一要以科学发展观为统领，抓好大讨论活动和干部作风建设年工作，做到“两促进、两不误”；二要从剖析具体问题入手，对自身存在的与科学发展、跨越赶超和政风行风建设不相适应的思想、观念、作风来一次触及灵魂的深刻反思和认真整改，进一步统一思想,凝聚力量；三要解决好、维护好学生及家长根本利益，规范教育行为，保障和谐校园的建设。
（三）开门纳谏，广泛征求意见和建议，查找问题。我校通过走出去、请进来、上级点、群众提等多种形式，广泛征求意见和建议，查找问题。一是由校级领导分教研组征求教职工对我校工作的意见和建议；二是邀请家长代表、学生代表、社会代表等座谈征求意见和建议;三是通过向上级部门汇报，请求上级部门对我校工作进行评价。（四)找准重点，做好整改，确保各类问题得到解决。1、定岗明责，落实到位。我校根据收集的意见和建议,认真梳理，制定严密的整改方案，采取有力措施，切实做好整改。按照“谁分管、谁负责”的原则，明确了各自整改内容，落实责任领导、责任人和整改期限.2、制定措施,有的放矢。（1）进一步搞好调查研究，理清师情生情，开展“两进两上门一创优”活动。在全校认真开展“两进”（进教研组、
进教室)，“两上门”（征求意见走上门、整改提高帮上门），“一创优”（创优质教育服务水平）活动，扎实推进“实现跨越赶超教育怎么干"大讨论活动的开展。
（2）边学学改。抓住梳理的重点问题，切实搞好整改，努力解决影响我校发展中急需解决的难题,加快我校教育教学跨越式发展。
（3)按照全年工作目标，转变工作作风，提升教育教学水平，脚踏实地创一流业绩。
3、确定方向，明确目标。主要从以下五个方面进行整改，切实提高我校教育教学水平及服务水平：（1)、加强学习，转变高效工作作风。(2)、更新理念，提升专业技能素养.(3)、特色铭校,厚重学校文化内涵。(4）、着眼养成，培养良好行为习惯.(5)、强化安全，打造平安和谐校园二、主要成效通过开展大讨论活动,全校教职工工作作风和精神面貌有了明显变化,进一步密切了干群关系，树立了为人民教育服务的良好形象。主要体现在：1、全校教职工思想认识有了新的提高。通过学习、讨论，全体干职工对开展活动的目的、意义
有了更加明确认识，为我市实现跨越赶超发展、为我市教育事业发展奠定了坚实的思想基础，汇聚了新的思想动力。
2、精神面貌有了新的改观.大讨论活动开展以来，进一步加强了作风建设，端正了工作态度，树立了良好的工作作风,更多的干部把思想放在工作上,放在发展上,放在千方百计为教师服务为学生服务上。
3、工作的积极性、主动性、创造性进一步加强。活动开展以来，我校工作作风有了新的转变，办事效率进一步提高，创新意识进一步增强,说不能办的越来越少,想怎么办的越来越多。
4、密切了干群关系，促进了社会和谐。通过这次活动,领导干部身体力行、率先垂范，让教师学生感受到了实实在在的变化，逐渐改变了教师学生对干部的看法,进一步加强了与师生的联系,密切了干群关系，促进了和谐校园的建设。
三、今后的设想1、进一步加强干部职工的政治、业务学习。实现跨越赶超是一项长期性、艰巨性任务，不能一蹴而就，要经过长期地、坚持不懈地开展下去,才能造就一支政治挂帅、业务过硬、工作有效、群众满意的教师队伍，从而我校良好的社会形象。2、进一步明确责任，强化措施。明确责任，做到“人人心中有目标、人人肩上有担子"；细化分工做到“事事有交待、件件有着落"落实到人,做到“干好干坏一个样,干多干少一个
样、干与不干一样”不良现象彻底消失，确保各项工作做好、做实。
3、切实抓好整改落实，做到不遗不漏。对整改方案中确定的目标任务,要不折不扣地抓好、落实好，尤其是学生、家长、教师最关心、最现实、最直观的利益问题,特别是影响和制约我校教育发展的突出问题,要采取有力措施，从根本上解决。
4、积极探索，建立和完善长效机制。以此次活动为借鉴，认真总结大讨论活动经验,积极探索,从源头上、根本上、制度和机制上建立和完善我校教育事业发展的长效机制，巩固活动成果,防止出现松懈情绪等负面反弹，积极稳妥地推进我校教育事业的进一步发展,为我市实现跨越赶超作出应有的贡献。
篇四：比学赶超活动简讯
关于一季度开展比学赶超活动的情况总结报告关于一季度开展比学赶超活动的情况总结报告
xx街道党工委关于一季度开展比学赶超活动的情况报告按照市创先争优活动领导小组关于一季度开展创先争优比学赶超活动的具体安排，我街道20xx年创先争优活动紧密结合统筹城乡发展，以“为科学发展作贡献，为基层党建增活力、为党的生日添光彩”为主题，庆祝党建90周年、庆祝国庆62周年时间节点，以主题活动、评优表彰、示范行动和组织建设为活动重点，街道突出重点，把握节点，创新方式，增强创先争优实效，为全面推进我街道各项工作提供坚实有力的组织保证，努力实现“十二五”的良好开局提供政治动力和组织保证。现将20xx年一季度开展创先争优比学赶超活动情况报告如下：一、加强组织领导，完善活动措施，保证活动实效根据创先争优活动的阶段要求和今年活动开展的安排部署，我街道创先争优活动领导小组的领导下，党组召开了创先争优比学赶超活动工作研究会议，进行了具体的工作部署，加大督促检查力度，把比学赶超活动开展情况纳入单位年终目标考核，年度考核以及年度党员民主评议内容之一。紧密围绕推动加快发展、促进社会和谐、服务人民群众等方面，对年度内要完成的中心任务、重点工作、为民惠民等事项，提出定性和定量相结合的要求纳入街道创先争优活动年度目标考核。二、围绕工作履职尽责，开展比学赶超专项“一诺三评”
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我街道将比学赶超活动的总体要求和总体目标、主要内容、活动开展的方法步骤和时间安排等制作成宣传版面，以学习宣传栏的形式，阳光化接受社会和群众的监督。党工委根据开展创先争优活动的总体要求和主要内容，提出了本支部先进基层党组织和优秀共产党员的条件，制定了实施方案、阶段目标、年度计划和工作措施并由党组书记于明堂带头作出比学赶超专项公开承诺。全体党员也结合参加活动的具体打算，围绕理想信念、履行职责、服务群众、工作作风、组织纪律、廉洁自律等方面向群众作出了专项公开承诺，同时将党支部和全体党员的承诺书在单位政务公开栏上进行了公示，接受监督。
三、丰富活动载体，深入开展赶超三大行动把组织开展党员示范活动、党员志愿服务和机关“公开日”行动作为深化创先争优活动的重要抓手和实践平台。一是深入开展党员示范行动。我们设立了“党员示范岗”、落实了“党员责任区”，设立党员先锋岗、党员示范窗口，促进党员在提升工作质量、完成工作任务、提高服务水平等方面当好示范。以示范促工作，充分发挥了党员同志在创先争优活动中的先进模范带头作用。二是深入开展党员志愿服务行动。成立了党员服务队，队长由党组书记于明堂担任，组织全体党员参与，佩带党员标识。按照“五带五争”要求，把“增强党性、服务群众、树立形象、促进发展”主线贯穿活动始终。坚持立足基层、服务群众、切实解决群众关心的热点难点问题，以实实在在的成效取信于民。今年以来，开展了贫困党员的慰问活动；努力营造“党员面前无困难、困难面前有党员”的良好氛围。三是深入开展机关“公开日”行动，街道不但变上访为下访的方式，深入社区（居）调查处理移民反映的信访问题。而且还专门设置接待移民群众的窗口，倾听移民群众意
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见，宣传移民政策法规，严格执行每周三领导接待公开日和24小时值班制度，及时掌握移民反映诉求和维稳动态。
四、大力弘扬，深入学习创先争优先进典型一是深入学习王尽美和杨善洲同志的先进事迹；学习身边的先进典型，学习本行业、本单位党员同志的先进事迹。学习围绕着“入党为什么？”、“当官做什么？”、“身后留什么？”开展讨论会，交流学习体会，引导全办党员干部进一步坚定理想信念，加强党性锻炼，强化宗旨意识，在移民实际工作中鞭策自己，在工作中“创先争优”，争做优秀共产党员，树立好形象，塑造好品质。二是结合移民工作实际，紧紧围绕推动发展、服务群众、岗位示范、学习先进、增强党性等内容作为“我为党旗添光彩”活动的具体实践。20xx年4月2日扩展阅读：关于二季度开展比学赶超活动的情况总结报告
xx街道党工委关于二季度开展比学赶超活动的情况报告（20xx年6月）第一季度比学赶超专项领导点评后，我们xx街道对照先进找差距、真抓实干促发展，积极学习借鉴兄弟镇街发展经验，认真查摆自身存在问题和不足，立足xx实际，调整工作摆布，强化工作措施，狠抓工作落实，有效地推进了重点项目建设进度，为率先实现经济社会转型跨越发展奠定了坚实基础。现将20xx年二季度开展创先争优比学赶超活动情况报告如下：一、加快旧城改造工作。
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今年以来，我们按照市委、市政府的工作部署，明确目标，强化措施，落实责任，全力推进旧城改造工作实现新突破。到目前，已拆出土地890亩，拆迁住户520户、企业单位179家，开工建设高层楼宇37栋，建筑面积44万平方米。工作中，一是明确目标任务。根据市里的统一安排，今年重点推进邱家庄、刘家庄、岔道口、小栗元四个片区的拆迁改造，同时加快安家崖头、店子园等居的改造步伐，在尽快完成辛庄子、岔道口、西冯居旧城改造的同时，启动沙戈庄、孔戈庄等居的拆迁改造，确保超额完成今年市里安排的拆迁任务。二是强化推进措施。成立旧城改造工作领导小组，加强指挥协调，发挥各居委会主体作用和主观能动性，全面
靠上，抓好落实，实行领导包靠制度和项目领办责任制，切实形成工作合力。三是严格落实责任。明确各居委会主要负责同志为第一责任人，对延误拆迁改造进度、完不成既定目标的严格问责、追究责任，对提前或超额完成任务目标的，在年终考核中优先评先树优。
二、强力推动服务业发展今年以来，我们坚持以高端规划为引领，以大项目建设为支撑，强力推动服务业发展。目前，杨春国际商贸城一期、新天地龙城广场、东升国际物流城一期等已投入运营。下步工作中，一是以大项目建设为核心，壮大现代服务业集群。在全面加快杨春国际商贸城、杨春国际汽贸城、杨春数码科技广场、xx国际花园、东升国际物流城等在建续建大项目建设进度的同时，尽快促成新龙海水产城等筹备项目的开工建设，进一步壮大现代服务业集群规模。二是以高端规划为引领，提升现代服务业发展水平。以将xx打造成现代物流集散联动区、高品位生活消费区和生态旅游核心区为目标，对服务业发展进行高端规划，提升境界品味，推
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动服务业高质高效高端发展。三是以品牌建设为重点，抓好项目后续经营管理。对投入运营的服务业大项目，引导他们创牌争优，形成品牌效应，提升经营效益，同时，建设信息服务中心，提升信息化经营服务水平。
三、推进工业经济转型跨越发展二季度以来，我们坚持工业主导地位不动摇，积极推进转方式、调结构，强力推进工业经济转型跨越发展，目前规模以上工业企业发展到91家。工作中，我们紧抓项目建设核心，千方百计上项目。一是加快在建、续建项目建设进度。重点抓好投资12亿元的昊宝高档服装、投资1.8亿元的福园机械车用软轴及瑞麟祥汽车空调压缩机系统总成、福海机械载重汽车和工程机械零部件加工4个重点项目。二是强化招商引资和内部挖潜。加大招商引资力度，尽快培育、储备一批大项目、好项目，形成梯次递进格局，增强发展后劲。同时，着眼转方式、调结构，指导、鼓励现有企业进行内部挖潜，扩张产能、开发新项目。三是加强协调调度，破解制约瓶颈。加强与土地部门、金融部门的沟通协调，用好用活农村土地居民点综合整理、挂钩置换、大项目点供等政策，盘活、整合低效闲置用地，确保运筹的大项目早日落地。四、合理建设聚集融合区今年以来，我们把居民居住向社区聚集融合作为推进社区化发展的重要内容，紧抓不放，强力推进。在已开工建设楼房2738套，竣工1312套的基础上，又开工建设多层居民楼70栋，建筑面积35万平方米。在下步工作中，一是坚持因地制宜，合理建设聚集融合区。根据不同社区区位、经济发展等实际情况，坚持双层+多层+高层+跃式等多形式的楼房设计模式，以更好的适应居民居住。同时，加快施工建设进度，注重建筑质量，确保聚集融合区
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美观大方，功能完善，适宜居住。二是坚持全面推进，强化服务功能。全面提升社区服务中心建设水平，年内建成投用七吉、邓戈庄、高相三个社区服务中心，按标准改造提升5处城市社区服务中心。配套标准化学校、幼儿园及集中供暖、污水处理、垃圾处理等服务性、基础性设施。三是坚持产业发展，推进特色社区经济建设。深入挖掘社区产业优势，大力发展苗木、蔬菜、特种动物养殖等传统产业及商贸物流、生态旅游等新兴产业，推动园区带动型、商贸推进型、资源开发型、协会促进型四种类型的特色经济发展，为社区各类事业发展提供基础保障。
上半年以来，我们按照市委、市政府的总体部署，在抓好经济建设的同时，统筹兼顾，基层党建和社会管理与服务等工作也取得了明显成效。下步工作中突出以下几个重点：一是切实抓好基层党的建设。搞好新当选社区两委班子的党性党风党纪教育和业务培训，让他们尽快进入角色、适应岗位。深入开展“党务公开”和“三级联创”活动，增强工作透明度，进一步改进和提高基层党组织的执政水平和能力。
二是切实做好群众工作。注重以群众工作统揽信访、维稳、舆情监控等工作，着力解决好群众关心的热点难点问题，扎实开展好干部包户工作，建好民情台帐，将其作为了解社情民意、化解社会矛盾的重要渠道，进一步提升社会管理与服务水平。三是切实抓好安全生产。进一步健全安全生产监管体系，创新安全生产网格化监管模式，促进安全生产责任制落实，加强建筑工地、危险化学品生产、人员密集场所等高危区域的定期和不定期检查，有效预防安全事故的发生。四是切实做好创城工作。以环境综合整治为突破口，着力解决三大堆清理、背街小巷整治，路域环境综合治理等影响创城的重点问题。加大宣传力度，积极开展道德规
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范、环境卫生、诚信经营等主题活动，营造良好的创城氛围。明确目标，落实责任，将任务细化分解到各部门、社区、单位，确保创城工作顺利推进。
xx街道上半年以来，在市委、市政府的正确领导下，在各位领导的关心和支持下，工作有了一定进展，但与市委、市政府的要求还存在很大差距，下步，我们决心以这次推进重点项目建设工作会议为动力，措施再落实，力度再加大，全面推动街道各项工作再上新台阶。
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篇五：比学赶超活动简讯
xx比学赶超奋勇争先,跑出xx加速度,党建通讯稿比学赶超谋超越，取长补短攀新高。在这一年里，xx县xx镇始终在奔跑，以贯穿全年的“加速跑”“奋力攀”，为xx在历史长卷中烙下了一个清晰而鲜明的注脚。奔跑着的xx，在不断加速冲刺的同时，也奋力向着强化阵地xx、提升党群服务、优化人才队伍等不同维度发力攻坚，加快xx具有影响力的特色xx。
聚焦关键，加强阵地xx结合党史学习教育和区域发展特点，将红色资源、教育资源优势转化为阵地xx的重要合力。增进共识，携手发力。为推进党史学习教育走深、走实，发挥好革命文物在党史学习教育、革命传统教育、爱国主义教育等方面的重要作用，策划“庆祝中国共产党成立100周年实物展”，突出党群服务中心的阵地xx。通过开展百年红色实物展活动，使广大居民能够增加感受度，提高认知度，为xx发展和稳定统一思想、增进共识、凝聚力量。激发大家热爱家乡、共建家园的热情，共建经济发展、人民安居、社会和谐的新xx。凝聚认同，展现风采。华东师大xx基础教育集团提供“丹青颂伟业赤忱育英才”师生书画作品，在xx镇社区党群服务中心展出。书画展作品展现了师生们与党同行、与祖国同行、与时代同行、与人民同行、与梦想同行的精神追求。此次展览，一方面体现出xx基础教育集团的凝聚力
和创造力，人才培养的多元推进；另一方面展示出xx镇党群服务中心在文化xx多样化方面做出的
突破和创新。加强宣传，提升影响力。“xx党建”公众号推出xx第一湾“泾彩同心圆”专栏，介绍区域化党建成员单位，分享工作经验特色亮点，呈现出丰富多彩的活动安排，介绍轮值单位的精准服务，打通服务群众“最后一公里”的美好期愿。以金融服务区域发展，党建引领构筑营商聚合力；
依托云、网、5G、大数据、人工智能等“一揽子”整体信息化服务，为xx的经济社会发展提供坚强的金融支持；
利用自身教育资源服务社会，借助xx镇域内园区和高校资源，为学校的产教融合提供更多的资源和帮助，为xx社区和xx人民办实事。
联动并进，迸发党群合力以区域化党建为平台，聚力“千年吴冲泾，百年强国梦”。深化拓展“泾彩党建”品牌，积极推动“党政企共建”，启动区域单位“轮值制”，创新“引领融合”新模式，引航xx的各项事业高起点推进、高质量发展。深化品牌，凝心聚力。以实际行动庆祝建党100周年，发布“百个瞬间忆乡愁、百名青年绽泾彩、百家企业论贡献、百名泾英看蝶变、百名书记话破茧”“五个百”系列活动项目，旨在进一步讲好红色故事、传递xx声音、展现“泾彩”成就。联动共建，引领融合。以深化“泾彩党建”品牌为抓手，启动区域单位轮值，加强区域内党建资源和产业资源的集约利用，突出党建引领、强化资源
整合、提升组织合力，形成“平台共享、资源共享、开放互动”的党建新格局。搭建平台，立德树人。为进一步推进党史学习教育，引导xx广大青少年知党爱党，鼓励学生以就近就便为原则，实地参观走访家门口的红色场馆，党群服务中心推出“青春打卡·寻访家门口的红色印记”暑期研学活动全媒体主题宣传推广，并且作为活动打卡点之一，接待了来自华东师范大学第二附属中学附属初级中学、华东师范大学附属紫竹小学、xx县xx实验小学等十余所中小学的数百名中小学生进行参观。
创新方式，提升服务效能拓展合作，互惠共赢。xx镇党委始终坚持“人才是第一资源”的发展理念，选调生又是国家重要的人才战略，xx镇社区党群服务中心联手华师大建立“经邦计划”和“政道计划”选调生训练营基地，旨在引导各位青年学生以服务基层的奉献精神、经邦济世的家国情怀，前往祖国最需要的地方和岗位上建功立业，努力成长为有理想、有担当的公共管理和基层服务人才。选调生训练营为华师大学生的成长和成才提供了宝贵的机会，基层是新青年大展宏图的广阔天地，通过挂职锻炼，让大学生们在不同岗位上发掘闪光点，找到未来的发展方向。升级功能，优化服务。在党群服务中心的官方微信公众号中大力宣传中心的日常活动预告，推介特色的公共文化产品，使群众能方便的寻找到自己所需要的文化服务。与区域化党建联建单位博彦科技有限公司合作，以官方微信公众号为载体，健全线上9大服务功能，让党员群众随时随地用手指点一点，就可以了解xx“泾彩党建”时
事新闻，远程学习党务知识，报名参加感兴趣的党群活动，还能免费预约党群阵地、线上咨询党员服务等更多线上拓展服务。夯实优势，吸纳人才。聚焦“三大任务、一大平台”xx和南部科创中心核心区xx等重点工作，在党建引领下，构建资源共享、优势互补的人才服务架构，探索私人订制、因地制宜的人才服务新路径，打造协同发展、共创共赢人才服务新亮点。通过加强“金牌店小二”服务能级，夯实“一站式”服务效能，将xx镇打造成新时代下聚财聚气的创业“蓝湾”、宜居宜业的“一生之城”，实现xx第一湾“泾英”港的“硬核”效应。
篇六：比学赶超活动简讯
本文格式为Word版，下载可任意编辑“比学赶帮超”活动总结
“比学赶帮超”活动总结1
二、细化措施，精心组织，比武打擂竞相超越在擂台赛活动中，我们结合班组建设的实际情况，制定了运行方案，完善了考核评价体系，充分激发班组活力，在全队形成了“互帮
为贯彻执行“比学赶帮超”活动的号召，我科结合实际，认真组织全体员工学习了活动的文件精神，并积极在全科开展实施，全面营造“扛红旗、争
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4、抓好整改，增强“帮”的效果。月底考核时，干部、班组长一起，详细分析每一个班组在管理上的优势和弱项，对检查出的问题逐项落实整改措施、责任人和完成时间等。
5、公开奖评，激发“超”的动力。在活动中，采取精神激励和物质奖励相结合的办法，让工作突出的班组职工得到实惠。通过开展“比学赶帮超”活动，机电科各班组发生了可喜的转变，职工精神面貌焕然一新，综合素质有了很大提高，井队管理水平也上了一个台阶，保障了工程的顺利安全的进行。在今后的工作中，我们将继续总结经验，进一步开展“比学赶帮超”活动，真正使“比学赶帮超”活动成为一种激励机制，激励先进，鞭策后进，向着更高目标不断迈进。
“比学赶帮超”活动总结2
在全油田开展的“比学赶帮超暨精细管理年”活动以来，我班把“比学赶帮超”活动作为一种动力，发扬“见红旗就扛、有
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孩子们一天快乐的情景，包括大部分男孩参与的活动。男孩多，也就意味着班级常规的培养需要我们的付出，需要我们用心和更多的时间来培养，也就是从孩子的一点一滴着手，让他们在快乐中懂得一些道理，懂得尊重别人，不影响别人。
最后、针对班级一位老师家远上班不方便的情况下，另两位老师主动承担班级的一些工作任务，其中一位老师为了不影响班级正常工作，主动帮助这位老师接早班，无论刮风、下雨、寒风刺骨，从没有间断过。和谐的氛围才有和谐的班级，班级老师互相帮助、互相配合，有困难大家一起来面对、一起想办法来解决。如：在六一儿童剧汇演中，道具的制作需要大量纸盒，我班王老师积极主动拿来自己家的纸盒。为了不影响家长的日常工作，我们利用自己的午休，加班加点进行制作。
篇七：比学赶超活动简讯
创先争优暨比学赶帮超活动情况汇报创先争优暨比学赶帮超活动情况汇报开展“创先争优暨比学赶帮超”主题活动情况汇报按照《管理中心关于深化创先争优暨比学赶帮超活动的实施意见》要求，从促进大队各项工作全面提升出发，着眼于改革与发展，着眼于提高职工队伍素质，认真组织开展了多种形式的“创先争优暨比学赶帮超”活动，有力地促进了整体管理水平的提高，为做出了积极贡献。一、加强领导，全面发动，确保“创先争优暨比学赶帮超”活动扎实开展开展创先争优暨比学赶帮超活动，是贯彻落实集团公司和管理局要求，加快自身建设的重要部署，是单位内部查找不足、挖掘潜力，进一步提高管理水平的客观需要。自发布《关于深化创先争优暨比学赶帮超活动的实施意见》后，立即成立了以党政主要负责同志为组长，机关部门、基层单位负责同志为成员的活动领导小组，制定了切实可行的《关于深化创先争优暨比学赶帮超活动实施方案》，并组织召开管理人员工作会议，对深化创先争优暨比学赶帮超活动进行了安排部署，负责同志要求各基层单位把深化创先争优暨比学赶帮超主题活动作为提高职工素质、提升工作水平、服务大局的重中之重来抓，抓实抓细，抓出成效。活动中，充分发挥舆论阵地作用，不断加强“创先争优暨比学赶帮超”主题活动宣传力度，利用板报、网络、会议、培训等形式广泛宣传开展创先争优暨比学赶帮超主题活动的意义目的，让职工了解深化创先争优暨比学赶帮超活动“比什么、超什么，怎样深化创先争优暨比学赶帮超主题活动”，从而积极参与“创先争优暨比学赶帮超”活动开展。宣传发动中，我们共召开专题会议3次。在大力做好宣传的基础上，我们抓住时机，树立典型，以点带面推进“创先争优暨比学赶帮超”主题活动的深入开展。负责人同志高标准、严要求，不甘寂寞，率先垂范，全身心投入到工作中，在平凡岗位上取得了不平凡的成绩，得到了领导的认可和同事们的好评。老党员、老班长同志担负着巡
检、维修、保养任务，面对繁重的工作和多病的身体，他不叫苦叫累，扎实认真地做好本职工作。通过大力宣传同志先进事迹，激发了职工学先进、赶先进、创一流的热情，营造了一个“比拼争先、争创一流、见红旗就扛、见
扎实开展。3、“创先争优暨比学赶帮超”活动与职工培训相结合。活动开展以来，大
队不断深化业务培训工作，逐步提高职工的理论和业务水平。一是积极选派业务骨干参加上级业务部门组织的综治业务培训，提高业务理论水平。二是各基层单位立足班组、面向全体职工进行理论业务知识学习，营造了队伍学习、全员学习、全程学习的氛围。三是认真做好“传帮带”，组织签订新老同志签订“师带徒”协议书，做到教知识、练技能、传经验。四是开展“春季大练兵”活动，以提高全员技战术水平为目的，开展了以队列操、擒敌拳训练、配戴呼吸器、爬梯登高、水带连接，企事业内部治安保卫条例、技巧学习等项目的岗位练兵活动。春季练兵活动中，坚持三个到位：一是战训到位。通过理论学习、战评分析、战术训练、技能竞赛等方式，培养队员基本技能；二是考核到位。认真组织技训考核，检验队员的实战能力；三是奖惩到位。对在练兵活动中取得好成绩的队员进行表扬和奖励。通过春季练兵活动开展，广大队员学习、工作积极性高涨，整体素质和能力进一步增强。五是抓学习制度落实，组织学习笔记展评活动，把理论学习作为开展“创先争优暨比学赶帮超”活动的重要内容，进一步激发干部职工的学习热情，提高学习自觉性。六是抓职工队伍的形式任务教育，认真组织职工学习王立新局长在油田“发现50年，产油10亿吨”座谈会上的讲话和杨善洲先进事迹，每人写出一篇学习心得。
“创先争优暨比学赶帮超”活动与日常管理相结合。一是于2月下旬启动了为期3个月的“我当班我尽责”大讨论活动，活动分动员部署、讨论反思、集中整改、总结提高四个阶段。通过活动的开展，进一步提高干部职工履职尽责意识，调动工作积极性。二是按照《大队考核实施细则》要求，加强内部日常工作考核，实行周检查、月考核兑现，逐步实现管理工作规范化、科学化、制度化。三是开展“零发案小区”创建活动，制定“零发案小区”实施细则，落实小区治安防范措施，加强群防群治队伍建设，合理部署专职力量，积极开展专项整治活动。四是加强制度建设，进一步对制度、规范、流程进行梳理，使之更加符合实际工作的需要。五是加强成本管理，将成本控制纳入“创先争优暨比学赶帮超”活动之中，采取了一系列降低成本新措施，既强化了干部职
工节约意识，又使干部职工养成了节约的良好习惯。扩展阅读：孙焕泉同志在油田创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年活动推进会上
的讲话在胜利油田创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年活动推进会上的讲话（201某年3月15日）孙焕泉同志们：今天的会议很重要，既是一次展示成绩、交流经验、提升水平的总结会，
更是一次统一思想、明确目标、部署工作的推进会，主要目的就是按照集团公司工作会议和油田“两会”要求，总结去年以来主题活动的开展情况，就进一步推动创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年活动进行安排部署。刚才，昌江、卫华同志分别对相关工作进行了安排部署，讲得很全面、具体，针对性和操作性很强，我完全同意；黄河钻井总公司党委、滨南采油厂党委、胜利川东北工委、东胜石油开发公司、电力管理总公司党委、胜东社区管理中心党委等6家单位作了交流发言，他们的经验做法值得大家学习借鉴。会后，各单位、各部门要认真学习贯彻这次会议精神，充分结合自身实际抓好落实，把创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年活动持续推向深入。
下面，就推进活动谈三点意见：一、要总结成绩经验，把握活动规律，充分肯定主题活动开展以来所取得的显著成效201某年新春伊始，油田召开了“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动推进会，继而又召开了创先争优活动推进会，随即油田上下、百里油区掀起了一场你追我赶、奋发有为、拼搏奋进、永争一流的活动热潮，各行业、各系统形成了“有红旗就扛，有
局党委精心部署、周密安排，各单位、各部门紧扣主题、狠抓落实，确保了活动卓有成效。在活动形式上，我们按照上级的部署要求，结合油田实际情况，创造性地把创先争优、比学赶帮超和精细管理年三项活动有机融合在一起，作为主题活动的三个方面统一加以推进，既形成了合力、提升了活动效率，又丰富了内涵、提升了活动层次。在组织运行上，我们采取边发动、边总结、边推进的运行方式，以更有力量、更强根基、更大作为为主题，以对标、追标、创标为抓手，坚持全方位覆盖、全过程受控和全员参与，实现了整个活动环环相扣、步步深入、扎实推进。在检查督导上，按照油田重在策划、基层重在创新、岗位重在见效的原则，通过专题调研、基层巡查、定期督导等形式，及时了解掌握基层动态，不断探索增强活动针对性、体现活动实效性、保持活动长期性的有效途径，确保了活动开展规范有序、成效显著。
二是紧密结合油田实际，主题活动与中心工作相辅相成、相得益彰。各系统、各单位按照油田统一部署要求，创造性地开展活动，做到了主题活动与上级要求相符合、与生产经营相融合、与解决实际问题相结合，有力助推了油田中心工作。
勘探开发板块把主题活动与打造集团公司上游“胜利长板”的目标紧密结合，精细勘探、科学开发，优化结构、提升技术，油气主业保持了良好的发展势头。勘探战线的同志们难中求进、攻坚啃硬，保持了东部老区的稳定增储，并在西部新区发现了胜利油田
理型向精细管理型转变，原油产量在历经十几年大幅度递减以后，真正稳住了阵脚，取得了原油产量止跌回稳、经济结构持续优化、管理水平整体提升的显著效果。孤岛采油厂针对孤岛稠油油藏特点，实施了“四分三定”管理法，即分区块、分物性、分周期、分季节制定掺水原则、掺水标准、掺水优化流程，形成了一块一法、一井一策的掺水优化管理模式，实施后稠油产量实现了平稳运行，季节性变化幅度减小，掺水升温年净增加效益340万元，成为精细开发的一个典范。
石油工程板块把主题活动与打造石油工程铁军活动紧密结合，对内以增储上产为己任，对外以开拓市场为追求，核心竞争力和盈利能力不断提高。围绕勘探开发生产需求，开展了“奋战四季度，进尺超百万”竞赛活动，完成钻井进尺106万米，充分发挥了原油生产主力军的作用。不畏艰难、不惧挑战，大力开拓外部市场，与石油系统兄弟单位同场竞争、一比高下，展示了胜利铁军雄风。西南市场平均井深3977米，平均钻机月速和机械钻速分别达796米/台月和2.83米/小时，同比分别提高31.79%和17.43%，平均钻井周期缩短27天22小时，西南工程中心被中石化评为元坝提速优胜单位；新疆市场平均井深6030米，在200多台钻机同台竞技的情况下，我们的平均钻机月速和机械钻速分别为1679米/台月和6.86米/小时，同比分别提高23.2%和8.03%，建井周期同比缩短12天2小时，塔里木钻井被中石化评为“三创一建”优胜单位，捧回了西北局全能冠军奖杯，
100%，保障了油田生产经营的正常运行。公用工程板块把主题活动与增强生产生活保障能力紧密结合，健全完善标
准体系，优化细化工作措施，精细管理水平持续提升。供发电系统进一步完善“发供一体化”，以创建“无渗漏变电站、无缺陷线路”为目标推进精细管理，持续加大技改和隐患治理力度，初步形成了以过程控制、细节管理为核心的精细检修模式，发电能耗指标居国内领先水平，电网网损由8%减少到7.42%，供电利润同比增长3.66亿元，创历史最好水平。供水系统围绕“以销定产、以产控蓄”的思路实施精细管理，在供水量增加350万立方米的情况下反而减少引水6100万立方米，节省费用2267万元；管网系统运行压力显著降低，年减少运行动力300万千瓦时；水厂工艺损耗率由8％降低到3.5%，年节水600多万立方米，促进了供水运行效益最大化。201某年水网网损由26.5%减少到18%，出厂水质综合合格率达99.74%，创历史最高水平。供热系统在大力提高生产运行与服务保障水平的同时，积极推进“数字热力”建设,实现了生产信息的准确把握、生产指标的及时分析、生产现场的实时监控，整个热网的自动化控制水平明显提高，初步搭建起了“一体化”供暖服务平台。天然气精细管理力度持续加大，天然气户表外移改造1.5万户，民用气损耗率同比下降3个百分点。
基地服务板块把主题活动与“争五杯、促和谐，打造胜利大本营”活动紧密结合，加大住宅老区改造力度，强化物业管理与服务，职工群众生活环境和质量明显改善。201某年油田投入资金4亿元，实施小区整体改造19个，是“十一五”期间小区维修投入最多、任务最重、协调工作量最多的一年。为了圆满完成这一任务，油田层面上建立了“小区维修改造项目库”，成立了领导小组和项目管理组，各社区、专业化公司相应成立了小区维修改造管理项目部，建立周报、月报和工作例会等制度，采取项目管理、异体监督、招投标、监督检查、跟踪审计等措施，确保了工程质量进度和资金使用，进一步改善了小区居住环境，赢得了职工群众的广泛赞誉。大力开展“集团公司油田企业文明和谐示范小区”创建活动，集团公司创建活动现场会在胜利油田成功召开，油田申报的24个小区全部通过集团公司考评验收，创建工作得到总部领导高度
评价。各社区结合本地区实际，围绕油田夺油上产活动，把保障一线生产需求、解除职工后顾之忧作为首要任务，坚持深入一线、深入现场、深入家庭，靠前服务、主动服务、创新服务，成为去年主题活动中的一道亮丽风景线。
三是充分激发工作热情，主题活动营造了积极向上、干事创业的良好氛围。在主题活动中，油田各级党委把开展活动与提升队伍士气、促进油田科学和谐发展结合起来，把经验变成制度、让理念转为习惯、使活动成为工作，领导班子和党员干部驾驭大局、科学运筹的决策力大大增强；各单位、各部门依托活动而不局限于活动、推进活动而不拘泥于活动，通过面上部署、点上展开、线上推进，营造出浓厚的比学赶帮超氛围，充分解放并释放蕴藏在基层的巨大潜力和活力，各级各单位顾全大局、创新发展的执行力大大增强；广大职工群众学本领、比技术、赶先进、超水平，从生产一线到后勤保障、从党员干部到普通职工都展现出干事创业、奋发有为的良好精神状态，维护大局、岗位创造的战斗力大大增强。随着主题活动的持续深入开展，油田各系统、各单位新招迭出、亮点频闪，总结推出了一大批先进经验和典型，系统节点精细管理模式等先进经验做法得到持续推广，“强三基，除四害”工作得到强力推进，油田上下团结战斗、奋勇争先的氛围日益浓厚。
主题活动开展一年来，我们取得了显著成果，积累了丰富经验，极大地促进了油田的科学和谐发展。在此，我代表局党委、管理局和分公司，向在主题活动中涌现出的先进集体和个人表示热烈祝贺！向油田全体干部职工在活动中的辛勤付出和卓越表现表示崇高敬意和衷心感谢！
二、要结合发展实际，突出重点方向，进一步将主题活动引向深入在前期活动开展过程中，尽管我们取得了显著成绩、见到了明显效果，但仍然存在诸多差距和不足，如：活动整体运行上不够平衡、措施制定上不够具体、落实执行上不够到位、经验推广上不够积极、延伸创新上不够深入等等，这在一定程度上影响了主题活动推进的水平和作用的充分发挥；我们的活动在一些方面与中石化兄弟单位相比还有一定差距，与自身转方式、调结构、提质量的要求相比也有不小差距。因此，我们必须充分认识胜利油田的地位、责任和义务，进一步转观念、提认识、站排头、争
一拍，切实体现龙头企业的责任和风范。经局党委研究决定，今年油田将继续开展创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年活动，这是对去年活动的延续和发展，也是对既有成绩的巩固和提升，更是对油田“十二五”科学发展的促进和推动，内涵将更加丰富，覆盖将更加广泛，影响将更加深入。
“创先争优”，就是要紧紧围绕油田中心工作，以“创四强、争四优”为主要内容，在经常性、深入性、有效性上下工夫，通过开展活动充分激发各级党组织和党员的生机活力，努力把党的政治优势和组织优势转化为发展优势。“比学赶帮超”，就是要按照集团公司《关于中国石化持续开展“比学赶帮超”工作的指导意见》，把“活动”转变为“工作”，把“比学赶帮超”作为中国石化和胜利油田管理模式的一项重要内容和常规工作，积极稳妥、持之以恒地推向深入。“精细管理深化年”，就是要在去年推进精细管理的基础上，结合油田生产建设和经营管理实际，在寻找问题、弥补不足、夯实基础、培育文化、固化经验和塑造模式等方面进一步深化细化工作，全面提升油田经济发展质量和科学发展能力。创先争优、比学赶帮超和精细管理深化年，三者目标一致、相辅相成、互为补充、相得益彰，都是主题活动的有机组成部分。我们要从如何更利于执行落实、更利于形成合力、更利于放大效果出发，将主题活动与以“精细管理保发展、比学赶超促提升”为主题的“六比六促争六杯”竞赛活动相结合，进一步融会贯通、有机融合、统筹推进，不断创新载体、丰富内容、扩展途径，真正将活动成效体现到促进生产经营、提高经济效益、提升管理水平和夯实发展基础上，体现到“比发展、比效益、比质量、比贡献”的实际行动中。比发展，就是看谁破解难题、奋力进取、谋求发展的态度正、能力强、劲头足、招数多，看谁保持科学和谐可持续发展的工作实、基础牢、速度快、势头好；比效益，就是看谁在困难和压力面前不屈不挠、深挖潜力、拓展空间，将生产经营搞得好、降本增效抓得好、经济运行控得好，切实做到保值增值、效益最大化；比质量，就是看谁将科学发展理念和转方式、调结构、提质量的部署贯穿于发展的全过程，做到转变发展方式快、经营管理水平高、科技支撑能力强、安全环保工作稳、干群队伍素质优；比贡献，就是看谁的大局意识、主动意识和担当意识强，能够服从和服务于油田发展，正确处理局部利
益和整体利益的关系，以自身的努力和付出，推动油田各项工作再上新台阶、再现新水平。在整个活动推进过程中，要着重抓好“六个深化”：（一）进一步深化一体化管理。经过近两年的推动，目前油田一体化发展的框架和模式已基本形成，但在一体化运行上仍有许多方面尚处于形似神不似的阶段。例如：一些部门和单位过多地纠结于自身利益，整体大局观、效益观和发展观还落实得不够；人流、物流、资金流的闭环流程尚没有真正建立起来，在关键环节和领域尚存在诸多“梗阻”现象等。今后，我们既要注重宏观层面上的一体化，更要注重微观层面上的一体化，不断完善一体化运作模式和过程控制，在机关层面打破壁垒，在二级层面集中力量，尽快实现各业务板块、各生产要素、各关键环节的统筹协调和无缝对接，努力实现一体化条件下人、财、物等各类资源的有效配和产出最大化。要继续深化一体化决策部署。牢固树立协调发展观、整体利益观、加合效益观，在做决策、定规划、搞建设的时候，不能光考虑本系统、本单位等“小圈子”的事情，而要更多地注重整体统筹和宏观效益。特别要把好源头设计关，大幅减少或避免操作环节的反复和低效，实现过程最简化、运行最优化、效益最大化。要继续深化一体化常态运行。健全完善生产经营一体化工作常态机制，大力推动勘探目标和开发效果、方案部署和井位优选、地质研究和技术攻关、资料录取和信息共享的高度一体化；大力推动各板块、各系统、各单位之间的高效统筹和融合，提高整体工作效率和效益；大力推动建立一体化经营考核机制，不断完善经营考核办法和激励约束机制，尤其要加强对机关处室的考核评价，实施联动问责，充分激发活力。要继续深化一体化关系协调。建立完善一体化对上沟通机制、一体化对下指导督导机制、一体化对外协调机制，特别在油地协调上要统一管理、统一口径、统一标准，避免各自为战、增加成本、相互掣肘。
（二）进一步深化制度化管理。实施制度化管理，是塑造中国石化特色管理模式工作的重要内容，是实现企业规范高效运作的基本保障。年前，集团公司塑造中国石化管理模式工作会议明确提出，该项工作将逐步由总部延伸到企业，全面推进和实现中国石化统一的标准化制度体系和信息化体系。今年，油田将按照集团公司的统一部署和要求，把制度建设作为深化精细管理的切入点
和提升经营管理水平的总抓手，持续推进制度标准化信息化建设。一是加强制度修订完善和归纳整合。前两年，我们精细管理工作的重点主要是放在清扫浮财、挖潜增效上，干毛巾也要拧出三滴水，现在看，基层工作做得已经比较细了，可操作的空间和余地越来越小，亟需从更高层面、更深层次谋求突破口。实践证明，企业的制度决定流程，流程决定效率，效率决定效益。这些年油田各单位探索形成了不少好的做法和模式，如系统节点管理、单井成本核算、长寿井培养等等，但多数停留在形态化、意识化和个体化阶段，没有固化为文本制度，也就难以有效地推而广之、体现效果、释放效益。下步，各部门各单位既要加强自身的制度创新和完善，又要加快建设形成制度集成和整合的长效机制，及时总结符合现代企业管理要求的好经验，剔除不适应、不合理、已过时的老制度，同时切实解决存量制度中存在的职责不清、矛盾冲突、环节繁多等问题，区分和理顺责、权、利，努力提高制度的创新力、规范力和执行力，真正把制度转化为效益。二是加强制度标准化建设。有关部门要按照上级要求，把握好分类推进、分层落实、统一制度模板、做好上下位制度承接等四个要点，制定具体的制度改造工作计划，完善制度归口管理部门、制度制定部门、信息管理部门、制度执行单位等各方共同参与、协调运行的“3+1”联动机制，组织做好制度梳理改造工作，年底前完成制度改造任务。三是加强制度信息化建设。要在建立标准化制度体系和闭环管理模式的基础上，与业务流程体系建设和ERP大集中工作紧密结合，进一步完善优化制度信息化功能设计，着重体现信息平台的集成、共享、高效等特点，稳步推进制度建设与信息化的高度融合。
（三）进一步深化标准化管理。无规矩不成方圆，胜利油田自身发展的历程也是一个企业标准不断完善、经营行为不断规范的过程。目前，已有5960项企业标准纳入到《胜利油田标准体系》中，覆盖了油田勘探开发、生产经营的全过程，成为油田规范经营、科学运行的有力依据。同时我们必须看到，目前油田标准化建设水平与精细管理的要求还有一定差距，例如在地面施工、工艺流程、设备设施等方面普遍存在标准不统一的现象，过去像阀门、皮带、电机等都是全油田通用的，现在成了各念各的经，计划经济时代的标准打乱了，而
市场经济环境下的标准却尚未建立，致使油田资源无法充分共享。为此，油田今年将按照“简单实用、有利生产、促进发展”的原则，全面推进统一、科学、规范的标准化建设，持续提升油田标准化管理水平，进一步促进各类资源的高效配、互通共享。要加强体系标准化建设。要把建立标准化体系作为提高油田精细管理水平的重要举措，在油气田地面工程、工艺流程建设等领域探索推广以标准化设计、模块化建设、规模化采购、标准化预算为重点的标准化建设，进一步降低采购成本、提高硬件质量，努力实现全油田层面资源共享。要加强质量标准化管理。把质量标准化作为精细管理的重要内容，以科学、全面、系统的标准体系引导“对标、追标、创标”，按标准组织生产，按标准规范操作，按标准评价质量，按标准进行考核，实施全过程监督、无缝隙管理，持续提升油田发展质量。要加强经验标准化传承。对油田现有的成熟管理经验进行系统归纳和总结提升，进一步上升为制度标准并加以固化，成为油田管理制度体系的组成部分和管理标准化的重要内容，不断丰富胜利特色管理模式的内涵。
（四）进一步深化信息化管理。3月4日，油田召开了信息化工作会议，对信息工作进行了安排部署，希望大家吃透精神、把握要点、扎实推进。深化精细管理，推进“比学赶帮超”工作，离不开信息化的支持。油田信息化建设要紧紧围绕油田发展战略、核心业务和中心工作，依靠数字化和信息化手段，改造传统模式、优化业务流程、推进精细管理、提升工作效能，为推动油田各项事业全面发展提供强力支撑和高端服务。今后在信息化建设中，要着重把握好以下几点：一是正视差距。经过多年的投入和建设，油田信息化建设已经达到较高水平，为提升油田整体发展质量和核心竞争能力作出了重大贡献，但与国内外一些先进企业相比，差距还是不小，提升空间还很大；与我们发展生产力和转变发展方式的迫切需要相比，后台支撑力也略显滞后与不足，特别是在油田持续推进精细化管理的过程当中，信息化的作用发挥得还不够，对此我们应有清醒认识。二是抓住重点。信息工作要瞄准“转方式、调结构、提质量、促发展”这一中心任务，对标先进、对比差距、对照需要，在数据采集、系统优化、链接协作、集成应用、资源共享等关键环节上创新实践、狠下功夫，给
勘探开发提供有力支持，为精细管理增加有效保障，在促进安全清洁生产上发挥更大作用，为改善职工生活提供优质服务。三是扎实推进。要依托ERP平台对油田现有管理信息系统进行集成整合，着力构建一体化管理信息平台，实现业务显性化、进度形象化、控制实时化和管理规范化，更好地消除部门壁垒，促进各项业务协调发展，真正成为油田各项管理的“神经中枢”。要持续加强信息源充分共享，完善系统设计，加快软件开发，确保提供及时、准确、完整的决策信息支撑，实现信息资源的一体化无缝隙、无障碍对接与共享。要切实加快数字兴油、数字运营、数字管理、数字民生等重点工程建设，进一步提升信息化对油田发展的支撑作用。
（五）进一步深化系统节点管理。系统节点管理模式经过近两年来的实践与完善，更加适应和符合油田生产经营实际，去年在全油田范围内进行了推广，见到了比较好的效果。但在推行过程中，也有一些单位不够重视、不够积极，一定程度上影响了进程和效果。他山之石，可以攻玉，各单位务必要提高认识，转变观念，做好结合文章，既要坚持本单位行之有效的管理经验和方法，也要虚怀若谷、海纳百川，学习实践先进适用的管理模式。下步，要抓住三个重点：一要持续完善。紧密结合油田实际，将经济技术指标和工作质量指标结合起来，分系统、分节点进行丰富完善，使其在实践中发展成熟、日臻完美。二要全面推开。各板块、各单位要强化培训和推广实施，加快组织运行。有关部门要加强监督检查，建立系统节点精细管理信息系统，将系统的目标、节点的设、责任的确认、考核的结果等纳入其中，不断推进这一管理模式向纵深发展。三要注重实效。实施过程中要坚持来自实践、用于实践的原则，不搞形式、不走过场、务求实效，切实提高油田精细管理水平。（六）进一步深化基础性管理。基础不牢，地动山摇。随着时代变迁和形势发展，现阶段我们所讲的基础工作，不但包括基层建设、基础工作、基本功训练这“三基”，而且包括除“四害”，就是努力消除安全环保事故、不稳定事件、质量事故、廉政案件这四大危害。在主题活动推进中，我们一定要把强“三基”、除“四害”上升到“生命线”工程的高度加以重视和对待。一方面，切实强化细化“三基”工作。要理顺管理流程，细化操作标准，健全岗位规范，抓好考核激励，全面
落实岗位责任制，实现岗位精细操作。加强职工培训和基本功训练，引导职工掌握精细管理的本领，切实把责任落实到岗位、油井、设备、参数和操作环节。要精细岗位描述，细化工作职责，使每一名职工知道干什么、怎么干、干到什么程度，做到人人精心、事事精细、项项精优。深入开展“三基”创建活动，推进争创内容指标化、争创步骤程序化、检查考核数据化。积极培育精细文化，引导职工把简单的事情做对，把平凡的事情做好，使精细理念转化为自觉行动、培养成行为习惯，营造人人讲究精细、事事讲究精细、处处讲究精细的氛围。另一方面，持之以恒抓好“除四害”工作。全面推进HSE管理体系建设，持续提升风险防范和应急处能力，坚决杜绝重大事故和危及公共安全事件的发生；加强质量管理，把质量管理渗透到生产经营的全过程，建立全方位、立体化的质量管控体系，努力提升油田质量管理水平；全力维护大局稳定，为油田发展营造良好环境；加强廉洁文化建设，预防和消除腐败案件发生，通过严格精细的管理工作，确保单位和个人安全不出大漏子，稳定不出大乱子，质量不出大差子，廉政不出大案子。
三、要创新方式方法，落实工作部署，全面提升主题活动的效果和水平油田各部门各单位要切实按照局党委的要求和部署，进一步吃透精神、把准关键，把活动作为一项基础性、战略性和常规性的工作常抓不懈。要团结、调动、鼓舞和带领全油田广大干部职工，以千般的热情、百倍的干劲、十分的气力，积极投入和参与到这项活动的实践中来，在油田上下、百里油区进一步推动形成奋发进取、勇创一流的生动局面。一是统一思想，提高认识，推动活动开展。继续开展创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年主题活动，是油田贯彻落实集团公司工作会议和油田“两会”精神的具体行动，也是油田转变发展方式、提高发展质量，加快实现各项既定目标的重要载体，更是各单位查找不足、深挖潜力、加快发展、提升水平的大好机遇。今年是“十二五”的开局之年，油田生产经营压力大、肩负的使命责任重，面临着新的矛盾、挑战和困难。对此，我们务必要有一个清醒的判断和认识，通过主题活动的开展统一思想、统一意志、统一行动，进一步增强压力感、责任感和紧迫感，以积极的行动、领先的姿态、创新的意识，瞄准先
进、寻找差距、弥补不足、争先创优，为油田科学发展营造良好氛围、打下坚实基础。
二是再接再厉，强化落实，提升活动水平。要在总结去年主题活动开展经验和教训的基础上，继续做好机制创新、制度建设、典型挖掘、经验推广等常规工作，并结合新形势、新任务，强化领导责任，细化组织运行，搞好前后对接，既要保持工作连续性、完整性，又要及时调整实施方案，做到目标明确、责任落实、措施得力，不走过场、不流于形式、不做表面文章。各级党政领导要继续高度重视和支持这项工作，切实发挥表率作用，真正做到精神层层领会、责任层层传递、任务层层落实，影响和带动广大干部职工扎实开展活动。要进一步完善标准指标体系、配套联动措施和奖惩激励机制，做到真考核、真兑现，切实将主题活动推向更高层次。
三是结合实际，推动发展，体现活动效果。任何一项活动，只有与油田的中心工作紧密结合才有生命力和影响力，也才能最终达到活动的目的和效果。各部门、各单位要紧紧围绕油田中心工作，紧密结合自身发展实际，创新活动方式，丰富活动内容，体现行业特色，以活动的开展促进单位的发展。勘探开发板块要通过开展活动，优化方案、细化部署、强化运行，夺取东部老区保卫战和西部新区进攻战的全面胜利；石油工程板块要围绕“打造中石化领先、国内一流、具有较强国际竞争力的胜利石油工程铁军”，寻找差距、制订措施、狠抓执行，奋力实现“5：3：2”的市场目标；公用工程板块要紧紧抓住保障油田生产建设和职工群众生活的工作核心，优化流程、提升服务、增强能力，持续提高运行效率和保障水平；基地服务板块要围绕打造“胜利大本营”的中心任务，加强管理、创新服务、营造和谐，将胜利家园建设得更加美好。
四是强化舆论，典型引路，保持活动氛围。继续发挥报纸、电视、网络、刊物等多种视听媒体的传播作用，大力加强舆论引领和典型宣传工作，及时反映活动开展所带来的新气象、新变化和新成效。采取现场会、专题片、报告会等形式，宣传推广一批先进典型，确保比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有动力，使油田上下始终保持“见红旗就扛，有
同志们，认真开展好创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年活动，意义重大、影响深远。油田上下要明确责任、增强信心、继往开来、乘胜前进，以更加饱满的工作热情、奋发有为的精神状态和严谨细致的工作作风，深入扎实地开展好这项活动，推动油田实现又好又快发展，以优异成绩向建党90周年献礼！
篇八：比学赶超活动简讯
比学赶帮超活动总结按照此次活动的目标要求，我公司大力开展“比学赶帮超”活动；开展“帮扶管理”创新，建立“比学赶帮超”管理长效机制，推进公司各个层面的纵向和横向对标管理，激发广大干部职工“见红旗就扛、有
八比稳定，看和谐，争做安全稳定卫士。同时，公司对在活动中涌现的先进班组和个人，分月度、季度进行位次排名和过程激励。此次活动注重的是一个过程，营造的是一个比拼争先、争创一流、见红旗就扛、见
二是“学”经验。采取各种形式，真心实意、全心全意地向先进班组学、向兄弟单位学、向其他同志学，学经验、学技能、学风气，不断促进自身提高工作能力。
三是“赶”先进。正视自身与续地单位之间的差距，在提升市场竞争力、网络控制力、管理执行力和队伍战斗力等各项工作中树立标杆，努力赶超先进。
四是“帮”后进。在领导之间、部门之间、员工之间、班组之间，开展帮教活动，互相学习，相互帮带，共同进步。
五是“超”标杆。争当标杆、超越标杆，努力实现由“追赶者”向“引领者”的转变，在超中出成绩，在超中提升自己的综合素质。通过此次活动，不仅让大家在工作中得到了快乐学到了知识，更让我们明白了“比学赶帮超”是一项长期的、终身性活动，我们所有员工将不断的延伸和发扬“比学赶帮超”；将此项活动的精神发扬在工作及学习中。
“比学赶帮超”主题活动总结成都华川石油天然气勘探开发总公司油建分公司xx年10月22日
篇九：比学赶超活动简讯
XX镇：比学赶超共奋进毗邻党建再深化＿通讯稿
近期，XX县XX镇、XX区XX镇、XX区XX镇召开“比学赶超共奋进联动发展开新局”——浦南地区毗邻党建工作推进会，发出携手再出发集结令。近年来，三镇联系紧密，通力协作，联络推进一系列联动共建会议及活动，深入探索“1＋X”联动模式，多元化激活基层党建活力，不断在共谋思路、共出实招、共建机制、共破难题上下功夫，“浦南地区毗邻党建”促进区域联动发展的引领力和推动力愈发彰显。
以“联”赋能，提升共建共促合力
机制化共建。聚焦三镇工作“契合点”，建立健全协商会议、交流互访、重点项目联推等工作机制，协调推进重点工作，形成优势互补、资源共享、区域联动、整体推进的强劲合力。项目化合作。围绕党建共建、发展共促、文旅共享、平安共创、人才共育等五个方面，三镇联合发布“深化班长工程”等“十大合作项目”，在基层党组织结对共建、党组织书记培养、党建品牌联创等方面开展30余次深度合作交流进一步丰富毗邻地区党建内涵。在“不忘初心担使命区域联动促发展”党建共建活动上三镇签订“技产销一体化跨区惠农项目”。协同化推进。通过挂职锻炼、定期交流、定向互访等方式促进乡村振兴人才培育，开展“毗邻党建·人才共育”推动三地20余名人才结对，共同成长，加强沟通交流和资源共享。在“红雁领航菁才展翅，深学笃行共助发展”——浦南地区毗邻村居书记工作室“青蓝帮带”活动上，三镇15名村（居）、“两新”组
织书记一对一精准带教年轻干部，进一步激活三镇干部人才“蓄水池”。
以“红”赋能，释放基层党建活力
抓活红色教育。“党史”学习教育期间，三镇整合红色资源开展教育系列活动，XX镇精心打造4条“家门口”红色行走精品线路，联合XX镇、XX镇推出的“悟初心·携手之路”成了三镇党员群众的网红打卡地。开展“党课开讲啦”“书记微党课”轮值授课活动，联合组建毗邻党建宣讲团，深受基层欢迎。创活红色平台。以党建为媒，搭实联建互动、交流共享等平台，组织开展毗邻党建互帮互学活动，基层单位联合开展主题党日活动，基层党组织书记到XX镇分享社会组织党建创新与实践，参观XX镇吕桥村、浦秀村，互取乡村治理“真经”。三镇群团组织联合开展“书香在我家我和祖国共成长”家庭诵读活动。做活红色行动。推动“党群益家·红色代办”机制，组团式红色服务、联享式送学惠群众、提素质，在XX镇“先锋先行·红帽子行动”党员志愿公益活动中，三镇党员志愿者现场送公益、听党课、悟初心、办实事。
以“加”赋能，激活协同发展动力
同心治理，携手有为。疫情期间，XX镇东石村与XX镇杨溇村党总支整合力量组建联合防控队伍，共同实施车辆查控、测温登记等，其他毗邻村也共商共议联合唱响防疫战歌，筑牢防控屏障。结合“我为群众办实事”实践活动，XX医院党支部的“家门口义诊”服务项目，为XX毗邻村村民送来健康呵护。加强联建，协作有力。XX镇总工会与XX镇、XX镇、XX
城建职业学院建立“1＋3毗邻工建”机制，研讨合作项目，延伸业务交流，助推三地非公企业联动发展。XX镇城管与XX镇城管建立定期党建共建交流机制，加强两地联动执法，守护一方和谐稳定。在促进就业方面，三镇联合举办招聘会，联合发布就业信息等，解决劳动力求职难和企业招工难的双向难题。文旅共促，提升有效。立足三镇文化优势，联合开展非遗工作交流研讨，调研XX镇民俗地、冷江雨巷古镇文化会客厅等文化地标，联手推动三地地方特色文化传承，切实提升文旅发展品质。
篇十：比学赶超活动简讯
关于二季度开展比学赶超活动的情况总结报告
关于二季度开展比学赶超活动的情况总结报告xx街道党工委关于二季度开展比学赶超活动的情况报告（201*年6月）第一季度比学赶超专项领导点评后，我们xx街道对照先进找差距、真抓实干促发展，积极学习借鉴兄弟镇街发展经验，认真查摆自身存在问题和不足，立足xx实际，调整工作摆布，强化工作措施，狠抓工作落实，有效地推进了重点项目建设进度，为率先实现经济社会转型跨越发展奠定了坚实基础。现将201*年二季度开展创先争优比学赶超活动情况报告如下：一、加快旧城改造工作。今年以来，我们按照市委、市政府的工作部署，明确目标，强化措施，落实责任，全力推进旧城改造工作实现新突破。到目前，已拆出土地890亩，拆迁住户520户、企业单位179家，开工建设高层楼宇37栋，建筑面积44万平方米。工作中，一是明确目标任务。根据市里的统一安排，今年重点推进邱家庄、刘家庄、岔道口、小栗元四个片区的拆迁改造，同时加快安家崖头、店子园等居的改造步伐，在尽快完成辛庄子、岔道口、西冯居旧城改造的同时，启动沙戈庄、孔戈庄等居的拆迁改造，确保超额完成今年市里安排的拆迁任务。二是强化推进措施。成立旧城改造工作领导小组，加强指挥协调，发挥各居委会主体作用和主观能动性，全面靠上，抓好落实，实行领导包靠制度和项目领办责任制，切实形
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成工作合力。三是严格落实责任。明确各居委会主要负责同志为第一责任人，对延误拆迁改造进度、完不成既定目标的严格问责、追究责任，对提前或超额完成任务目标的，在年终考核中优先评先树优。
二、强力推动服务业发展今年以来，我们坚持以高端规划为引领，以大项目建设为支撑，强力推动服务业发展。目前，杨春国际商贸城一期、新天地龙城广场、东升国际物流城一期等已投入运营。下步工作中，一是以大项目建设为核心，壮大现代服务业集群。在全面加快杨春国际商贸城、杨春国际汽贸城、杨春数码科技广场、xx国际花园、东升国际物流城等在建续建大项目建设进度的同时，尽快促成新龙海水产城等筹备项目的开工建设，进一步壮大现代服务业集群规模。二是以高端规划为引领，提升现代服务业发展水平。以将xx打造成现代物流集散联动区、高品位生活消费区和生态旅游核心区为目标，对服务业发展进行高端规划，提升境界品味，推动服务业高质高效高端发展。三是以品牌建设为重点，抓好项目后续经营管理。对投入运营的服务业大项目，引导他们创牌争优，形成品牌效应，提升经营效益，同时，建设信息服务中心，提升信息化经营服务水平。三、推进工业经济转型跨越发展二季度以来，我们坚持工业主导地位不动摇，积极推进转方式、调结构，强力推进工业经济转型跨越发展，目前规模以上工业企业发展到91家。工作中，我们紧抓项目建设核心，千方百计上项目。一是加快在建、续建项目建设进度。重点抓好投资12亿元的昊宝高档服装、投资1.8亿元的福园机械车用软轴及瑞麟祥汽车空调压缩机系统总成、福海机械载重汽车和工程机械零部件加工4个重点项目。二是强化招商引资和内部挖潜。加大招商引资力度，尽快培育、储备一
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批大项目、好项目，形成梯次递进格局，增强发展后劲。同时，着眼转方式、调结构，指导、鼓励现有企业进行内部挖潜，扩张产能、开发新项目。三是加强协调调度，破解制约瓶颈。加强与土地部门、金融部门的沟通协调，用好用活农村土地居民点综合整理、挂钩置换、大项目点供等政策，盘活、整合低效闲置用地，确保运筹的大项目早日落地。
四、合理建设聚集融合区今年以来，我们把居民居住向社区聚集融合作为推进社区化发展的重要内容，紧抓不放，强力推进。在已开工建设楼房2738套，竣工1312套的基础上，又开工建设多层居民楼70栋，建筑面积35万平方米。在下步工作中，一是坚持因地制宜，合理建设聚集融合区。根据不同社区区位、经济发展等实际情况，坚持双层+多层+高层+跃式等多形式的楼房设计模式，以更好的适应居民居住。同时，加快施工建设进度，注重建筑质量，确保聚集融合区美观大方，功能完善，适宜居住。二是坚持全面推进，强化服务功能。全面提升社区服务中心建设水平，年内建成投用七吉、邓戈庄、高相三个社区服务中心，按标准改造提升5处城市社区服务中心。配套标准化学校、幼儿园及集中供暖、污水处理、垃圾处理等服务性、基础性设施。三是坚持产业发展，推进特色社区经济建设。深入挖掘社区产业优势，大力发展苗木、蔬菜、特种动物养殖等传统产业及商贸物流、生态旅游等新兴产业，推动园区带动型、商贸推进型、资源开发型、协会促进型四种类型的特色经济发展，为社区各类事业发展提供基础保障。上半年以来，我们按照市委、市政府的总体部署，在抓好经济建设的同时，统筹兼顾，基层党建和社会管理与服务等工作也取得了明
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显成效。下步工作中突出以下几个重点：一是切实抓好基层党的建设。搞好新当选社区两委班子的党性党风党纪教育和业务培训，让他们尽快进入角色、适应岗位。深入开展“党务公开”和“三级联创”活动，增强工作透明度，进一步改进和提高基层党组织的执政水平和能力。
二是切实做好群众工作。注重以群众工作统揽信访、维稳、舆情监控等工作，着力解决好群众关心的热点难点问题，扎实开展好干部包户工作，建好民情台帐，将其作为了解社情民意、化解社会矛盾的重要渠道，进一步提升社会管理与服务水平。三是切实抓好安全生产。进一步健全安全生产监管体系，创新安全生产网格化监管模式，促进安全生产责任制落实，加强建筑工地、危险化学品生产、人员密集场所等高危区域的定期和不定期检查，有效预防安全事故的发生。四是切实做好创城工作。以环境综合整治为突破口，着力解决三大堆清理、背街小巷整治，路域环境综合治理等影响创城的重点问题。加大宣传力度，积极开展道德规范、环境卫生、诚信经营等主题活动，营造良好的创城氛围。明确目标，落实责任，将任务细化分解到各部门、社区、单位，确保创城工作顺利推进。
篇十一：比学赶超活动简讯
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“比学赶帮超”活动总结
为贯彻执行中石化股份油企［201*］24号文《关于在油田分公司层面开展“比学赶帮超”评比活动的通知》活动的号召，我队结合实际，认真组织全体员工学习了活动的文件精神，并积极在全队开展实施，全面营造“扛红旗、争第一、当标杆、做贡献、建功业”的竞赛氛围，有效激发了基层班组职工参与的积极性，促进了井队基础管理水平的稳步提升。我们主要做法是
一、明晰思路，选准载体，积极组织开展班组擂台赛活动
班组是井队的重要组成部分，我们坚持把班组管理作为重要的基础工作来抓，扎实推进班组规范化建设，结合岗位工作特点，制定了《班组规范化管理指导书》，进一步优化工作流程，规范班组管理行为，使各项工作标准更加具体，环节更加清晰、职责更加明确、衔接更加有序，搭建公开、公正、公平的竞赛平台，充分调动各个层面的积极性和主动性促进了班组管理水平的不断提高。二、细化措施，精心组织，比武打擂竞相超越
在擂台赛活动中，我们结合班组建设的实际情况，制定了运行方案，完善了考核评价体系，充分激发班组活力，在全队形成了“互帮互学、互比互进、互促互利”的比学赶帮超氛围。1、
量化标准，制定“比”的标尺。按照“比学赶帮超”的评分标
准，我们制定了各个班组岗位的考核细则，确定了相应的考核分值，使考核指标更具操作性、可比性。2、
及时交流，营造“学”的氛围。组织全体员工学习活动的文件精神，让大家提出自己的见解，汇总讨论，为职工搭建了学习交流的平台,营造出了全员参与活动的浓厚氛围。3、
打分排序，形成“赶”的机制。对每一个班组，每个岗位进行
检查，实行量化打分，确保了考核评比的公正准确。在每次检查后，对综合得分和单项指标完成情况分别进行量化排序，使员工看到自身的差距，确立赶超的目标，增强了争先创优的积极性。4、
抓好整改，增强“帮”的效果。月底考核时，干部、班组长一
起，详细分析每一个班组在管理上的优势和弱项，对检查出的问题逐项落实整改措施、责任人和完成时间等。5、
公开奖评，激发“超”的动力。在活动中，设立专项资金，采
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取精神激励和物质奖励相结合的办法，让工作突出的班组职工得到实惠。
通过开展“比学赶帮超”活动，井队各班组发生了可喜的转变，职工精神面貌焕然一新，综合素质有了很大提高，井队管理水平也上了一个台阶，保障了工程的顺利安全的进行。在今后的工作中，我们将继续总结经验，进一步开展“比学赶帮超”活动，真正使“比学赶帮超”活动成为一种激励机制，激励先进，鞭策后进，向着更高目标不断迈进。
扩展阅读比学赶帮超活动总结
比学赶帮超创佳绩，追求卓越争树标杆
——比学赶帮超活动总结
二0一0年12月
……领导正确领导下，……深入贯彻落实采气厂“比学赶帮超”评比活动的各项要求，从队伍建设、生产管理、文化建设、班组建设四个层面多角度、全方位营造“比学赶帮超”的竞争、评比氛围，各项工作逐步展开，自“比学赶帮超”活动开展以来，……把“比学赶帮超”作为一种动力，发扬“见红旗就扛、有第一就争”的亮剑精神，并以确保装置高效运行为准则，以热情的工作方式为主导，以实现“达三标，固三基，推三模，夺三金”的最终目标，全体干部职工积极配合、奋勇争先，营造了一份浓厚的“比、学、赶、帮、超”的氛围。……自活动开展至现在，先后夺得“比学赶帮超”活动擂台红旗6面，在队伍建设、生产管理、安全管理、文化建设、班组建设等方面都取得了长足发展。现对活动开展情况总结如下
第一部分取得成绩
生产任务目标
安全环保无一起安全、环保、质量、交通、人员伤害事故生产管理站内设备完好率100％，无责任停机事故完成率100％；
班组建设支部建设团青建设第二部分主要工作
一、积极部署，精心安排
本次活动启动后，……立即行动，迅速成立了以……为组长的“比学赶帮超”活动领导小组，召开专题会议审议通过了……“比学赶帮超”活动实施方案，明确职责分工。以“三基”工作为主线，以“创先争优”活动为载体，大力开展“横向争第一、纵向创纪录”的“五争五创”竞赛，形成比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标的活动氛围，不断提升……的管理工作的标准化、规范化和科学化水平，推进油田持续有效和谐发展。
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二、干部职工齐协力，队伍建设上台阶
……队伍建设实际，要求每位管理干部牢固树立学习、发展、创新、团结、自律的“五种意识”，在工作中讲政治、讲正气、讲实效，认真抓好政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”建设，全方位提升各成员素质，着力打造和谐团队。一是深入“模板化”的管理模式，将分队前期的精细化、规范化和标准化管理方法与模板法管理相融合，着力打造“……”；二是建立科学合理职工培训及队伍绩效考核体系，实现分队考核与代运行考核的有机结合与配合，注重实效，实现检查问责、服务队伍评价及员工绩效考核一体化管理。努力打造人才培养的“一二三四”工程，即培养一名标兵，两名劳动模范，三名技术骨干，四名优秀班组长；三是面对日愈繁重工作压力和日愈复杂的队伍结构，注重关心老职工、新员工和女职工等特殊职工、困难职工的工作和生活，正确引导职工处理好工作与生活，工作与休假之间的关系，营造“和谐、稳定、团结、进取”的工作氛围，保持队伍长期稳定，为全年各项工作的全面完成奠定坚实基础。
三、推行全面生产管理机制，保持稳产高产
（一）实施方案管理，开展班组劳动竞赛
推行全面生产管理，开展了各项劳动将赛评比活动，成立了以班组管理为活动平台，以员工素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标要素的生产现场动态管理系统，督促职工创造出安全、整洁、舒适的工作环境。目前，评比展示板包括生产运行岗位评比栏，技术岗位考核评比，职工评优栏、月先进班组、月星级职工等多种评比争优手段，对优秀的员工挂星，使得全面生产管理活动逐步深入人心，干部职工工作效率明显提高，推进了……“比学赶帮超”活动再上新的台阶，逐步向故障零化、不良零化、灾害零化、浪费零化的目标迈进。
（二）细化管理责任体系，保持稳产高产
为了实现油气产量最大化，……从技术组到班组到岗位层层定目标，定指标，班组之间、班员与班员之间广结对子，开展了“提收率、保质量、创效益”劳动竞赛，从周计划到班计划层层核实产量、层层考核评比，实现了油气产量千斤重担千人挑，人人头上有指标的“比学赶帮超”氛围。通过科学管理、精细操作、优化运行，建立严格的产品质量控制体系等措施，对稳定系统参数和机组的运行进行优化精细操作，使轻油产量由96吨/天提升126吨/天，日增轻烃30吨以上。轻烃和液化气产量创造新高。已完成全年轻烃超产1万吨的目标。
（三）优化参数运行，提升产量收率
推行“生产动态日控制、生产活动全联动”的生产管理模式，以安全生产为前提、产品质量为依据，通过及时调整精细优化主工艺系统、辅助系统和外输
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系统工艺参数，增产增效显著；采取“技术指导和操作岗位之间的连锁联动、不同专业技术之间的优势互补”的相互配合、相互学习的方法，消除专业单一带来的不足；通过向兄弟单位学习轻烃装置运行经验、装置理论、能耗评价、寻求帮助建立能耗分析评价体系等方式，最终实现超越同期装置“安稳长满优”运行水平、
四、“四清四查”为抓手，层层责任保安全
围绕“三角稳固”安全理念，持续深化“我要安全”主题活动，以“四清四查”为抓手，形成了“可视、可控、可查”的有形化安全管理思路，将“重点在现场、重心在基层、关键在岗位、核心在执行、根部在问责”的安全工作要求落到实处。严格执行基层单位安全生产责任制，对站内施工单位严把三关；班组关，技术关、领导关；实现施工开始有许可，施工过程有监护，施工完成有验收，为安全生产打下坚实基础。
（一）严格安全问责管理，比谁的安全抓得严。结合《安全禁令》、《安全问责条例》，进一步完善……的《安全管理制度》，重点防范“低、老、坏”的问题发生和习惯性违章，使安全管理这根线时时处处都有电、时时刻刻不断电，对越线的职工立即严格问责、立即警示教育，在“敢抓、敢管、敢严、敢罚”上下功夫，防范职工触碰到中石化的《安全禁令》和《安全问责条例》，杜绝全员的在安全管理操作上的侥幸心里。
（二）推行“HSE隐患监控管理”，比谁的安全管理抓得细。
建立隐患标识、日常监控、逐级上报、张贴公布、检查问责、HSE周分析、HSE月交流的隐患管理制度。进而做到HSE管理的两个转变一是实现依靠由上至下逐级被动督查到由下至上主动揭发安全问题的转变；二是实现依靠少数专职安全员为主定期组织安全检查到依靠现场岗位员工为主进行系统监控的转变。进而形成一个自下而上，全方位、全覆盖、无死角的安全管理，通过以上措施实现隐患的监控率100%。
五、夯实队伍文化基础，加强文化建设
二是注重先进典型的带动。通过“宣传评比板”展示，将每月先进职工、先进班组、先进事迹进行形象展板、累计公示，对评上先进的职工是一种长期鼓励，评不上先进的职工是一种持续激励。人人学习先进、人人争当先进的氛围日愈浓厚，工作热情和士气持续提升。三是注重宣传舆论引导。以“向外宣传企业、向内鼓舞士气”为原则，紧紧围绕安全生产工作重点，围绕“我要安全”、“创先争优”、“比学赶帮超”等主题活动进行宣传引导。
六、建立三模三版，规范班组管理，提升员工工作业务技能
（一）创三模建三版，学超榜样看模板
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一是建立人物模特。全队职工劳保着装整齐规范，……全部实现安全帽佩戴，礼貌用语、资料录取、坐立行走姿势更标准规范；二是建立影像模拟。通过“文本修订－DV拍摄－操作提示板”分阶段、分步骤同步进行的思路，完成操作DV拍摄12个，并与党办合作多个，使每一个DV都是一个标准操作教材，并在培训过程中运用，受到新员工好评。三是建立实物模型。使各班组值班室、操作间、办公室和库房的工具用具、桌椅板凳、物品摆放整齐规范、标准统一。通过刷漆行动、除锈行动和场地平整活动，使标准化井场、标准化站场的水平和品质大幅提高。四是建立完成现场提示板、班组学习板和宣传评比板，现场管理的可视化水平和目视化程度显著增强。（二）围绕“比学赶帮超”活动，积极开展岗位培训
开展职工培训，提升职工综合技能，提高应对各种复杂问题的能力。组织开展93人次参加的新工艺、新技术、新标准等4个讲座。开展事故应急演练、班组“一日一练”竞赛、业务能手竞赛、仿宋字比赛等4个岗位练兵活动，27人参加。为今年选送人才参加采气厂技术比武活动打下了良好的基础。
同时我队以开展的技术比武的契机，积极选派选手参加……组织的集输工技术比武，此次技术比武涉及到集输工理论知识和计算机操作、机械制图、识图安装管路、电机接线、离心泵二保等各种操作技能，这些项目对于从事轻烃操作工的6名选手是陌生的。面对此次高难度的技能比武，……根据理论和实际题库，组织专业技术人员和工人技师为岗位职工培训，在生产班组中营造出浓厚的“比学赶帮超”氛围。最终我队……获得输油工第二名、第一名的好成绩，同时也涌现了……等一批技术全面的操作能手。
七、党工团齐抓共奋进，党建工作出成效
（一）贴近生产现场，创新支部工作
争创“四优共产党员”。使一个党员联系一个帮扶对象，带出一名骨干徒弟，承包一个责任区，负责一台关键设备，做好一个人的思想稳定工作，发挥党员干部的先锋模范作用和战斗堡垒作用，解决一批队伍管理、安全生产过程中的重点难点问题。二是以“创先争优”活动为载体，争创“四强党组织”。按照……党委的要求，及时成立活动领导小组，明确任务目标，制订运行大表，早计划，早安排、早行动，抓落实。支部以“创先争优”为载体，带领……职工掀起一浪又一浪的“比学赶帮超”高潮，分队先后夺得六面红旗。三是以“三比”活动为载体，争创“十面红旗党支部”。（二）创建职工之家，维护和谐稳定
一是注重宣传引导。让职工树立“爱岗敬业”的意识，激励广大职工积极投身到创建“工人先锋号”、“安康杯劳动竞赛”、“增储上产劳动竞赛”等活动中去实现自身价值。二是关心职工生活。通过伙委会、女工委、工会和团支部等组织，通过领导信访意见征集和民主生活会等方式，通过群众谈心和定期座谈等渠道，掌握职工思想动态，及时协调解决职工提出的难点与热点问题16项。三是丰富业余活动。利用采气厂为……新建的阅览室、室内活动室等载体，先后
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组织“我与健康赛跑”、“开心农场”种瓜果、经常组织烧烤、每月通过工会为职工购买少量瓜果等温馨活动，使每一位职工都有家感觉，拉近党群干群关心，凝聚团队意识，促进队伍和谐稳定。（三）打造青字工程，保持队伍活力
一是注重激励。鼓励和激励广大青年团员投身到安全生产、技术革新、节能减排、四个增效等生产活动中去，勇于担当青年骨干和积极分子，组获评国家级“青年文明号”、站内生产班组获评局级青年文明号”和“青年安全生产示范岗”，“青工创新创效”和“五小”等“青”字号工程都取得较好有收获。二是敢压担子。结合队伍人员流动和新员工到位情况，先后调整……担任生产班长，让……见习巡检班长，让……任污水站班长，让一批……任生产班小班长、主操和技术员等要职，让新分学生积极参与污水站大修和安全监控网络等重难点工作，给年轻职工压担子、压任务，促进快速成长。三是多给机会。在各类文体活动、服务活动、娱乐活动、技能比武、外出培训等活动中，多给青年职工参与机会，使其有更多展示自己、学习他人、相互交流的机会和平台，增强自信、增强动力。第三部分总结
……在“比学赶帮超”活动中，比先进、比进步、查不足、明方向；学典型、学本领、学标杆、学样板；赶优秀、赶标杆、找差距、清距离；帮后进、帮困难，实现共同进步；超自我、超同行，切实得到提高。在“比学赶帮超”活动的有力推进下，……各方面的工作取得了长足进步，总之，在营造出“比学赶帮超”氛围里，……较为出色地完成了采气厂布置的各方面工作，继续保持了队伍和谐稳定、。
虽然“比学赶帮超”活动即将落拉下帷幕，但“比学赶帮超”活动得宗旨与精神，将一如既往地引领……以后的各项工作，……将带着无限激情，踏着坚强有力的步伐，向着“……”的新的奋斗目标迈进。
友情提示本文中关于《“比学赶帮超”活动总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，“比学赶帮超”活动总结该篇文章建议您自主创作。
篇十二：比学赶超活动简讯
开展比学赶超立功竞赛活动方案范文范文开展比学赶超立功竞赛活动方案根据《某某区关于开展比学赶超立功竞赛活动的方案》的要求精神，为进一步激发教育系统各部门和广大党员干部干事创业热情，营造比学赶超、创先争优的生动局面，立足新时代某某教育的改革创新发展，进一步推动某某教育“十四五”规划开好局起好步，以优异的成绩庆祝中国共产党成立100周年，决定在2022年全系统开展比学赶超立功竞赛活动。
一、活动主题守初心，立标杆，比学赶超创教育强区二、活动目标通过区教育系统比学赶超立功竞赛活动，围绕“教育现代化强区”的创建，重点达到以下目标：比“全员”立德树人，积极推进某某区中小学思政课一体化改革创新；比“暖心”教育服务，积极推进教育“民心”工程项目；比“智慧”教育治理，积极推进全国智慧教育示范区创建。
三、活动要求根据区委“五比五学三赶三超”的要求（“五比”为比激情、比创造、比担当、比作为、比贡献；“五学”为学理论、学党史、学新知、学业务、学先进；“三赶”为赶速度、赶效能、赶一流；“三超”为超目标、超自我、超标杆），区教育系统各单位要结合全年工作目标，树立好标杆、制定好计划、明确好责任、确立好节点、突出好重点、宣传好成效、落实好评价，对照全市领先标准，以钉钉子精神，创建高标准均衡发展、高质量内涵发展、高水平特色发展的教育现代化强区。
四、重点项目指标和举措根据2022年区教育系统重点工作，经区教育系统比学赶超立功竞赛领导小组审议，确定以下三项为2022年区教育系统比学赶超立功竞赛活动重点推进项目（项目推进详见附件2）：（一）比“全员”立德树人，积极推进某某区中小学思政课一体
化改革创新工作指标：1、打造某节思政精品课，举办某次思政改革创新展示活动，遴选某所“区思政课一体化改革创新实验学校”；2、100%学校制定“一校一策”，推行全员导师制加强德育工作；3、在教育系统现有7个五星党组织基础上再创建5个以上五星党组织。
具体措施：1、实施学龄前儿童善育工程。落实某某市和某某区关于民心工程的整体部署，增加普惠托育服务资源。推荐托幼一体化建设，在95所公民办幼儿园开设托班。引导社会力量按照5:3:2开办各类托育机构，与托幼一体化幼儿园形成互补。丰富家庭科学育儿指导，将0-2岁家庭科学育儿指导纳入区家庭教育体系。开展200人次托育机构从业人员职业培训。（责任部门：学前教育科、托育中心）2、实施小学生校内课后服务工程。制定小学生校内课后服务“一校一策”，实施3:30后小学生校内课后服务“应留尽留”，组织作业辅导和课外活动。培养学生良好的作业习惯，及时巩固所学。完成作业后，结合小学主题式综合活动、项目化学习和学校办学特色，开展阅读、游戏、艺术科普、拓展训练、劳动技能等方面活动，让学生学有所乐、学有所长。对4:30仍不能接回家的学生，提供免费看护服务。实施“一校一策”，健全小学校内课后服务体系并常态化运行，挖掘宣传典型经验与做法。（责任部门：普教二科）3、实施学校体育场馆开放工程。全面实施某某区学校体育场地免费向学生和社会开放，满足广大青少年和人民群众日益增长的体育健身需求。在满足疫情防控要求的前提下，全面开放某所学校。健全学校体育场馆开放管理模式，提高综合使用效能，为青少年学生体育训练、比赛活动和技能培训搭建平台。加强体育场馆开放信息化建设，强化监督评估管理。（责任部门：普教一科）（三）比“智慧”教育治理，积极推进全国智慧教育示范区创建工作指标：1、积极开展数据驱动的大规模因材施教的实践探索，评选一批智慧教育优秀个人和团队和某项教师智慧教育实践
成果；2、在某某所某某市教育信息化标杆校的基础上再创建2-3所学校，使某某教育信息化标杆校总数高于全市平均水平；3、对标教育部标准，创建网络学习空间应用优秀校，使优秀校数量达到全市领先水平；4、全市率先试点中小学信息公开标准化目录编制工作，探索建设基础教育信息公开标准化平台，开发“互联网+智能公开”场景应用，逐步形成“需求驱动-信息提炼-服务便利-智能治理-基层减负”的正向循环发展模式；5、对标某某市深化“一网通办”改革构建全方位服务体系的建设标准，率先推出区级教育公共服务场景应用，将15项教育政务服务事项接入市政府“一网通办”“随申办”，推出3至4项“好办”“快办”服务，做好“一件事”改革，打造标准化、普惠化、均等化、智慧化的教育服务体系。
具体举措：1、完成智慧教育云平台第二阶段建设。根据《某某区创建“全国智慧教育示范区”实施方案》，完成智慧教育云平台第二阶段建设。优化“五朵云”服务框架，为教师、学生、管理者、家长和市民五类用户提供匹配服务供给。（责任部门：信息中心）2、促进信息技术与教育教学深度融合。开展2022年智慧教育区级项目、校级项目申报立项工作，推动基层学校积极参与智慧教育示范区创建。加强数字校园建设，创建某某市教育信息化标杆校和网络学习空间应用优秀校。（责任部门：信息中心、教育学院、普教二科）3、借助一网通办推动教育治理现代化。优化教育治理，将受众面广、需求较大的教育公共服务项目优先纳入区“一网通办”和“随申办”，逐步实现“统一入口、服务同步、数据同源”，提升公共服务品质。扩大行政审批事项“全程网办”比率，拓展“不见面”服务。聚焦某个公共服务事项，推出一批“好办”“快办”服务。深入推进“一件事”改革，提高公共教育服务效率。（责任部门：行政审批科、局办、信息中心和相关科室）五、活动阶段区教育系统比学
赶超立功竞赛活动自2022年2月起，贯穿全年，分宣传动员、对标赶超、总结评价三个阶段进行。
（一）宣传动员阶段（2022年2月－3月）通过多种形式做好比学赶超立功竞赛活动的宣传，并召开区教育系统动员会，营造人人有责、个个参与的比学赶超浓厚氛围；各基层单位结合本地区、本系统、本单位实际，围绕区教育系统比学赶超立功竞赛重点项目，明确1-3项比学赶超的重点项目，树立具体可赶超的标杆，层层压实责任，引导教职员工积极参与，扩大竞赛活动的覆盖面。
（二）对标赶超阶段（2022年4月－12月）各单位和部门围绕比学赶超项目重点，形成上下联动、条块结合、各方参与、协同推进的竞赛格局；注重对竞赛活动的过程跟踪和评价，及时总结经验，加强推广交流，做好典型宣传，以点带面提素质、增实效、出成果，全面提升竞赛实效。
（三）总结评价阶段（2022年1月－2月）各单位总结活动经验，申报先进集体和个人。召开区教育系统比学赶超立功竞赛表彰会，对活动中可借鉴的发展亮点、可推广的成功案例、有特色的创新成果进行展示，对有担当的攻坚团队、有作为的先进典型做好表彰。
六、组织保障（一）加强领导，层层推进成立区教育系统比学赶超立功竞赛领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在党办，负责整个活动的统筹协调和宣传工作。并成立三个项目工作组，由分管领导担任组长，牵头科室做好项目落实，并指派青年后备干部作为联络员全程跟进项目。各基层学校围绕方案要求，组织党员干部积极参与比学赶超立功竞赛，为某某成为教育现代化强区贡献力量。
（二）统筹兼顾，协同落实要聚焦教育系统主责主业，把区教育系统比学赶超立功竞赛活动和区教育系统中心工作结合起来，统筹谋划。并将比学赶超立功竞赛作为年轻干部培养锻炼的途径，激发他们在项目参与过程中积累经验和锻炼成长。充分发挥教育工会、教育团工委和教育关工委等群团组织力量，引领教育系统教职员工积极投身比学赶超立功竞赛活动，充分发挥凝聚力量、鼓舞斗志、激发智慧的作用。
（三）加强宣传，营造氛围组建宣传专班，加强正面宣传和舆论引导，深入报道区教育系统比学赶超立功竞赛活动进展情况和实际成效，努力营造比学赶超的良好氛围。要注重典型培树，深入挖掘比学赶超立功竞赛活动中涌现出来的先进典型，发挥好示范带动作用，形成教育系统学习先进、争当先进、赶超先进的生动局面。
（四）综合评价，激发干劲采用过程管理和结果评价相结合方式，既考虑赶超的成效和速度，也考虑赶超的基础和难度。对活动中涌现的先进集体和个人，区教育系统比学赶超立功竞赛领导小组在各单位推荐申报基础上加以表彰，并作为年度绩效考核、干部选拔任用、推荐评优的重要依据。
附件2：教育系统比学赶超立功竞赛项目推进表时间比“全员”立德树人比“暖心”教育服务比“智慧”教育治理1月-3月1、成立某某区中小学思政课一体化建设研究中心。
2、围绕全员导师制制定完善“一区一策”，推进“一校一策”制定。20个学校启动全员导师制试点。
3、制定《某某区教育系统庆祝建党一百周年系列主题活动实施方案》，推动“红色教育”进课堂、进活动、进仪式、进队伍。
1、做好5所托幼一体化幼儿园的设点布局，按5：3：2比例规划推进托育机构布局与审批。出台《某某区普惠性民办幼儿园认定和管理办法》。做好优质幼儿园创建申报工作。
2、制定优化校内课后服务区域和学校具体落实方案，加强宣传动员。
3、优化学校体育场地开放工作方案，召开2022年学校体育场馆开放工作会议。开展安全检查，完成健身卡登记测试。
1、召开智慧教育示范区工作例会；制定2022年云平台建设方案。完成教育部智慧教育示范区第一年度的验收工作。
2、成立局政务服务在线办理专班；按照“一网通办”“随申办”标准规范，完成9项招生考试公共服务事项开发入驻“随申办”某某旗舰店。
3、编制中小学信息公开标准化目录。全市率先试点以清单方式明确公开内容及时限，建立业务对标跟踪机制；指导中小学依据清单内容、时限要求主动公开本校信息。
2、总结全员导师制试点经验和有效做法，制定《导师工作指导手册》，开展家校沟通“归口管理”等专题交流和培训。
3、规范学校党组织设置，建设学校党员标准活动室，做实支部亮牌，创建党员、团员、少先队员的“一体化红色家园”。推进“学习强国”平台使用及供稿。
1、完成5所托幼一体化幼儿园筹备；开展普惠性民办幼儿园认定，确保普惠性学前教育覆盖率达到80%。指导、推进优质幼儿园创建。
2、对校内课后服务典型经验做法、家长满意度高事迹进行专题宣传报道，营造良好的社会氛围。
3、完成体育场地开放单位信息上报汇总，及时做好因故无法单位的调整和公示。根据疫情实时启动暑期场地开放工作。
1、完成云平台的IASS层部署，完善云平台功能模块开发。完成2022年度智慧教育区校项目总结工作，启动2022年智慧教育区校项目申报工作。
2、推进补办学历证明等4个无办理系统的服务事项接入区综窗系统，拓展实现“好办”；明确“一件事”改革推进策略；拓展电子证照在入园入学、教师招聘等服务事项中场景化应用；在民办培训机构许可证换发、变更等领域开展“不见面”审批。
3、制订中小学信息公开量化考核标准，并纳入学校督导的绩效考核方案。
时间比“全员”立德树人比“暖心”教育服务比“智慧”教育治理7月-9月1、举办暑期思政课“行走课堂”活动。
2、召开工作部署会，做好全员导师制全覆盖推开工作。
3、培育“红色标兵”。以“党员示范课”“党员名师工作室”等为载体，选树、培养先锋党员、师德标兵、教学能手、管理骨干。推进“学习强国”平台使用及供稿。
1、5所托幼一体化幼儿园完成托班招生，准时开学。发布《某某区托育服务三年行动计划（2022-2023）》。指导、推进优质幼儿园创建。
2、完善校内课后服务工作方案，确定新学期服务名单，开展新学期课后看护服务。
3、符合开放条件的学校向社区居民和学生全面开放室外体育场地及附属体育设施。
1、完成云平台的功能模块开发、数据仓库、专题库建设，完成上云项目建设，完成2022年度智慧教育示范区申报公示。
2、利用“互联网+监管”平台加强对校外培训机构的监管和对各类学校收费的规范性检查；制定和优化新开办事业单位学校办理指南；优化“一件事”办理流程；推进民办培训机构“证照分离”改革。
3、开发“互联网+智能公开”应用场景，并在“一网通办”、“随申办”上架一批智能公开的公共服务产品。
10月-12月1、打造思政课“行走课堂”、“精品课堂”品牌，培育一批优秀思政教师。
2、开展座谈会，总结全员导师制有效经验。
3、总结意识形态阵地建设经验；总结“四责协同”向基层延伸经验；推进“学习强国”平台使用及供稿。
1、对22所托育机构开展2022年度规范化运营检查。对托育机构从业人员开展200人次职业道德和职业技能培训。做好优质幼儿园创建总结。
2、推广校内课后服务成功做法和先进经验，提升服务水平。
3、完成体育场地开放工作检查评估；启动2022年新增开放学校的准备工作。
1、完成云平台试运行和改进工作。完成项目年度验收。提请市教委复核各项指标并接受国家教育部现场评估。
2、提炼和总结“一网通办”各项工作经验和典型案例，进一步优化“不见面”审批和“好办”、“快办”业务流程，为年度考核创造良好条件。
3、建立完善智能公开产品服务开发与运营机制，实行常态化管理，逐步形成“需求驱动-信息提炼-服务便利-智能治理-基层减负”的正向循环发展模式。
附件3：区教育系统基层开展比学赶超立功竞赛活动清单项目措施具体目标机关科室可选范围基层单位可选范围可参照标杆【一】比“全员”立德树人，积极推进某某区中小学思政课一体化改革创新。
落实《某某区中小学思政课改革创新三年行动计划（2022-2022）》。培育一批优秀思政教师，打造50节思政精品课，举办4次思政改革创新展示活动，遴选10所“区思政课一体化改革创新实验学校”。否中小学开展全员导师制，加强德育工作。100%学校制定“一校一策”，推行全员导师制加强德育工作。否中小学全面实施“百年行动，红色校园”创建计划。在教育系统现有7个五星党组织基础上再创建5个以上五星党组织。机关党委各支部所有未创建的基层党组织。围绕教育系统“四责协同”向基层延伸八大机制，探索有效经验。机关党委各支部各基层党组织加强意识形态阵地建设。
机关党委各支部各基层党组织开展党史学习教育，做好“学习强国”平台运用。
机关党委各支部各基层党组织项目措施具体目标机关科室可选范围基层单位可选范围【二】比“暖心”教育服务，积极推进教育“民心”工程项目。
实施学龄前儿童善育工程。新增5所托幼一体化幼儿园，积极开设托育机构，提供优质托育服务。否幼儿园、托育机构开展优质幼儿园创建，提升托育服务质量。否开展200人次托育机构从业人员职业培训。否托育机构实施小学生校内课后服务工程。制定小学生校内课后服务“一校一策”，实施3:30后小学生校内课后服务“应留尽留”，组织作业辅导和课外活动。对4:30仍不能接回家的学生，提供免费看护服务。否实施学校体育场馆开放工程。在满足疫情防控要求的前提下，全面开放114所学校体育场馆，提高综合使用效能。否项目措施具体目标机关科室可选范围基层单位可选范围【三】比“智慧”教育探索，积极推进全国智慧教育示范区创建。完成智慧教育云平台第二阶段建设。优化智慧教育“五朵云”服务框架。信息中心否促进信息技术与教育教学深度融合。
开展智慧教育区级项目、校级项目立项申报工作。否所有立项学校创建某某市教育信息化标杆校否所有未创建学校创建网络学习空间应用优秀校。否所有未创建学校借助一网通办推动教育治理现代化。率先试点中小学信息公开标准化目录编制工作。局办否将15项教育政务服务事项接入市政府“一网通办”“随申办”。机关各科室否推出3至4项“好办”“快办”服务，做好“一件事”改革机关各科室否
篇十三：比学赶超活动简讯
结对竞比创新载体扎实开展“比学赶帮超”活动采油一厂
今年以来，采油一厂把“比学赶帮超”活动作为促进生产经营任务完成的有力抓手，精心组织，健全体系，结对竞比，创新载体，扎实推进活动的开展，全面实现了上半年生产经营目标。
一、强化组织运行，营造活动浓厚氛围加强组织领导。在广泛传达学习集团公司、油田活动文件的基础上，成立了以厂长、书记为组长，其他厂领导为副组长，相关业务科室和单位负责人为成员的活动领导小组，全面负责活动的组织、指导、监督、考核工作。领导小组下设办公室，具体负责活动的组织实施和日常管理。全厂25个基层单位也相应成立了以主要领导为组长的活动领导小组，负责制定本单位的活动实施方案，在全厂形成了强有力的党政工团齐抓共管的领导和组织管理网络，确保了“比学赶帮超”活动在全厂顺利有效的开展。明确活动目标。通过对全厂基层单位调研、分析，组织制定采油一厂《“比学赶帮超”活动实施方案》，建立了对标评价体系，明确了年度工作目标：全年完成原油统销量44.17万吨、完成天然气商品量4000万立方米，新增探明石油地质储量50-100万吨、落实可动用储量50-60万吨，新增、恢复可采储量45万吨，油田自然递减控制在17.01%以内，
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安全无事故、创股份公司红旗采油厂等八大目标。各单位根据总体目标，结合实际，把岗位责任制完成情况、队伍建设、成本管理、经营管理、技术进步等作为“比学赶帮超”活动的内容，引导职工自觉树立对标思短、对标赶超意识，确立了近期目标和远期目标，进行纵向和横向对比，每项工作都有明确的实施计划、措施、完成时间和责任人。
营造浓厚氛围。为推动“建标、对标、追标、创标”工作，成立了三个督导小组，组织“三不”（不定时间、不定地点、不定内容）抽查，对基层单位活动开展情况进行督导，及时发现问题，提出整改意见。将各项考核指标，逐一落实到责任部门和单位，将指标完成情况与相关单位领导和职工的绩效收入挂钩考核。采取月度检查排名、季度总评奖励、年度评价的方式，加强对活动的过程控制。定期公布活动排名，并将结果纳入季度考评、年度总评，作为先进单位的评比和金银牌队推荐的主要依据。基层单位通过与自身历史最好水平比、与同行业先进水平比，学习好的作风、好的方法、好的经验。活动办公室每月编发活动简报，反映“建标、对标、追标、创标”工作开展情况，交流工作经验，在全厂形成了比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标的活动氛围。
二、开展结对竞比，激发创先争优活力横向竞比争第一。为进一步激发全厂干部职工“比学赶帮超”的热情，选择了油藏类型相似，采出程度相当，开发
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指标和管理指标可比性强的采油四厂结对子，互相比作风、比管理、比效益，充分发挥“扛红旗”、“争第一”的精神，树立超越标杆、争当标杆的意识和勇气，突破思维，创新思路，赶超自己的最好水平，形成了具有一厂特色的“六精六细”的基础管理方法，即“精心组织部署，细订工作标准；精深地质研究，细挖油藏潜力；精研应用集成，细化配套实施；精细经营管理，细究效益节点；精炼过程管理，细抓运行效率；精铸素质工程，细建精神文明”。“六精六细”方法的实施，实现了油藏开发动态心中有数、稳产上产有方、措施增产有效；工艺技术精细集成应用，油田采收率不断提高；经营管理上通过精细管理制度，激励全体员工的积极性，建立全厂管理细节精确到位、管理流程合理、工作目标具体、各项施工质量优良、后勤辅助保障有力的模块化、精细化管理运行模式。在油田上半年“比学赶帮超”活动总结评比中，该厂油气产量、自然递减、综合含水等指标月月扛红旗，是油气生产系统扛红旗最多的单位。
纵向竞比创最佳。在全厂25个基层单位开展纵向竞比，指导各单位选择系统内水平相近、实力相当的单位结成“竞比对子”、“互帮对子”，各基层单位内部结合实际，组室与组室、站与站结对子，广泛开展竞比活动。在油气生产系统设立油气商品量、可控成本、自然递减率等11项竞比指标，在后勤辅助系统设立可控成本降低率、综合能耗降低率、生产保障到位率等5项竞比指标。经过对标，各结对单位互相
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竞比，相互学习，共同进步，大力营造“争当先进、赶超先进”的竞赛氛围。油藏经营管理四区和六区互结对子，按照11项竞比标准对标、追标、创标，发现问题及时拿出详细的解决方案和办法。油藏经营管理六区通过注采管理每月“回头看”、产量运行每日“预警制”、录取资料时刻“四坚持”，实现了产量逐月递增，创五年来的最高水平。与去年同期相比，自然递减、含水上升率、躺井比例分别下降7.69、9.89、0.78个百分点。油藏经营管理四区形成了“以旬保月、以月保季、以季保年”的生产运行模式。两个区通过竞比，双双实现了油气产量硬过半，分别超产原油1550吨、500吨。
机制激励添活力。建立了全员量化考核机制，对基层单位主要考核油气产量、可控成本、单耗指标等指标；对基层领导班子成员主要考核油气产量、百元产值成本、措施有效益率等指标；对岗位员工主要采取薪点工资制考核，对单位考核适当拉开距离，对领导班子成员考核拉大差距。措施效益率是采油厂最大的经济效益，为此我们建立了措施优化决策考核机制，对增油效果明显的措施方案实行超基数奖励，超基数效益部分按千分之五对措施提出人进行奖励，上半年超基数效益奖励25.1万元;措施有效益率考核油藏经营管理区、地质和工艺研究所、油藏经营项目组，上半年受到奖励的有7个单位，处罚的有4个单位，与去年同期相比，措施有效益率增加八个百分点，吨油措施费用下降145元/吨，广大干部职工的效益意识、成本意识和对指标的敬畏意识得
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到了切实加强，全厂始终保持你追我赶的争创活力。三、创新活动载体，创最佳经济效益与创先争优活动相结合。井组稳升达标、长寿井培养、
低效与无效井治理、明星基层队达标等工作是采油厂的重要基础工作，也是开展创先争优活动的主要内容。为实现精细管理，项项工作争最佳，在全厂着重开展了单项指标评价工作。对管理指标、单耗指标每季度选出第一名作为标杆，开展对标、追标、创标竞赛，先后对全厂开展的16项单耗指标项目进行考核评价，评选出了油藏经营管理六区、文西垒块等16个单耗指标标杆；开展井组稳升达标、长寿井培养、低效与无效井挖潜增效活动，夯实了基础管理工作，先后涌现出文10-侧17井组、侧15-55井组等二十个“明星稳升井组”，文92-25、13-277等二十口“明星长寿井”，文15-71、25-97等十口低效无效治理样板井；积极开展星级达标、明星基层队、样板设备等争创活动，打造一流的团队，先后评出77号计量站、53号注水站等二十座“明星计量（注水）站”，作业十队、测试二队等十个“明星基层队”，文10-94井抽油机、豫J01872修井机等十台样板设备。
与创新创效活动相结合。该厂把解决油气生产中的重点、难点问题作为主攻方向，引导广大员工立足岗位，广泛开展“比学赶帮超”活动，大力开展技术攻关，不断提高油气生产水平。文13-205井由于构造破碎，无注水井控制，长期低能低产低效开发。地质技术人员调整开发思路，提出
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了“先期注水，恢复能量，优化措施”的开发思路，经过对邻近水井补孔注水后，对该井实施补孔，最高获得日产原油70余吨；工程技术人员积极开展技术攻关竞赛，水力喷射压裂工艺的应用，解决了常规压裂不能解决的难题；小井眼大斜度电泵井提液工艺，填补了油田技术空白；低渗酸压工艺的应用，探索出了一条油藏远井地带解堵的新路子，与去年同期相比，自然递减、躺井比例分别下降0.2、0.73个百分点，抽油机泵效提高0.6个百分点，检泵周期延长11天，水井分注率提高6.4个百分点。与挖潜增效活动相结合。作为开发三十年的老厂，面临井况损坏加剧、稳产基础薄弱、成本经营难度加大等诸多困难，为了实现效益开发目标，全厂发扬“干毛巾也要拧出三滴水”的精神，把挖潜增效作为一项经常性的工作常抓不懈，将各项指标纳入到“建标、对标、追标、创标”之中，梳理了各专项费用的分目标和责任部门，编制了各单位预算指标，确立了挖潜增效目标，实行全员全方位绩效量化考核激励，制定了电费、井下作业费、材料费等七项具体保障措施，充分调动了不同层次责任主体的主观能动性。从节约一滴水、一度电、一张纸做起，进一步增强了全员挖潜增效的意识。通过全员参与、重点突破、最大限度的挖掘潜力，增强了全员效益意识和成本意识。如把控制电量作为全厂挖潜增效的重点工作之一，通过实施气举井和电泵井转抽、减少控制电加
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热器、改造注水系统、开展窃电治理等举措，日用电量在生产规模增加的情况下连续实现负增长。
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篇十四：比学赶超活动简讯
第一篇：8月份比学赶帮超简报情定中石化市场写忠诚
----“比学赶帮超”先进员工材料
现任中石化**加油发卡员的**，今年34岁。作为一名老员工，身在激励的市场环境中，就是再苦、再累、再难，她也义无反顾、责无旁贷、无怨无悔地干好本职工作。
为响应市公司“见红旗就扛，有第一就争”的亮剑精神，营造见贤思齐，万众争先的工作氛围，全面推开“比学赶帮超”活动，**倾注了极大的热情。在3月初，自分公司经理开了动员布臵大会后，她就义无反顾的参与到这项重要的工作当中。她先从营业厅的环境氛围开始布臵，连夜联系广告公司，做好活动的宣传口号张贴于营业厅内，自我制定了《加油卡比学赶帮超细则》。到7月底**发卡点逐步形成比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标的浓郁活动氛围。
但仅有的浓郁活动氛围是不够的，对于任何一家以营利为目的的企业来说销量才是至关重要的。面对政府车改及中石油对内乡市场的开拓，2012年底湍东发卡点的业务量没有明显的提升。为此，她便主动出击，不断创新营销方式，努力抢占市场高地。一方面，通过发放宣传品等方法和各种有效途径，积极宣传中国石化企业品牌；另一方面，积极做好市场调查，发动员工利用一切社会关系资源搞公关，深入客户进行走访，根据客户需求，不断提升服务质量。同时，针对政府车，她积极联系，多方走动，让大部分的公务员车都用上了中石化加油卡。这一举措不仅使收入稳定的公务员成为我们的忠实客户，更是为我公司增加了不少的沉垫资金。也极大了缓解了车改后发卡点销量提升缓慢之困境。
做好发卡点工作最难的就是“高标准”起步。**发卡点从7月底，感觉好像到了瓶颈了。该办卡的都差不多办好了，如何使IC卡客户持续不断的用中石化的IC卡成为**当下重点要做的事。接下来到的日子里，她天天加班加点。从系统里把2011年到现在的前100名充值客户和前100名销费客户逐年导出来，逐一进行数据比对分析。查找原因，并跟能联系上的客户进行沟通，为什么近两年充值额下降，为什么去年还是充值前100名的客户，今年一下子不充值了。经过比对分析她发现网点一充值大客户**股份有限公司二季度充值额比一季度有明显下降，且充值周期也明显加长了，本来一星期充二次现在最多一星期一次；本来一次充30000到50000元，现在一次充1000到2000元。她马上电话联系该单位负责人。该单位负责人表示，他们单位县城区域，车辆也基本不经过**加油站，要把这么多卡都收到单位负责人手里，然后再统一充值，比较麻烦。所以现在充值比较少。有时候是由司机自己充，跑到哪里就在哪里充；有时候是现金加油，司机凭发票来报销；甚至在距离较近的中石油办了加油卡。了解情况后**马上跑到对方单位，找到单位负责人跟她详细的介绍了中石化每滴油都是承诺和中石化的充值流程及现金加油存在的管理漏洞。像**公司这种情况只要把钱充到单位主卡上然后进行分配就好，根本不用把所有副卡都收上来的。而且现在只要把钱充到主卡上，自己在办公室就能把所有副卡都分配好。而且每月的用油明细网上一查就一目了然，随后**在发卡点的电脑上给她了示范。她一看这么简单，当场就充了30000元自己操作了。就这样一个快要流失的大客户经过沟通又重新启用了我们的加油卡，成为中石化网点的忠实大客户。
在**的带动下，目前该站员工工作热情，相处和谐，气氛融洽，很好地完成了各项的目标任务。受到了公司领导的肯定和同志们的一致好评。
第二篇：比学赶帮超
“比学赶帮超”活动方案
“比学赶帮超”活动主要从四个方面展开：
纵横结合，建立“对标”体系。赋予“比学赶帮超”活动以可行性、可比性的竞赛项目，是活动从务虚走向务实的关键。纵向来说，“比学赶帮超”活动将在物供部、企业和基层三个层面同步展开。横向来说，在对量、利、费等硬指标进行对标和考核的基础上，还将对安全、数质量、财务、宣传等软性指标进行考评和竞赛。全员参与，完善“争超”机制。从以人为本、全员参与的角度出发，销售企业将在地市公司经理、书记、机关管理人员以及油库主任、片区经理、加油站长、客户经理、加油员、营业员中进行评先创优活动，充分调动各级各类人员的积极性和主动性，推动团队素质提升和企业长远发展。上下联动，营造“学赶”氛围。营造浓厚舆论氛围是活动持续推进的动力。创办了比学赶帮超《工作简报》，动态报道活动的重要进展和典型经验。开设了比学赶帮超光荣榜，创建先进奖、进步奖、争光奖三个奖项，评选各类红旗、标杆企业和个人标兵。把“比学赶帮超”活动与全员绩效考核相结合，突出经营管理发展重点，发挥考核指挥棒作用，助推活动开展。帮扶共进，推动整体发展。在加强“比学”的同时，销售公司还把“帮扶”提上日程，通过总经理季度座谈会、党委书记半年座谈会、业务专业会、总会计师例会等形式，进一步加强纵向沟通。落实销售公司、企业、机关对基层的联系点制度，开展“三同”、“三讲”和“三帮”活动，变“管理”为“服务”，变“领导”为“辅导”，上下一心，共同营造千帆竞发、万众争先的生动局面。
第三篇：比学赶帮超活动
比学赶帮超奋力争先进——营里小学
“创先争优”活动作法
营里小学在开展创先争优活动中，以“比学赶帮超”系列活动为工作切入点，以“减负增效、提高质量”为主线，以“提高教师职业素养，让每位教师都优秀”为目标，创新活动载体，讲求活动实效，把创先争优活动与学校科学发展和全面提高教育教学质量紧密结合起来，广大党员有效作为，奋力争先，比学赶帮超，有力有效有序推进该校创先争优活动深入开展。
一是“比”差距。在校内比，要求全体党员教师利用教研组内考核述职契机，党员班主任利用期末班主任工作交流机会，党员行政人员利用工作交流汇报机会，与校内身边的同事进行实实在在的比较，比出不足与差距。学校班子成员对全校教师实行推门听课制度，发现不足，取长补短，激发教师奋勇争先的干劲。在校外比，把本职工作放到全区、乃至全市，与各级各类先进人物比，比精神状态、比工作业绩、比创新能力、比教学水平、比发展势头。党员教师、教导主任任淑萍到张马送课下乡，受到该校师生一致好评。通过横纵比较，比出差距、比出问题，比出危机感、比出紧迫感，从而不断激发党员教师的奋进动力，促进党员教师创先争优，进一步提高教育教学质量，促进学校科学和谐发展。
二是“学”先进。向身边同事学，学校党支部通过组织开展“我
身边的优秀党员”征文活动，鼓励党员教师踊跃投稿，各党小组共撰写优秀征文20余篇，并组织开展
演讲交流活动，进一步展示优秀党员风采。学校党支部号召全体教师学习身边典型，扬长避短，争当先进。向书本学，学校党支部利用集中学习时间，组织全校教职工集中阅读《给教师的一百条建议》、《班主任工作漫谈》、《做最好的教师》等一批好书，学经验、学创新、学知识、学风气，不断提高自身理论素养和业务水平。向先进人物学，以全区开展“学典型、当先锋、促工作”活动为契机，引导广大党员教师向先进人物学习，争做优秀共产党员，从而形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气，不断把学校创先争优活动引向深入。
三是“赶”对手。学校各个课题组、6个年段紧紧围绕教育工作重点，立足学校，面向全区，放眼全市，在深化基础教育课程改革、提升学校教育质量、提高教育教学效率和学校办学水平等各项工作中确定先进对手，努力赶超对手，在学校形成既相互协调配合，又积极展开良性有序竞争的生动局面。
四是“帮”后进。学校党支部通过党员行政人员联系一个段（年级段），带动一个组（学科教研组）；党员教师联系帮扶一名青年教师、帮助一名学习与生活有困难的学生等活动，牢固树立“学校教育一盘棋”思想，坚持以大局为重、以发展为要，强化团队意识和协作精神，团结一致，相互帮带，共同进步。努力做到一位党员一面旗帜，一个岗位一份奉献。
五是“超”标杆。结合自身工作实际，学校党支部在校内在全区、全市、全省范围内找目标、定方向、树榜样、立标杆。引导党员教师树立赶超意识，拿出赶超勇气，并通过组织开展“党员先锋岗”创建工程，组织党员开展志愿服务、结对帮扶、走访慰问等活动；组织开展“党旗在这里闪光”业务竞赛活动，引导党员争做“四者”：争做先进思想的引领者，争做新课程改革的先行者，争做师生家长的服务者，争做敬业奉献的垂范者。奋力超越标杆、争当标杆，努力实现由“追赶者”向“引领者”的巨大转变。
第四篇：比学赶帮超计划
“比学赶帮超”活动计划
09财2班文会敏
为响应学校“建文明校园，创文明班级，做文明个人”的号召，争创文明班级，争做文明个人，圆满完成领导交给的教育教学任务，根据09财2班的现状，特特定“比学赶帮超”活动工作计划如下：
一．指导思想：
全面贯彻学校“比学赶帮超”活动的指导思想，通过积极引导，使学生明确此次活动意义所在，并进一步营造“比学赶帮超”的氛围，激发学生的积极性和主动性，在“比”中找不足，在“学”中找方法，在“赶”中知差距，在“帮”中得干劲，在“超”中得乐趣。
二．活动计划：
（一）建立活动领导小组：
发起人：文会敏
组织者：常馨方毛小月
（二）具体措施：
1.“比”，比差距。通过对比，找出自己和同学尤其是优秀同学之间的差距，明确自己在未来一年中的奋斗目标，形成比先进、赶先进、超先进的氛围。
2.“学”，学经验。树立以常馨方、毛小月、杨珊珊等同学为代表的先进个人典型，总结经验，学习先进。
3．“赶”，赶对手。全班同学所有人制定个人赶超计划，确定赶超对象，以对手作为自己的奋斗目标。
4．“帮”，帮后进。在全班开展“一帮一”活动，形成优秀带落后、先进带后进的班风班貌。
5．“超”，超标杆。结合学校组织的千分赛、百分赛，明确奖惩制度，高标准、严要求、高质量地完成学校交给的各项任务。
总之，在这一学期的教育教学过程中，希望通过全体学生和自己的努力，在学校领导的支持和帮助下，将09财2班带成班风正、学风浓的优秀班集体。
“我”的自述
09财2班张雅楠
（本文选自一个“乡村”的自述）
大家好，你们还认识我吗？听说过这首歌吗？“有一个美丽的地方，那就是我可爱的故乡”怎么？不认识了？我就是你梦里想着的那个故乡呀！最近，有些热心人把我精心打扮了一番。我近两年的变化太大啦，难怪你认不出来。到底是怎么回事呢？还是听我给你细细的讲一讲吧！
十年前的我，是一个非常土气的乡村小“丫头”，这里的一切都是灰黄的。一条条尘土飞扬的小路，一条条肮脏的臭水沟，一间间毫无顺序的房屋，噢，对了，还有那些不太讲文明的人……
可是，现在的我完全变了模样，宛如一位时髦的女士。柏油马路纵横南北，郁郁葱葱的树木挺立于道路两旁，到处鸟语花香，处处生机勃勃；再也看不见肮脏的臭水沟，取而代之的是清澈见底的小河，鱼儿们在河中自由的嬉戏，无比快乐。一个个小区在这里“扎根”，一排排楼房挺立于此。人们的生活水平大大提高了，人们的精神面貌也发生了翻天覆地的变化，昔日爱打麻将爱玩扑克的人，如今也在文艺工作者的带动下扭起了秧歌，跳起了舞。。。。。。
知道“我”为什么变化这么大，这么快吗？这完全是被一个叫做“党”的老师指导的，这位老师说要把我打扮成“文化名城，文明古城，宜居靓城，滨海水城”。老师还在我的北
河上驾了一架飞桥。到了夜晚，月光下彻，北河岸边和大桥上灯光与月光交相辉映，那个景象真是太美了。老师还把我的村庄拆除了很多，并在那里建上楼房，她说要让村民也住上新楼房。老师还帮我治理了交通，使大小车辆按照规章制度在马路上规规矩矩地前进。公交车也在为人民服务。。。。。。
看看我自己这身变化，真是高兴，我衷心感谢这些热心人，是他们不怕辛苦，不怕脏毫无怨言地帮助我进行改造，才让我旧貌换新颜。我更感谢这位名叫“党”的良师，是他全心全意为我服务，她如一盏指
南针，指引了我走上繁荣发展的大路，使我生活物质水平，精神文化水平都有所显著提高！
家乡的变化
09财2班张颖萱
我的家乡是一个普通的小村庄。
记得小时候，我们曾在一所老旧的学校里学习，校园里没有花园，没有操场，，只有几间破旧的教室，还有教室里那几十张破旧的桌椅，课桌表面坑坑洼洼，板凳腿几乎没有没换过的。老师们虽然有学问，但如此恶劣的教学环境，教学质量怎么能上得去呢？所以，连续多少年我们的村庄也没有出过一个像样的大学生。
现在呢？全都变了。教育局拨专款为村里盖了一所学校，这学校别提多漂亮了：校园内有宽敞而明亮的教室，教室内是崭新的桌椅；还有大花园，时常有勤劳的蜜蜂在那里采蜜，还有宽敞而平展的大操场，操场上有崭新的乒乓球台、篮球场，就是在上面走一走，也让人精神倍增。
你以为我的家乡变化只有学校吗？那你就错了。我的家乡变化可大了。就说这路吧，以前是泥泞不堪，晴天还好点，一下雨就满是泥浆，从这条路上一走裤子上弄得就满是泥点。所以一到下雨天，大家就都望“路”兴叹，无可奈何。现在，全是柏油路了，人们出门方便了，孩子们上学也方便了。
马路宽了，房子高了，人们心里也敞亮了。随着科学技术的高速发展，农业上逐渐进入机械化，机器播种，机器收割。现在种地不仅省时省力，而且庄稼的收成也提高了。农民的脸上乐开了花，都夸党的好政策真是造福人民。
不过，在享受家乡日新月异的改变的同时，我们有些地方忽略了对环境的保护。比如有些小河塘变成了臭水沟，有些孩子们玩耍嬉戏的绿草地不见了踪影，树少了，鸟儿不见了，田野里很难再寻觅到蚱蜢的跳跃……
在这里我想呼吁大家，家乡发展是好事，可是不要忽略了我们赖以生存的环境。环境破坏了，我们便失去了发展的资本。
让河水更清，让小草更绿，让花儿更红，让树木更多，让鱼儿游得更欢，让鸟儿叫得更亮。
我爱我的家乡，我希望我的家乡更美!
明天会更好
09财2班李月平
在家乡的每一天，我深深地被家乡的变化所感动着，内心有说不出来的激动。
也许有人会说，一个普普通通的县城，能有什么变化？是的，比较全国有名的华西村、大邱庄，我的家乡实在是微不足道是。然而和过去相比，你就会发现：我的家乡确实发生了翻天覆地的变化。
“要致富，先修路”，家乡的人民从实践中体会到了修路的好处。在上级政府的大力支持下，在家乡人
民的辛勤汗水中，四通八达的乡村公路建成了。一条条宽阔平坦的马路，就是家乡人民通往小康社会的坦途。
你看那北河公园，风景多美，你再看那北河大桥，是多么的宏伟壮观啊！
在城里，公交车深受人们的欢迎，非常的方便，还有通过拆迁政策，多少人拥有了一个漂亮、温馨、舒适的家啊！
新滦南实施的“三大攻坚，四大开放”政策已深深的让人们感受到了它的好处。
家乡真可谓是日新月异，日日都有新变化，天天都有新气象。以前凹凸不平的土路，如今已全部变成柏油马路；以前道路两旁可谓是“一片绿色”－－杂草，现在那“一片绿色”早已消失，映入眼帘的是一排排整齐的树木，一丛丛五颜六色的花朵。
家乡不仅在面貌上有着翻天覆地的变化，人们的生活也有了很大的改变。如今手机的普遍那是不用说的了，电脑也已入驻了许多人家，私家车也出现在很多人家……
这一切一切的变化都离不开党的好政策。我相信，我的家乡一定会变得更加富裕、更加美好。
明天的滦南，是一个充满希望的滦南。
明天的滦南，是一个充满朝气的滦南。
明天的滦南，是一个深受人们喜爱的滦南。
滦南，你的明天一定会更加美好！
家乡与我同长大
09财2班张丽君
曾几何时，我还在看只有两种颜色的电视；曾几何时，我还在为妈妈给的两毛零花钱而欢呼雀跃；曾几何时，人们还在田地里手工劳作；曾几何时，我们还坐在只有几间平房的教室里，围着暖炉勤奋苦读；曾几何时……
时光荏苒，我从一个懵懂的小女孩，长成为一个真真正正的高中生，我，十八岁了。那么，我可爱的家乡，你是否也伴随着我长大？
我坐在宽敞明亮的教学楼里，等待着放学前五分钟的铃声。——叮铃铃，我们一窝蜂地全跑了出去。路过田野，看见了收割机在“嗡嗡”地作业，那是隔壁陈阿姨的地，她示意我过去，给了我五元钱，让我帮她们买五根冰棍，然后买完回来，夸我懂事，于是同在田里的妈妈高兴地说：“莺儿，今天有赏，妈妈准你看会电视。”我乐得合不拢嘴，一溜烟地跑回了家里，打开了彩电，津津有味地看了起来。
有人说，时间可以改变一切。那么时代的步伐如此之快，让我不知不觉中就感受到了现代的气息；有人说，时代的进步，推动着现代的发展，那么我无论如何也没想到，我的家乡竟在悄无声息中变化了那么多；有人说，人往高处走，水往低处流，那么家乡的面貌日新月异。这要归功于党的好政策，而更要感谢
的是实施政策的领导们和为之付出汗水的工人们。
家里的大人们都说我变了，说我是个大姑娘了，那么家乡——我亲爱的同伴，我确实得承认，你也变了。不知不觉的，我们都长大了。就让我做你的一棵草，把你装点的更加成熟吧。
家乡在变，我们在变，让我们共同携手，变出五彩的明天！让我们在成长的道路上，笑颜满天！
三年大变样，打造滦南水城
09财2班王萌
家，多么熟悉的字眼，总能给人以温暖的感觉；家乡，亦是人生的港湾，温暖而亲切。在二十一世纪的今天，我的
家乡——滦南，发生了翻天覆地的变化。
在我的记忆里，印象中的县城内没有几幢楼房，马路坑坑洼洼还很窄，坐在车里非常颠簸，而且那时候整个县城就没有几辆小汽车，马路上往来最多的就是摩托车、自行车、三轮车。对于公园的印象更是模糊，只依稀记得便民路附近有一个极小的仅可供人歇息的小公园，里面大多数是石头和围墙，绿地极少，甚至可以说没有。北环有一个北河公园，时间已久，亭内的柱子已经褪色，其他再没有娱乐场所。那时候，手机电视是奢侈品，大人们也不敢想用每月仅仅能够维持家用的薪水去买一部手机。
转眼间，家乡的变化令人惊讶。
在“三年大变样”的工程中，由于“平改楼计划”的实施，现在的住房已经全部都是高楼。电子产品日新月异，发展极快。这几年中，家里的家具、家电也多了起来，电视、电脑、冰箱、空调应有尽有，别说大人们已经使用上了手机，学生们也有了复读机、MP
3、MP
4、笔记本电脑等，供学生查阅实在便利。
“拆墙透绿”的实施，更是为县城的发展向前推进了一大步，它是三年大变样中的重要工程，据了解，在美国很多旅行者惊讶于美国的无围墙，即使白宫也仅有透明矮小的围栏而已，在许多现代化的都市，我们也看到建筑物前如茵的草坪，马路边无彩缤纷的花坛，公园里清凉的树荫……无一
例外把“拆墙透绿”、建设无围墙的城市作为亮点。从植物学角度看，拆墙更有利于植物的正常生长，拆除围墙后通透性增加，无论院内院外的植物都将能吸收更多的阳光，利用光合作用清新了空气，美化了环境，所以我说，“拆墙透绿”是一项三年大变样的重要工程，同时也是一项美化城市的工程，是一项造福于民的工程。
北河成为了三年大变机的重点，公园全部翻修，河边也多了许多娱乐设施，在河中修了曲折的木桥，站在桥上四外眺望，别有诗意。亭子也换上了新装。公园几乎被绿地所覆盖，河的上方新建了北河大桥，贯通南北，河的两岸都可供人欣赏，也可乘船在河中随风飘荡，真是别有一翻滋味。晚上，在灯光的照射下，河水、亭子、小桥十分梦幻，真真正正实现了滦南水城。
这前前后后的变化，翻天覆地，由以前的苦日子变成了如今的好日子，家乡的变化，每个人都有应尽的义务，我的家乡既不是文化名城，也不是文明古城，但对于我们在校生来说，应积极学好文化知识，在创建新滦南的建设中，付出自己的一份力量，打造文化滦南、文明滦南。
第五篇：比学赶帮超应战书
===管理中心：
==管理中心感谢你们的挑战，你们的挑战，是我们进一步提高服务管理水平和服务质量的巨大动力。
你们提出的八项挑战内容、工作标准和工作目标，符合油田“比、学、赶、帮、超”活动的要求和贵我两个单位的实际情况，我们完全同意，并以诚恳的态度，虚心接受你们的挑战，坚决应战。
我们==全体员工将以饱满的精神状态、扎实的工作作风，迎接你们的挑战，我们有信心、有决心，夺取这次挑战的全面优胜。
在这次竞赛过程中：我们将以“管理求细、工作求实、服务求优”为原则，以“三基”建设为抓手，以本质安全为保证，深入推进“四个体系”建设，努力把我们的社区建设成全时空服务主业油气生产的“同心家园”，全方位服务居民日常生活的“阳光家园”、救助和服务社区弱势群体的“爱心家园”、服务群众文化娱乐生活的“康乐家园”、提高居民文明素质的“学习家园”、推动社区安定团结的“和谐家园”。
愿我们通过这次竞赛：
比工作、比水平、比业绩，携手并肩，比学中增友谊
赛服务、赛管理、赛实效，你追我赶，赶超中创辉煌
祝取得胜利！
篇十五：比学赶超活动简讯
“比学赶超”氛围浓为了调动每位员工的主动性、积极性。提高员工的理论知识水平及实践操作技能水平，更好地为生产经营提供优质服务，我科全体员工开展“比学赶超”活动。1、坚持开展全员技能培训。组织业务骨干、技术大拿收集整理各个岗位应知应会、必知必会知识，编制了每个岗位作业标准，下发各组员工班前学习，让每名员工都熟知自己的工作职责和上岗标准，从而增强了员工的安全生产意识，并提高了其安全生产技能。2、坚持开展“师带徒、结对子”传帮带活动。充分发挥“老工人”、“老师傅”的传帮带作用，让经验丰富、技能精湛的老工人师傅与安全业务技能相对薄弱的青工建立师徒关系，对青工的安全业务、技能一对一进行帮教。通过手把手施教、现场动手操作演练，进一步提高了青工的规范操作意识和水平。通过开展“比学赶超”活动，大家相互学习，交流技艺、共同提高业务技能，为我矿的采制化工作再上新台阶，起到积极的促进作用。
篇十六：比学赶超活动简讯
郑发[2012]号关于在全镇开展“比学赶超促跨越、创业创新创一流”为主题解放思想大讨论活动的实施意见为认真贯彻县第十三次党代会和“两会”精神,根据平发[2012]16号文之要求,解放思想、振奋精神、切实促进全镇经济社会等各项事业又好又快发展,决定在全镇范围广泛开展“比学赶超促跨越、创业创新创一流”的解放思想大讨论活动。现提出如下意见:一、指导思想以科学发展观为指导,牢牢把握发展的第一要务,紧紧围绕镇党委政府新的战略部署,以“比学赶超促跨越、创业创新创一流”为主题,在全镇广大党员干部职工中集中开展新一轮解放思想大讨论活动。通过活动,着力解决全镇党员干部职工在思想观念、作风建设等方面存在的突出问题,破除影响和制约赶超跨越发展的瓶颈和障碍,以思想解放来拓宽视野、凝心聚力、推动发展,为加快建设金银花及中药材产业发展强镇、居民生态环境宜居大镇、商贸物流旅游文化产业发展重镇提供思想保障和强大动力。二、需要解决的重点问题1、解决不想解放思想的问题。将“注重学习,提高思想和觉悟,忙于工作”作为警惕和鼓励自己的座右铭。全镇党员干部职工要着力解决不想或不愿解放思想的态度,把理论学习当作日常需要,彻底摒弃学不学习无关紧要,重事务轻学习的现象。将工作中不去钻研,不敢去闯,墨守成规,以及不讲科学,乱决策等现象彻底根除,正确理顺观念与官念的关系,服从与顺从的关系,敢为与善为的关系,遵循规律,讲究方法,打破常规、突破藩篱,形成理论与实践相结合,一心一意谋发展的全新思想观念。2、解决不敢解放思想观念的问题。主要解决整个发展过程害怕事情不去做,做不成,做不好,解放思想不够大胆,眼界不敢放得太宽,思路不敢放得太快,目标和期望值定位低,过程要求标准低,启用人才不够大胆,怕得罪人,缺乏谋大局之事、求大突破之魄的畏首畏尾主义等方面的问题。彻底摒弃在机关、在农村永远当个老好人、和事佬的现象。3.解决不会解放思想的问题。主要解决在工作实践中,不会解放,不知道怎么解放,不知道从什么地方解放。面对改革和发展过程中出现的新情况新问题,不知道通过科学发展观来解决发展过程中的矛盾,不善于通过改革创新来破解工作中的难题,看不清发展形势,不懂得加快发展,缺乏赶超跨越、争先进位的紧迫感、责任感和危机感等问题。增强继续解放思想、推进科学发展的自觉性和坚定性;拿出果敢和气魄,坚决扫除阻碍科学发展的思想、利益和体制障碍,拿出良好的精神状态,学习先进经验,主动带头,围绕科学发展、加快发展,搞好调查研究,拿出解决方法,大胆探索,着力研究破解困扰科学发展难题的新思路和举措。4.解决缺乏大局意识的问题。全镇广大党员干部职工要自觉加强自身修养,切实增强大局意识。主要解决围绕中心、服务大局的意识不强,“一盘棋”的思想树得不牢,考虑自身部门和自身利益过多,考虑全局利益过少,部门之间配合协调不够,存在推诿扯皮、各行其是等现象,彻底摒除就事办事,机械做事,缺乏沟通和互相帮助的普遍现象,学会彻底抛弃私心,团结协作、不拘小节,学会开动脑筋,大胆作为,敢作敢为,为全镇的长远发展和群众的长远利益尽职尽责。5.解决工作作风不实的问题。主要解决政治觉悟不高,党的宗旨观念淡薄,自由主义思想泛滥,作风涣散松懈,干事创业的主观能动性不强的意识。彻底摒除缺乏紧迫感,作风漂浮,敷衍了事,做事有头无尾或者虎头蛇尾,办事拖沓,节奏缓慢等现象,端正工作态度,增强服务意识、转变服务态度,提高服务质量,恪守职业道德,细化落实责任机制,不断加强监督检查,及时兑现考核奖惩,用实际行动换取更高的群众满意度和幸福指数。三、活动步骤
本次解放思想大讨论活动时间安排为1个月,共分三个阶段进行,具体安排如下。第一阶段(2月16日至2月20日:宣传发动,学习讨论。主要任务是抓好组织宣传发动,营造强大舆论声势和良好学习讨论氛围。1.宣传发动。镇直各部门、单位、村(社区要按照镇党委政府的统一部署,结合自身实际,制定具体活动方案,召开动员大会,迅速掀起活动热潮。2.学习讨论。通过多种形式,采取个人自学、集中学习、专题辅导等方法,组织广大干部职工学习党的十七届五中、六中全会精神,学习中央、省、市、县、镇党代会及“两会”精神,学习镇党委政府的重大决策部署、本部门、单位、村(社区工作职责及各项规章制度、工作制度等。3月份,聘请土地住房建设局、农业局、审计局、司法局、搞好自然村负责人集中培训工作。第二阶段(2月21日至3月9日:查摆问题,整改落实。主要任务是组织外出学习调研,对照先进、对照市委、县委、镇委的工作要求、对照赶超的目标找差距,查摆问题,分析原因,制定整改措施,激发比学赶超的工作热情和工作动力。1.外出调研,查找差距。对照市、县、镇确立的工作目标,组织外出学习调研活动,在实地调研中对照先进查找自身在发展理念、目标定位、精神状态、工作作风、推进落实等方面存在的问题。2.问计于民,寻求良策。针对梳理查摆的问题,组织开展党员干部职工献计献策活动,面向镇直部门和单位、自然村、面向群众、以及所有服务对象广泛征求意见。3.整改落实,转化成果。理清工作思路,对照中央、省、市、县有关工作部署,结合本部门、单位、村(社区职责和工作实际,进一步明确发展思路。调整工作目标,认真搞好招商引资服务和落实各项惠民政策,对照镇党委政府决策部署和工作重点,确定自身工作任务目标。明确赶超举措,确立赶超目标,制定赶超办法和措施,并通过新闻媒体公开承诺。
第三阶段(3月10日至3月15日:总结提升,推动工作。主要任务是总结成果,推广镇里的先进典型及有关经验做法。对本部门、单位、村(社区大讨论活动进行自查,开展“回头看”活动,重点查看党员干部职工的精神面貌是否改善，工作作风是否转变，工作效率是否提升，服务质量是否改进，整改措施是否落实等。四、活动要求开展解放思想大讨论活动，既是县委按照科学发展要求和第十三次党代会制定的任务目标，也是我镇科学发展和第十三次党代会制定的目标，是立足我镇实际作出的重大部署。各部门、单位、村要提高认识，加强领导，精心组织，确保活动取得实效。活动中，要着力引导全镇广大党员干部职工对照市、县、镇的工作要求和对照先进查摆问题，在全镇上下形成比、学、赶、超的浓厚氛围。附件：1、平邑县郑城镇解放思想大讨论活动领导小组名单组长：宋汉银平邑县郑城镇党委书记副组长：张加阳张成斌邱梦龙仉兴华成员：王王超明平邑县郑城镇党委副书记平邑县郑城镇纪委书记平邑县郑城镇党委组织委员平邑县郑城镇党委宣传委员平邑县郑城镇党政办公室秘书平邑县郑城镇社会稳定办公室主任平邑县郑城镇新闻宣传办公室主任周国庆王连春蔺廉峰振平邑县郑城镇党建办公室主任平邑县郑城镇文化站站长平邑县郑城镇文化执法中队队长平邑县郑城镇工会主席平邑县郑城镇妇联主席平邑县郑城镇团委书记吴进玲常王娟伟大讨论活动领导小组办公室设在郑城镇党政办公室，张加阳同志兼任办公室主任，仉兴华同志任办公室副主任。办公室下设2个工作组：（一）综合组组长：张加阳副组长：邱梦龙成员：王泽国郝宁李瑞主要责任：1、负责起草全镇解放思想大讨论活动的意见及全镇动员回忆领导讲话；2、负责调度各阶段活动开展情况，搞好大讨论活动期间有关领导指示精神的上传下达；3、负责大讨论活动有关会议的协调安排；4、大讨论活动基本结束后，负责起草全镇活动总结报告。5完成领导交办的其他工作任务。（二）宣传组组长：张成斌副组长：仉兴华成员：周国庆蔺峰廉振陈长芹董锡娉主要职责：1、负责制定全县大讨论活动宣传方案；2、负责编印大讨论活动《情况简
报》，并下发到各部门、单位、村3、负责大讨论活动期间的采访报道4、完成领导交办的其他工作任务。
篇十七：比学赶超活动简讯
开展比学赶超立功竞赛活动方案开展比学赶超立功竞赛活动方案根据《__区关于开展比学赶超立功竞赛活动的方案》的要求精神，为进一步激发教育系统各部门和广大党员干部干事创业热情，营造比学赶超、创先争优的生动局面，立足新时代__教育的改革创新发展，进一步推动__教育“十四五”规划开好局起好步，以优异的成绩庆祝中国共产党成立100周年，决定在2021年全系统开展比学赶超立功竞赛活动。
一、活动主题守初心，立标杆，比学赶超创教育强区二、活动目标通过区教育系统比学赶超立功竞赛活动，围绕“教育现代化强区”的创建，重点达到以下目标：比“全员”立德树人，积极推进__区中小学思政课一体化改革创新；
比“暖心”教育服务，积极推进教育“民心”工程项目；比“智慧”教育治理，积极推进全国智慧教育示范区创建。三、活动要求根据区委“五比五学三赶三超”的要求（“五比”为比激情、比创造、比担当、比作为、比贡献；“五学”为学理论、学党史、学新知、学业务、学先进；“三赶”为赶速度、赶效能、赶一流；“三超”为超目标、超自我、超标杆），区教育系统各单位要结合全年工作目标，树立好标杆、制定好计划、明确好责任、确立
好节点、突出好重点、宣传好成效、落实好评价，对照全市领先标准，以钉钉子精神，创建高标准均衡发展、高质量内涵发展、高水平特色发展的教育现代化强区。
四、重点项目指标和举措根据2021年区教育系统重点工作，经区教育系统比学赶超立功竞赛领导小组审议，确定以下三项为2021年区教育系统比学赶超立功竞赛活动重点推进项目（项目推进详见附件2）：
（一）比“全员”立德树人，积极推进__区中小学思政课一体化改革创新工作指标：
1、打造*节思政精品课，举办*次思政改革创新展示活动，遴选*所“区思政课一体化改革创新实验学校”；
2、100%学校制定“一校一策”，推行全员导师制加强德育工作；3、在教育系统现有7个五星党组织基础上再创建5个以上五星党组织。具体措施：1、落实《__区中小学思政课改革创新三年行动计划（20202022）》。坚持党对思政工作的领导，加强思政教师、思政课堂、思政学科建设。建立领导干部到联系学校上思政课、党组织书记参与思政课集体备课，为师生讲思政课制度。成立__区中小学思政课一体化建设研究中心，遴选*所“区思政课一体化改革创新实验学校”，打造思政课“行走课堂”、“精品课堂”品牌，培育一批优
秀思政教师。举办中小学思政课一体化改革创新论坛和展示活动。（责任部门：教育学院）
2、开展全员导师制，加强德育工作。制定完善“一区一策”，推进“一校一策”制定。上半年组织*个学校开展全员导师制试点，按照“教师认同、学生乐意、家长满意、配备适宜”的目标，采用学校统筹管理和尊重学生自主愿望相结合的方式，配置好“导师和学生”。总结试点经验和有效做法，制定《导师工作指导手册》，开展家校沟通“归口管理”等专题交流和培训。下半年做好__所有学校全覆盖推开工作。（责任部门：__）
3、以庆祝建党百年为契机，全面实施“百年行动，红色校园”创建计划。一是打造“红色阵地”。规范学校党组织设置，建设学校党员标准活动室，做实支部亮牌，创建党员、团员、少先队员的“一体化红色家园”；
围绕教育系统“四责协同”向基层延伸的八大机制，探索有效经验；
围绕意识形态重点关注领域，编制基层指导手册，做好意识形态阵地建设。二是培育“红色标兵”。以“党员示范课”“党员名师工作室”等为载体，选树、培养先锋党员、师德标兵、教学能手、管理骨干。三是开展“红色教育”。通过“学习强国”平台等形式加强教职员工政治学习，做好“学习强国”宣传。学习以青少年党史学习教育为抓手，推动“红色教育”进课堂、进活动、进仪式、进
队伍，引导少年儿童厚植家国情怀，坚定理想信念，立志听党话、跟党走。（责任部门：党群科）
（二）比“暖心”教育服务，积极推进教育“民心”工程项目工作指标：
1、2021新增5所托幼一体化幼儿园，积极开设托育机构，组织3家幼儿园争创市示范幼儿园和1所幼儿园争创一级幼儿园，普惠性学前教育覆盖率提升至80%；
2、小学全覆盖实施3:30后小学生校内课后服务，做到“应留尽留”，对4:30仍不能接回家学生，提供免费看护服务；
3、在满足疫情防控要求的前提下，向社区开放*个学校体育场馆。
具体措施：1、实施学龄前儿童善育工程。落实__市和__区关于民心工程的整体部署，增加普惠托育服务资源。推荐托幼一体化建设，在95所公民办幼儿园开设托班。引导社会力量按照5:3:2开办各类托育机构，与托幼一体化幼儿园形成互补。丰富家庭科学育儿指导，将0-2岁家庭科学育儿指导纳入区家庭教育体系。开展200人次托育机构从业人员职业培训。（责任部门：学前教育科、托育中心）2、实施小学生校内课后服务工程。制定小学生校内课后服务“一校一策”，实施3:30后小学生校内课后服务“应留尽留”，组
织作业辅导和课外活动。培养学生良好的作业习惯，及时巩固所学。完成作业后，结合小学主题式综合活动、项目化学习和学校办学特色，开展阅读、游戏、艺术科普、拓展训练、劳动技能等方面活动，让学生学有所乐、学有所长。对4:30仍不能接回家的学生，提供免费看护服务。实施“一校一策”，健全小学校内课后服务体系并常态化运行，挖掘宣传典型经验与做法。（责任部门：普教二科）
3、实施学校体育场馆开放工程。全面实施__区学校体育场地免费向学生和社会开放，满足广大青少年和人民群众日益增长的体育健身需求。在满足疫情防控要求的前提下，全面开放*所学校。健全学校体育场馆开放管理模式，提高综合使用效能，为青少年学生体育训练、比赛活动和技能培训搭建平台。加强体育场馆开放信息化建设，强化监督评估管理。（责任部门：普教一科）
（三）比“智慧”教育治理，积极推进全国智慧教育示范区创建工作指标：
1、积极开展数据驱动的大规模因材施教的实践探索，评选一批智慧教育优秀个人和团队和*项教师智慧教育实践成果；
2、在__所__市教育信息化标杆校的基础上再创建2-3所学校，使__教育信息化标杆校总数高于全市平均水平；
3、对标教育部标准，创建网络学习空间应用优秀校，使优秀校数量达到全市领先水平；
4、全市率先试点中小学信息公开标准化目录编制工作，探索建设基础教育信息公开标准化平台，开发“互联网+智能公开”场景应用，逐步形成“需求驱动-信息提炼-服务便利-智能治理基层减负”的正向循环发展模式；
5、对标__市深化“一网通办”改革构建全方位服务体系的建设标准，率先推出区级教育公共服务场景应用，将15项教育政务服务事项接入市政府“一网通办”“随申办”，推出3至4项“好办”“快办”服务，做好“一件事”改革，打造标准化、普惠化、均等化、智慧化的教育服务体系。
具体举措：1、完成智慧教育云平台第二阶段建设。根据《__区创建“全国智慧教育示范区”实施方案》，完成智慧教育云平台第二阶段建设。优化“五朵云”服务框架，为教师、学生、管理者、家长和市民五类用户提供匹配服务供给。（责任部门：信息中心）2、促进信息技术与教育教学深度融合。开展2021年智慧教育区级项目、校级项目申报立项工作，推动基层学校积极参与智慧教育示范区创建。加强数字校园建设，创建__市教育信息化标杆校和网络学习空间应用优秀校。（责任部门：信息中心、教育学院、普教二科）3、借助一网通办推动教育治理现代化。优化教育治理，将受众面广、需求较大的教育公共服务项目优先纳入区“一网通办”
和“随申办”，逐步实现“统一入口、服务同步、数据同源”，提升公共服务品质。扩大行政审批事项“全程网办”比率，拓展“不见面”服务。聚焦*个公共服务事项，推出一批“好办”“快办”服务。深入推进“一件事”改革，提高公共教育服务效率。（责任部门：行政审批科、局办、信息中心和相关科室）
五、活动阶段区教育系统比学赶超立功竞赛活动自2021年2月起，贯穿全年，分宣传动员、对标赶超、总结评价三个阶段进行。
（一）宣传动员阶段（2021年2月－3月）通过多种形式做好比学赶超立功竞赛活动的宣传，并召开区教育系统动员会，营造人人有责、个个参与的比学赶超浓厚氛围；各基层单位结合本地区、本系统、本单位实际，围绕区教育系统比学赶超立功竞赛重点项目，明确1-3项比学赶超的重点项目，树立具体可赶超的标杆，层层压实责任，引导教职员工积极参与，扩大竞赛活动的覆盖面。（二）对标赶超阶段（2021年4月－12月）各单位和部门围绕比学赶超项目重点，形成上下联动、条块结合、各方参与、协同推进的竞赛格局；注重对竞赛活动的过程跟踪和评价，及时总结经验，加强推广交流，做好典型宣传，以点带面提素质、增实效、出成果，全面提升竞赛实效。
（三）总结评价阶段（2022年1月－2月）各单位总结活动经验，申报先进集体和个人。召开区教育系统比学赶超立功竞赛表彰会，对活动中可借鉴的发展亮点、可推广的成功案例、有特色的创新成果进行展示，对有担当的攻坚团队、有作为的先进典型做好表彰。六、组织保障（一）加强领导，层层推进成立区教育系统比学赶超立功竞赛领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在党办，负责整个活动的统筹协调和宣传工作。并成立三个项目工作组，由分管领导担任组长，牵头科室做好项目落实，并指派青年后备干部作为联络员全程跟进项目。各基层学校围绕方案要求，组织党员干部积极参与比学赶超立功竞赛，为__成为教育现代化强区贡献力量。（二）统筹兼顾，协同落实要聚焦教育系统主责主业，把区教育系统比学赶超立功竞赛活动和区教育系统中心工作结合起来，统筹谋划。并将比学赶超立功竞赛作为年轻干部培养锻炼的途径，激发他们在项目参与过程中积累经验和锻炼成长。充分发挥教育工会、教育团工委和教育关工委等群团组织力量，引领教育系统教职员工积极投身比学赶超立功竞赛活动，充分发挥凝聚力量、鼓舞斗志、激发智慧的作用。（三）加强宣传，营造氛围组建宣传专班，加强正面宣传和舆论引导，深入报道区教育系统比学赶超立功竞赛活动进展情况和实际成效，努力营造比学赶超的良好氛围。要注重典型培树，
深入挖掘比学赶超立功竞赛活动中涌现出来的先进典型，发挥好示范带动作用，形成教育系统学习先进、争当先进、赶超先进的生动局面。
（四）综合评价，激发干劲采用过程管理和结果评价相结合方式，既考虑赶超的成效和速度，也考虑赶超的基础和难度。对活动中涌现的先进集体和个人，区教育系统比学赶超立功竞赛领导小组在各单位推荐申报基础上加以表彰，并作为年度绩效考核、干部选拔任用、推荐评优的重要依据。
附件2：教育系统比学赶超立功竞赛项目推进表时间比“全员”立德树人比“暖心”教育服务比“智慧”教育治理1月-3月1、成立__区中小学思政课一体化建设研究中心。2、围绕全员导师制制定完善“一区一策”，推进“一校一策”制定。20个学校启动全员导师制试点。3、制定《__区教育系统庆祝建党一百周年系列主题活动实施方案》，推动“红色教育”进课堂、进活动、进仪式、进队伍。1、做好5所托幼一体化幼儿园的设点布局，按5：3：2比例规划推进托育机构布局与审批。出台《__区普惠性民办幼儿园认定和管理办法》。做好优质幼儿园创建申报工作。2、制定优化校内课后服务区域和学校具体落实方案，加强宣传动员。
3、优化学校体育场地开放工作方案，召开2021年学校体育场馆开放工作会议。开展安全检查，完成健身卡登记测试。
1、召开智慧教育示范区工作例会；制定2021年云平台建设方案。完成教育部智慧教育示范区第一年度的验收工作。2、成立局政务服务在线办理专班；按照“一网通办”“随申办”标准规范，完成9项招生考试公共服务事项开发入驻“随申办”__旗舰店。3、编制中小学信息公开标准化目录。全市率先试点以清单方式明确公开内容及时限，建立业务对标跟踪机制；指导中小学依据清单内容、时限要求主动公开本校信息。4月-6月1、建立领导干部到联系学校上思政课、党组织书记参与思政课集体备课，为师生讲思政课制度；遴选10所“区思政课一体化改革创新实验学校”，举办中小学思政一体化改革创新论坛和展示活动。2、总结全员导师制试点经验和有效做法，制定《导师工作指导手册》，开展家校沟通“归口管理”等专题交流和培训。3、规范学校党组织设置，建设学校党员标准活动室，做实支部亮牌，创建党员、团员、少先队员的“一体化红色家园”。推进“学习强国”平台使用及供稿。1、完成5所托幼一体化幼儿园筹备；
开展普惠性民办幼儿园认定，确保普惠性学前教育覆盖率达到80%。指导、推进优质幼儿园创建。
2、对校内课后服务典型经验做法、家长满意度高事迹进行专题宣传报道，营造良好的社会氛围。
3、完成体育场地开放单位信息上报汇总，及时做好因故无法单位的调整和公示。根据疫情实时启动暑期场地开放工作。
1、完成云平台的IASS层部署，完善云平台功能模块开发。完成2020年度智慧教育区校项目总结工作，启动2021年智慧教育区校项目申报工作。
2、推进补办学历证明等4个无办理系统的服务事项接入区综窗系统，拓展实现“好办”；
明确“一件事”改革推进策略；拓展电子证照在入园入学、教师招聘等服务事项中场景化应用；在民办培训机构许可证换发、变更等领域开展“不见面”审批。3、制订中小学信息公开量化考核标准，并纳入学校督导的绩效考核方案。时间比“全员”立德树人比“暖心”教育服务比“智慧”教育治理7月-9月1、举办暑期思政课“行走课堂”活动。2、召开工作部署会，做好全员导师制全覆盖推开工作。3、培育“红色标兵”。以“党员示范课”“党员名师工作室”等为
载体，选树、培养先锋党员、师德标兵、教学能手、管理骨干。推进“学习强国”平台使用及供稿。
1、5所托幼一体化幼儿园完成托班招生，准时开学。发布《__区托育服务三年行动计划（2021-2023）》。指导、推进优质幼儿园创建。
2、完善校内课后服务工作方案，确定新学期服务名单，开展新学期课后看护服务。
3、符合开放条件的学校向社区居民和学生全面开放室外体育场地及附属体育设施。
1、完成云平台的功能模块开发、数据仓库、专题库建设，完成上云项目建设，完成2021年度智慧教育示范区申报公示。
2、利用“互联网+监管”平台加强对校外培训机构的监管和对各类学校收费的规范性检查；
制定和优化新开办事业单位学校办理指南；优化“一件事”办理流程；推进民办培训机构“证照分离”改革。3、开发“互联网+智能公开”应用场景，并在“一网通办”、“随申办”上架一批智能公开的公共服务产品。10月-12月1、打造思政课“行走课堂”、“精品课堂”品牌，培育一批优秀思政教师。2、开展座谈会，总结全员导师制有效经验。
3、总结意识形态阵地建设经验；总结“四责协同”向基层延伸经验；推进“学习强国”平台使用及供稿。1、对22所托育机构开展2021年度规范化运营检查。对托育机构从业人员开展200人次职业道德和职业技能培训。做好优质幼儿园创建总结。2、推广校内课后服务成功做法和先进经验，提升服务水平。3、完成体育场地开放工作检查评估；启动2022年新增开放学校的准备工作。1、完成云平台试运行和改进工作。完成项目年度验收。提请市教委复核各项指标并接受国家教育部现场评估。2、提炼和总结“一网通办”各项工作经验和典型案例，进一步优化“不见面”审批和“好办”、“快办”业务流程，为年度考核创造良好条件。3、建立完善智能公开产品服务开发与运营机制，实行常态化管理，逐步形成“需求驱动-信息提炼-服务便利-智能治理-基层减负”的正向循环发展模式。附件3：区教育系统基层开展比学赶超立功竞赛活动清单项目措施具体目标机关科室可选范围基层单位可选范围可参照标杆比“全员”立德树人，积极推进__区中小学思政课一体化改革
创新。落实《__区中小学思政课改革创新三年行动计划（2020-
2022）》。培育一批优秀思政教师，打造50节思政精品课，举办4次
思政改革创新展示活动，遴选10所“区思政课一体化改革创新实验学校”。
否中小学开展全员导师制，加强德育工作。100%学校制定“一校一策”，推行全员导师制加强德育工作。否中小学全面实施“百年行动，红色校园”创建计划。在教育系统现有7个五星党组织基础上再创建5个以上五星党组织。机关党委各支部所有未创建的基层党组织。围绕教育系统“四责协同”向基层延伸八大机制，探索有效经验。机关党委各支部各基层党组织加强意识形态阵地建设。机关党委各支部各基层党组织开展党史学习教育，做好“学习强国”平台运用。机关党委各支部各基层党组织项目措施具体目标机关科室可选范围基层单位可选范围比“暖心”教育服务，积极推进教育“民心”工程项目。实施学龄前儿童善育工程。
新增5所托幼一体化幼儿园，积极开设托育机构，提供优质托育服务。
否幼儿园、托育机构开展优质幼儿园创建，提升托育服务质量。
否开展200人次托育机构从业人员职业培训。否托育机构实施小学生校内课后服务工程。制定小学生校内课后服务“一校一策”，实施3:30后小学生校内课后服务“应留尽留”，组织作业辅导和课外活动。对4:30仍不能接回家的学生，提供免费看护服务。否实施学校体育场馆开放工程。在满足疫情防控要求的前提下，全面开放114所学校体育场馆，提高综合使用效能。否项目措施具体目标机关科室可选范围基层单位可选范围比“智慧”教育探索，积极推进全国智慧教育示范区创建。完成智慧教育云平台第二阶段建设。优化智慧教育“五朵云”服务框架。信息中心否促进信息技术与教育教学深度融合。开展智慧教育区级项目、校级项目立项申报工作。否所有立项学校创建__市教育信息化标杆校否所有未创建学校创建网络学习空间应用优秀校。否所有未创建学校借助一网通办推动教育治理现代化。率先试点中小学信息公开标准化目录编制工作。
局办否将15项教育政务服务事项接入市政府“一网通办”“随申办”。
机关各科室否推出3至4项“好办”“快办”服务，做好“一件事”改革机关各科室否
篇十八：比学赶超活动简讯
西宁市杨家庄小学开展“比学赶超”活动总结我校自开展“比学赶超”活动以来，按照领导小组及办公室的统一部署与要求，以科学发展观为统领，紧紧围绕“实现跨越赶超教育怎么干”的主题，全校上下高度重视，精心组织，周密部署，狠抓落实，有条不紊地开展学习动员、征求意见，对照检查、讨论整改，总结提高等各阶段活动，并取得一定成效。现将活动工作情况总结如下：
一、主要做法（一）强化措施，确保活动工作顺利开展为确保活动顺利开展，我校本着“求真务实，力求实效”宗旨，结合我校实际，积极研究、探索各项措施，切实做到三个有。1、强化领导有保障。为加强大讨论活动组织领导，我校成立了“实现跨越赶超教育怎么干”活动工作领导小组，由校党总支书记、校长任组长，副校长王红艳、副校长乔海霞为副组长，领导小组下设办公室。办公室负责大讨论活动的组织、协调与日常工作及督查各项活动落实情况，一级抓一级，层层抓落实，真正做到“人人有重责，事事有人管，件件有着落”。2、开展工作有步骤。为确保活动有条不紊地开展，我校按照工作组的总体部署，召开领导小组办公会，研究部署我校的活动工作，并结合我校工作实际，精心制定了活动实施
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方案，对每个阶段要开展的工作，采取的措施，关键环节，重点要解决的问题等作了具体的安排。
3、宣传动员有声势。为发动群众，充分调动全校教职工的积极性，号召全校教职工积极投身到此次活动中来，营造开展活动氛围。一方面召开活动动员大会。3月26日下午，我校召开了由全体教职工参加的大讨论活动动员大会。会上，校长王艳辉作了重要讲话，要求全校教职工解放思想，立即行动起来，主动参与到活动中来，以科学发展观为指导，对照各自的职责，深入调研，梳理问题，认真剖析，自觉整改，为促进我市跨越赶超发展作出应有贡献；另一方面采取多种形式广泛宣传。一是编印了《“实现跨越赶超教育怎么干”大讨论活动学习材料》，要求教职工认真学习讨论；二是开辟大讨论活动专栏，发布动态信息；三是制作横幅宣传大讨论活动等。
（二）创新形式，确保大讨论活动有声有色开展1、组织开展各具特色的学习讨论活动。为人人参与活动，充分发挥主人翁思想，我校组织全校教职工围绕“实现跨越赶超教育怎么干”开展“六个一”学习讨论活动，即每人写一篇读后感，每个教研组写一份工作方案、一份解决方案，一篇以上调研文章，每个阶段一次总结与讨论，组织一次专题学习。2、以活动为契机，扎实开展干部作风建设年活动。我
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校以开展活动为主题，扎实开展干部作风建设年活动，进行集中学习，强调一要以科学发展观为统领，抓好大讨论活动与干部作风建设年工作，做到“两促进、两不误”；二要从剖析具体问题入手，对自身存在的与科学发展、跨越赶超与政风行风建设不相适应的思想、观念、作风来一次触及灵魂的深刻反思与认真整改，进一步统一思想，凝聚力量；三要解决好、维护好学生及家长根本利益，规范教育行为，保障与谐校园的建设。
（三）开门纳谏，广泛征求意见与建议，查找问题。我校通过走出去、请进来、上级点、群众提等多种形式，广泛征求意见与建议，查找问题。一是由校级领导分教研组征求教职工对我校工作的意见与建议；二是邀请家长代表、学生代表、社会代表等座谈征求意见与建议；三是通过向上级部门汇报，请求上级部门对我校工作进行评价。（四）找准重点，做好整改，确保各类问题得到解决。1、定岗明责，落实到位。我校根据收集的意见与建议，认真梳理，制定严密的整改方案，采取有力措施，切实做好整改。按照“谁分管、谁负责”的原则，明确了各自整改内容，落实责任领导、责任人与整改期限。2、制定措施，有的放矢。（1）进一步搞好调查研究，理清师情生情，开展“两进两上门一创优”活动。在全校认真开展“两进”（进教研组、
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进教室），“两上门”（征求意见走上门、整改提高帮上门），“一创优”（创优质教育服务水平）活动，扎实推进“实现跨越赶超教育怎么干”大讨论活动的开展。
（2）边学学改。抓住梳理的重点问题，切实搞好整改，努力解决影响我校发展中急需解决的难题，加快我校教育教学跨越式发展。
（3）按照全年工作目标，转变工作作风，提升教育教学水平，脚踏实地创一流业绩。
3、确定方向，明确目标。主要从以下五个方面进行整改，切实提高我校教育教学水平及服务水平：（1）、加强学习，转变高效工作作风。（2）、更新理念，提升专业技能素养。（3）、特色铭校，厚重学校文化内涵。（4）、着眼养成，培养良好行为习惯。（5）、强化安全，打造平安与谐校园二、主要成效通过开展大讨论活动，全校教职工工作作风与精神面貌有了明显变化，进一步密切了干群关系，树立了为人民教育服务的良好形象。主要体现在：1、全校教职工思想认识有了新的提高。通过学习、讨论，全体干职工对开展活动的目的、意义
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有了更加明确认识，为我市实现跨越赶超发展、为我市教育事业发展奠定了坚实的思想基础，汇聚了新的思想动力。
2、精神面貌有了新的改观。大讨论活动开展以来，进一步加强了作风建设，端正了工作态度，树立了良好的工作作风，更多的干部把思想放在工作上，放在发展上，放在千方百计为教师服务为学生服务上。
3、工作的积极性、主动性、创造性进一步加强。活动开展以来，我校工作作风有了新的转变，办事效率进一步提高，创新意识进一步增强，说不能办的越来越少，想怎么办的越来越多。
4、密切了干群关系，促进了社会与谐。通过这次活动，领导干部身体力行、率先垂范，让教师学生感受到了实实在在的变化，逐渐改变了教师学生对干部的看法，进一步加强了与师生的联系，密切了干群关系，促进了与谐校园的建设。
三、今后的设想1、进一步加强干部职工的政治、业务学习。实现跨越赶超是一项长期性、艰巨性任务，不能一蹴而就，要经过长期地、坚持不懈地开展下去，才能造就一支政治挂帅、业务过硬、工作有效、群众满意的教师队伍，从而我校良好的社会形象。2、进一步明确责任，强化措施。明确责任，做到“人人心中有目标、人人肩上有担子”；细化分工做到“事事有交
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待、件件有着落”落实到人，做到“干好干坏一个样，干多干少一个样、干与不干一样”不良现象彻底消失，确保各项工作做好、做实。
3、切实抓好整改落实，做到不遗不漏。对整改方案中确定的目标任务，要不折不扣地抓好、落实好，尤其是学生、家长、教师最关心、最现实、最直观的利益问题，特别是影响与制约我校教育发展的突出问题，要采取有力措施，从根本上解决。
4、积极探索，建立与完善长效机制。以此次活动为借鉴，认真总结大讨论活动经验，积极探索，从源头上、根本上、制度与机制上建立与完善我校教育事业发展的长效机制，巩固活动成果，防止出现松懈情绪等负面反弹，积极稳妥地推进我校教育事业的进一步发展，为我市实现跨越赶超作出应有的贡献。
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