物业薪酬管理制度方案1 第一章总则 第一条为建立与现代企业运作机制和公司发展方向相适应的薪酬分配体系，按照建立现代企业制度的要求，根据国家有关劳动法规和政策，结合公司实际，制定本制度。 第二条下面是小编为大家整理的2023年度物业薪酬管理制度方案,菁选2篇（全文完整）,供大家参考。
物业薪酬管理制度方案1
第一章 总 则
第一条 为建立与现代企业运作机制和公司发展方向相适应的薪酬分配体系，按照建立现代企业制度的要求，根据国家有关劳动法规和政策，结合公司实际，制定本制度。
第二条 本制度依据国家对企业薪酬实行"在确保工资总额增长幅度低于经济效益增长幅度，员工*均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的前提下，自主决定工资总额和工资水*"的精神，参照本市同类企业的薪酬方案，以及集团公司的有关规定制定。
第三条 薪酬指员工全部工资性收入，包括月薪、年功工资两部分。
第四条 公司贯彻按劳分配和效率优先、整体兼顾、考核发放的原则，实行岗位(责任)、贡献与薪酬挂钩，竞争、激励、约束机制有机结合的薪酬分配制度。
第五条 公司实行最低月薪保障制度。任何岗位员工最低月薪不得低于成都市公布的该年度最低工资标准(由于员工本人原因导致在法定工作时间内未提供正常劳动的除外)。
第二章 月薪、年功工资的确定和使用
第六条 公司本部实行月薪、年功工资调控制度。月薪总额与工效挂钩，包干使用。
第七条 公司每年初根据上年度实发月薪、年功工资、完成目标任务情况、当年利润目标情况、岗位编制情况及行业特点，确定年度月薪、年功工资总额，由总经理核定。
第八条 经公司总经理审核确定的月薪、年功工资总额包干使用。月薪、年功工资总额包干数在确保完成目标任务的前提下，减人不减总额，增人不增总额。
第三章 薪酬构成
第九条 公司实行月薪、年功工资总额控制下的月薪制:管理人员月薪由基本工资和岗位工资(效益工资)两部分组成。
第十条 基本工资是员工的基本生活保障金，公司根据员工出勤情况核发基本工资:全勤并完成月工作计划的.，全额发放;缺勤按规定扣减基本工资，具体办法按照《考勤制度》有关条款执行。
第十一条 岗位工资(效益工资)按照核定的总额与相关经济指标挂钩浮动的原则，在不突破公司核批总额的范围内，根据员工工作业绩、效果区别对待，考核发放。
第十二条 员工月薪标准薪点见下表:略。
项目部成员工资根据该项目具体情况和公司实际并结合行业特点制定薪酬。
第十三条 公司实行统一的年功工资制度。凡在公司连续工作满一年的员工均可在次年度享受年功工资，年功工资按工龄以每年15元计发。工龄以综合管理部核定的档案记载时间为准。
第四章 工资管理
第十四条 按照先劳动后取酬的原则，按每月目标任务完成情况和取得经济效益的考核结果，在次月核发月薪，即当月1-30日的月薪在下月发放。
第十五条 管理人员计薪日为21天/月，基层员工计薪日为30天/月
第十六条 管理处及各项目负责人的月薪分两次发放:每月10日发放基本工资、年功工资，25日发放岗位(效益)工资(考核及发放办法另行制定)。其他人员月薪于每月10日一次发放。
第十七条 聘用新员工从聘用之日起计发月薪，试用期月薪按下列标准发放:略。
试用期日薪标准计算方案:试用期月薪标准÷当月日历天数
第十八条 员工岗位变动，从变动之月起变动月薪。上半月岗位变动的，按新聘任岗位计发月薪;下半月岗位变动的，分别按半月计算，计算方法:(原岗位月薪标准+新聘岗位月薪标准)÷2。
第十九条 两种或两种以上岗位(职务)交叉任职者，本着"就高不就低"的原则计发月薪。
第二十条 被公司辞退或解除劳动合同的员工，其月薪计发到离岗之月;申请辞职获准的员工，其月薪计发到离岗之日。
日薪标准计算方法:离岗位前月薪标准÷当月日历天数。
第二十一条 员工死亡，其月薪计发到死亡之月，其它待遇按照集团股份有限有关规定执行。
第二十二条因工作需要，由公司安排加班加点的，视岗位不同酌情安排补休或给予经济补偿，具体办法按照《员工加班加点管理办法》执行。
第二十三条员工参加学习、培训或出国留学，离岗期间按下列标准计发月薪:
(一)由上级主管部门或公司指令性参加学习、培训视同出勤，月薪按在岗时的标准核发;
(二)由本人申请经批准后参加短期(一般不超过一个月)半脱产培训的，月薪按照在岗时的标准核算，岗位工资减半计发。
(三)员工本人申请出国留学或参加全脱产学习的保留岗位，停发薪酬。
第五章 月薪的晋升
第二十四条 月薪晋升原则:以公司的经济效益增长幅度与劳动生产率增长幅度为基准，与个人工作业绩挂钩。
第二十五条 月薪晋升的方式有:
(一)公司调整工资基数，普遍晋升。
(二)考评晋升。公司每年设立一定的晋升指标，员工可通过所在部门考评晋升。
职级晋升，工资晋升。
(三)奖励性晋升。对业绩、贡献突出，被评为集团优秀员工标兵、连续二年被评为公司优秀员工的，给予奖励性晋升工资一级。
第六章 附 则
第二十六条 本制度经公司总经理办公会审定，由总经理批准后，从颁布之日起执行。在本制度实施之前颁布的有关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十七条 本制度由公司综合管理部负责实施和解释。
物业薪酬管理制度方案2
1、 目的作用
一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动员工积极性的最主要手段。为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，使员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展。
2、 管理职责
2.1 企管部负责公司薪酬政策的策划和制定，应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。
2.2 各部门负责员工薪酬政策的具体实施，根据政策和制度的规定核定员工薪资，以及薪资调整的具体事宜，每月1日前将考核、考勤、薪资调整等资料上报企管部，企管部每月5日前按时上报员工工资表，做好工资发放工作。
2.3 财务部主要侧重资金的管理，严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务项目，加强预算和正确反映使用情况。
2.4 总经理负责薪资政策方案的审批，并对其实施予以督察。
3、 薪酬管理的基本原则
3.1 公*性原则
不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬；在相同的工作岗位上，只要做出相同的业绩，都将获得相同的薪酬。
3.2 认可性原则
首先是要得到国家法律和政策的认可，对员工的绩效考核、职位、岗位、学历、工龄、工作经验等情况，在薪酬结构中均应有体现，起到更好的激励作用。
3.3 公正性原则
薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本保障方面进行设计的。薪酬管理的基础是职位评估结果，职位评估的`核心是各职位对公司贡献的相对价值，因此员工的薪酬应与员工的贡献紧密挂钩，需要做好这方面的评价工作。
3.4 适度性原则
是指薪酬系统要有上限和下限，每级职位有一个基本线，在一个适当的区间内运行。下限要使员工感到安全，保证基本的需求；上限应能对员工产生强烈的激励作用。
3.5 *衡性原则
指薪酬系统的各方面的*衡。薪酬体系设计时要全面考虑，既要考虑到需要，又要考虑成本控制；既要注重直接薪酬与金钱薪酬，又不可忽视直接薪酬与非金钱奖励。
4、 薪酬的构成与定义
4.1 员工薪酬由基本工资、绩效工资、岗位补贴、职务津贴、工龄工资、加班工资、劳保福利构成。
4.2 定义
4.2.1 基本工资：各岗位根据社会*均水准制定的工资标准。
4.2.2 绩效工资：以该月个人绩效、小组绩效、部门绩效三者综合为依据，对员工以月为周期进行的惩罚或奖励，在绩效工资为考核扣款的下限，但奖励不设上限。绩效以月为周期进行的惩罚或奖励，在绩效工资为考核扣款的下限，但奖励不设上限。绩效工资数除以100为该职位绩效考核的单位分值折款金额。
4.2.3 岗位工资：根据不同岗位的职责和要求而设定的岗位工资。
4.2.4 职务津贴：根据员工不同职位所设的津贴。
4.2.5 工龄工资：为奖励老员工对公司所作贡献的薪资项目。员工从进入公司工作满一年后，即从第二年开始享有工龄工资，各岗位均为
30元/年，逐年递增，至3年后不再增长。
4.2.6劳保福利：国家法定规定的劳动保护及福利。
4.2.7 岗位补贴：根据员工不同的工作岗位情况，如：工作量、工作环境、工作地域等因素而设的福利性补贴。但同等级职位不一定都享受，本补贴由部门申请，报企管部审核，由总经理批准后执行。
4.2.8 半年奖、年终奖是为增强员工稳定性和对员工辛勤工作、共同努力的一种福利，其操作如下：
4.2.8.1年终奖的发放时间一般在春节前。
4.2.8.2半年奖的享受方法：当年在公司服务12个月及以上可全额享受，根据在公司的实际工作情况，以月为单位享受，3个月及以下不享受。
4.2.8.3年终奖的享受方法：当年在公司服务10个月及以上可全额享受，8-9个月享受80%，5-7个月享受60%，5个月以下按半年奖方法操作。
4.2.9加班工资：即8小时之外所产生的劳动工资。
4.3 薪酬设置标准
4.3.1 物业部门根据物业服务等级标准来划分。
管理处主任分三级：一级、二级、三级管理处主任。
管理员共分三级：一级管理员、二级管理员、三级管理员。 安防班长分二级：一级安防班长、二级安防班长。
安防员岗位共分为二级：一级安防员、二级安防员。 保洁员岗位共分为二级：一级保洁员、二级保洁员。
绿化员岗位分为两级：一级绿化员（别墅区）、二级绿化员（普通住宅区）。
4.3.2 试用期工资：办公室员工试用期工资比同岗位正式员工全额工资低200元；基层员工试用期工资比同岗位正式员工全额工资低100元。
4.3.3 各岗位薪酬标准：
员工薪酬：每月薪酬标准+半年奖+年终奖+其它福利（详见福利制度）
4.3.4 为鼓励员工不断学习进取，提高员工整体素质，公司对不同学历（国家承认）层次进行奖励（试用期不享受此奖励），学历奖设置如下。
4.3.4.1高中学历及其以下的，按4.3.3的标准不变。
4.3.4.2大专学历的，在4.3.3的标准上，增加50元。
4.3.4.3本科学历的，在4.3.3的标准上，增加100元。
4.3.5有特殊贡献或特殊情况的工资待遇需增减（不按薪资标准执行的），由企管部申请，报总经理批准后执行。
5、 员工薪酬调整
5.1 影响员工薪酬调整的因素
企管部将根据以下因素及时对员工的薪酬予以调整。
5.1.1 员工的工龄增长时；
5.1.2 绩效考核结果引起的调整；
5.1.3 员工职位职责发生变动；
5.1.4 公司机构发生重大调整对人员重新组合时；
5.1.5 经过总经理书面批准的特殊薪酬调整。
5.2 对员工工龄的薪酬调整
为促进公司员工热爱公司，增强团队的凝聚力，公司实行工龄工资制度。
5.2.1 凡在公司工作一年以上者，从第二年开始月薪增加30元，以后每年按50元标准增加，最长三年。
5.2.2 凡离职后，又重新进入公司者，以前工龄不得计算，按重新进
入公司时间起计算工龄。
5.2.3 员工病假、事假、产假、工伤假，不影响连续工龄的计算。
5.2.4 工龄薪酬调整本人不必申请，由财务部按季度为标准，直接造表报总经理批准后执行。
5.3 员工绩效考核对薪酬的调整
通过绩效考核，对于超额完成任务的员工，公司将发给超额绩效工资，并大力表彰；对于不能完成工作任务的除了按公司绩效考核规定扣发绩效工资外，公司还视情况按《绩效管理与绩效考核制度》相关规定执行。
5.4 当岗位职责发生重大调整时对薪酬的调整，这种情况应按以下程序执行：
5.4.2 重新进行职位评估，评估结果由行政人事部进行整合；
5.4.3 企管部将评估结果及工资水*与员工所在部门主管沟通并确认；
5.4.4 报总经理审批后执行。
5.5管理人员的工资调整以月为单位进行。
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