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干部如何提高执行力心得体会 提高 执 执行力是践行“三 个 个代表”重要思想 ， ，全心全意为人民 服 服务的必然要求， 也 也是我们转变工作 作 作风，提高工作效 率率的必然要求。作 为 为机关单位，如何 能 能够出色地完成年 度 度工作计划和上级 交 交待的工作任务， 提 提高执行力是关键 。
。现结合自身实际 ， ，谈谈提高执行力 的 的心得。
一、健 全 全决策机制，提高 执 执政水平。正确决 策 策是正确执行的基 础 础，是各项工作成 功 功的重要前 提。
一 一个单位领导班子 执 执行能力的高低首 先 先取决于决策能力 的 的强弱。提高执行 力 力首先要提高决策 能 能力，充分发挥总 揽揽全局、协调各方 的 的领导核心作用， 树 树立科学决策观念 ， ，建立健全了重大 问 问题集体决策制度 ， ，完善决策方式， 规 规范决策程序，强 化 化决策责任，保证 决 决策的正确有效。
一 一是规范决策程序 。
。坚持集体领导、 民 民主集中、个别酝 酿 酿、会议决定的原 则则，进一步规范和 完 完善决定重大事项 规 规则，对决策内容 、 、程序、纪律等作 出 出明确规定，使班 子 子决策有制度遵循 。
。二是完善民主决 策 策机制。充分发挥 每 每一位领导成员的 聪 聪明才智。会议决 策 策前，班子成员充 分 分准备、酝酿沟通 、 、形成共识，提高 了了决策效率。三是 完 完善科学决策机制 。
。在决策前要充分 调 调查研究、广泛论 证 证咨询，遇到重大 决 决策，及时征求意 见 见，使各项决策既 符 符合上级精神，又 切 切合本地实际，既 体 体现时代性、又富 于 于创造性。
二、 健 健全责任机制，提 高 高执行意识。我们 强 强调，在决策过程 中 中要充分发扬民主 ， ，而一旦形成决议 就 就必须严格执行， 不不能打任何折扣。
执 执行中注重明确任 务 务、分清责任，提 高 高执行的自觉性和 坚 坚定性。一是合理 划 划分工作层次。将 全 全局工作按不同的 层 层次分成三种类型 ：
：第一类是主要负 责 责人牵头抓的工作 ， ，主要是事关全局 的 的、具有前瞻性、 战 战略性的工作，涉 及及各个方面和领域 需 需要由一把手牵头 ， ，把全体干部职工 方 方方面面的智慧集 中 中起来、力量协调 起 起来，在全局范围 内 内形成合力。第二 类 类一把手推动的工 作 作，主要是改革、 发 发展、稳定的重大 任 任务，一把手提出 总 总体目标要求，各 分 分管领导配合支持 ， ，由各对口股室具 体 体组织实施。在实 施 施中，一把手听取 阶 阶段性进展情况汇 报 报，协调各方力量 ， ，共同推进。第三 类 类是一把手支持的 工 工作，主要是面上 的 的日常工作，由各 部 部门具体实施，领 导 导予以支持。通过 以 以上三类工作的划 分 分，理清了工作层 次 次，抓住了重点， 明 明确了责任，使方 方 方面面在一把手的 统 统一领导下，能够 更 更好地各司其职， 各 各尽其责，相互配 合 合，推动了各项工 作 作有力、有序、有 效 效的开展。二是实 行 行领导责任制。对 关关系全局的重点项 目 目建设提出具体目 标 标和要求，明确完 成 成时限，逐一落实 到 到分管领导和责任 单 单位。三是落实全 员 员责任制。把每一 项 项指标和工作任务 进 进行细化、量化， 分 分解落实到各级各 部 部门，落实到每位 领 领导干部，建立健 全 全覆盖全体机关工 作 作人员的目标管理 考 考核体系，从分管 领 领导干部到一般公 务 务员，
实行责任无 缝 缝覆盖，做到人人 有 有任务、人人有责 任 任、人人有压力。
三、健全督导机制 ， ，提高执行效率。
督 督促检查是保证决 策策执行的重要手段 。
。要工作中要强化 三 三项措施，充分发 挥 挥督查工作在决策 执 执行中的重要作用 ， ，提高了执行效率 。
。一是领导带头督 查 查。提高执行力， 领 领导是关键。领导 者 者既是决策的主体 ， ，又是决策执行的 直 直接责任者和推动 者 者。我们要求领导 干干部在工作中带头 承 承担责任，带头勇 挑 挑重担，带头真抓 实 实干，切实把工作 抓 抓到位、抓到底、 抓 抓出成效。每一项 重 重大决策和部署出 台 台后，都要按照分 工 工，抓好督促检查 。
。对事关改革发展 稳 稳定大局的重大决 策 策，由主要领导同 志 志牵头，搞好督查 ， ，促进工作落实。
对 对工作中存在问题 和 和下步工作打算， 能 能解决的问题及时 解 解决，对工作不力 、 、行动迟缓的，要 督 督促落实。二是定 期 期督查调度。建立 每 每月例会制度，听 取 取分管领导工作情 况 况汇报，分析形势 ， ，研究措施。通过 建 建立调度和报告制 度 度，及时了解各项 工 工作进展情况，加 强 强指导，促进工作 落 落实。三是现场观 摩 摩评比抓督查促执 行 行。对区里确定的 重 重点工作，如重点 项 项目建设、招商引 资 资、农业调整、发 展 展民营经济等进行 定定期观摩，现场检 阅 阅工作成果，并将 观 观摩评比结果与目 标 标考评结合起来。
通 通过开展观摩评比 和 和竞赛活动，使各 股 股室之间比位次， 找 找差距，争先进， 营 营造你追我赶、大 干 干快上的良好氛围 。
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四、健全激励 约 约束机制，严肃执 行 行纪律。抓好决策 执 执行是项系统工程 ， ，是个永无终结的 过 过程，必须制定完 善 善各项执行制度， 充 充分调动各级干部 的 的积极性。一是建 立 立激励机制。用精 神 神和物质的各种手 段 段激发各级干部的 动 动机，强化他们的 正正确行为，引导他 们 们的奋斗目标，把 他 他们的潜能变成显 能 能，进一步变成领 导 导工作的效能。二 是 是建立压力机制。
单 单纯强调干部的积 极 极性和自觉性是不 够 够的，而压力之下 的 的创造力则是无限 的 的。建立干部档案 ， ，强化对干部跟踪 考 考核。对责任心不 强强，能力较弱，政 绩 绩平平的干部进行 降 降职或免职处理， 干 干部队伍的压力感 和 和责任感大大增强 。
。三是建立奖惩机 制 制。坚持以奖劝善 ， ，以罚惩恶，旗帜 鲜 鲜明地关心、支持 和 和重用那些讲真话 、 、干实事、敢抓敢 管 管、干事创业的好 干 干部。对决策、部 署署执行不力者，要 追 追究相关责任。
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